不可思议的印度的创作者
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汪涛 作者
作者简介 · · · · · ·
汪涛,纯科学创始人,科学经济学体系创始人。资深投资人,曾任中兴通讯印度公司CEO,现任上海析易船舶技术有限公司总经理。 著作:《实验、测量与科学》《科学经济学原理》《超越战争论》《纯电动:一统天下》《即将来临的粮食世界大战》《生态社会人口论》
目录 · · · · · ·
序/ 001
洋葱剥完了,里面什么东西也没有/ 001
不可思议的印度价格/ 012
判断是否理解印度的“不可思议标准”/ 012
从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议/ 015
不可思议的印度价文化/ 020
· · · · · · (更多)
洋葱剥完了,里面什么东西也没有/ 001
不可思议的印度价格/ 012
判断是否理解印度的“不可思议标准”/ 012
从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议/ 015
不可思议的印度价文化/ 020
· · · · · · (更多)
序/ 001
洋葱剥完了,里面什么东西也没有/ 001
不可思议的印度价格/ 012
判断是否理解印度的“不可思议标准”/ 012
从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议/ 015
不可思议的印度价文化/ 020
不可思议的中印比较/ 025
不可思议的印度式砍价/ 030
高到不可思议的价格/ 031
不可思议的印度时间/ 033
印度人对时间价值的理解/ 033
以己之长,攻彼之短/ 037
平时军事供养成本决定了相邻大国间必须友好相处/ 041
中国在西藏曾经的高昂运输成本/ 045
中印战略格局的根本性改变/ 051
印巴在克什米尔的案例分析/ 055
为什么这么不可思议?/ 058
中国与印度特性对比——正负电子/ 060
对中印相反特性的认知/ 060
中印政权建立的相反过程/ 062
从比较历史研究中找到问题的答案/ 066
不可思议的自我陶醉想象力/ 066
不可思议的事情/ 068
研究人类特性产生原因的难度/ 071
研究历史的一贯标准/ 072
环境影响的中印对比/ 073
本来无一物/ 080
为什么洋葱剥完了里面什么也没有/ 083
印度的老常态/ 086
中国不要陷进美俄式的泥潭/ 086
印度国内一直处于战争状态/ 090
理解印度的另一个标准/ 097
第二个标准/ 097
解决问题的根本途径/ 107
印度自己的问题所在/ 111
以“工业文明的波浪模型”看印度/ 114
工业文明波浪模型带来的忧思/ 115
美国将很快成为过去时/ 116
制造业能力是核心——其他工业文明中心是怎么衰落的?/ 116
印度制造业能力有可能超越中国吗?/ 118
印度制造业为什么不行?/ 121
劳工法并不是问题/ 124
中国能赢的真正高明战略/ 126
不可思议的印度管理/ 128
“印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗?/ 128
印裔国际CEO的数量已多到不可思议/ 129
印度的管理能力是怎么来的?/ 131
为什么印度人的管理能力独步全球?/ 133
从中兴到华为,中国人管理的致命缺点在哪里?/ 137
中印管理能力对比/ 142
印度问题只是个开胃小菜/ 142
还是从沟通谈起/ 144
管理循环的不同表现/ 148
沟通的基本原理和类型/ 149
方法执行类沟通/ 150
信息传递类沟通/ 151
目的型沟通/ 151
授权型沟通/ 152
启发型沟通/ 152
杨修是怎么死的?/ 153
对反对者的逐项应答/ 155
中印管理的比较研究/ 162
经济总量分析/ 163
中印铁路对比分析/ 164
中印高速公路对比分析/ 167
印度航空业的崛起/ 168
印度电信业管理水平早已让中国无地自容/ 173
印度电信业管理水平超高的原因/ 177
在美中印人才对比/ 178
印度管理体现的是复合型人才的优势/ 181
讨论问题的前提——交叉学科/ 181
对周先生三个批评观点的回应/ 183
用科学方法分析《一酒一席谈——关于印度的企业高管》
一文中的认知误差/ 186
对公众号“刀口谈兵”的科学分析/ 189
爱国需要理性/ 190
不可思议的中国速度/ 192
工业文明对人类观念的影响/ 192
以快取胜利的共产党军队战术素养/ 193
追赶情节——落后和屈辱的重压逼迫/ 195
当追赶成为中国企业的使命/ 198
超学习型社会/ 199
他们也曾是基建狂魔和世界工厂/ 201
保持世界的时间有多长取决于向不如自己的人
学习的能力大小/ 204
· · · · · · (收起)
洋葱剥完了,里面什么东西也没有/ 001
不可思议的印度价格/ 012
判断是否理解印度的“不可思议标准”/ 012
从各国乞丐的区别开始理解印度的不可思议/ 015
不可思议的印度价文化/ 020
不可思议的中印比较/ 025
不可思议的印度式砍价/ 030
高到不可思议的价格/ 031
不可思议的印度时间/ 033
印度人对时间价值的理解/ 033
以己之长,攻彼之短/ 037
平时军事供养成本决定了相邻大国间必须友好相处/ 041
中国在西藏曾经的高昂运输成本/ 045
中印战略格局的根本性改变/ 051
印巴在克什米尔的案例分析/ 055
为什么这么不可思议?/ 058
中国与印度特性对比——正负电子/ 060
对中印相反特性的认知/ 060
中印政权建立的相反过程/ 062
从比较历史研究中找到问题的答案/ 066
不可思议的自我陶醉想象力/ 066
不可思议的事情/ 068
研究人类特性产生原因的难度/ 071
研究历史的一贯标准/ 072
环境影响的中印对比/ 073
本来无一物/ 080
为什么洋葱剥完了里面什么也没有/ 083
印度的老常态/ 086
中国不要陷进美俄式的泥潭/ 086
印度国内一直处于战争状态/ 090
理解印度的另一个标准/ 097
第二个标准/ 097
解决问题的根本途径/ 107
印度自己的问题所在/ 111
以“工业文明的波浪模型”看印度/ 114
工业文明波浪模型带来的忧思/ 115
美国将很快成为过去时/ 116
制造业能力是核心——其他工业文明中心是怎么衰落的?/ 116
印度制造业能力有可能超越中国吗?/ 118
印度制造业为什么不行?/ 121
劳工法并不是问题/ 124
中国能赢的真正高明战略/ 126
不可思议的印度管理/ 128
“印度管理”会成为超越中国的秘密武器吗?/ 128
印裔国际CEO的数量已多到不可思议/ 129
印度的管理能力是怎么来的?/ 131
为什么印度人的管理能力独步全球?/ 133
从中兴到华为,中国人管理的致命缺点在哪里?/ 137
中印管理能力对比/ 142
印度问题只是个开胃小菜/ 142
还是从沟通谈起/ 144
管理循环的不同表现/ 148
沟通的基本原理和类型/ 149
方法执行类沟通/ 150
信息传递类沟通/ 151
目的型沟通/ 151
授权型沟通/ 152
启发型沟通/ 152
杨修是怎么死的?/ 153
对反对者的逐项应答/ 155
中印管理的比较研究/ 162
经济总量分析/ 163
中印铁路对比分析/ 164
中印高速公路对比分析/ 167
印度航空业的崛起/ 168
印度电信业管理水平早已让中国无地自容/ 173
印度电信业管理水平超高的原因/ 177
在美中印人才对比/ 178
印度管理体现的是复合型人才的优势/ 181
讨论问题的前提——交叉学科/ 181
对周先生三个批评观点的回应/ 183
用科学方法分析《一酒一席谈——关于印度的企业高管》
一文中的认知误差/ 186
对公众号“刀口谈兵”的科学分析/ 189
爱国需要理性/ 190
不可思议的中国速度/ 192
工业文明对人类观念的影响/ 192
以快取胜利的共产党军队战术素养/ 193
追赶情节——落后和屈辱的重压逼迫/ 195
当追赶成为中国企业的使命/ 198
超学习型社会/ 199
他们也曾是基建狂魔和世界工厂/ 201
保持世界的时间有多长取决于向不如自己的人
学习的能力大小/ 204
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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美国人做事情也是有规律的,并不怎么采用阴谋,而是喜欢用阳谋。先通过学术界出一个论文,然后大家一起疯狂炒作这个论文。制造这样一个学术舆论环境之后,就开始后续的实际操作了。因此,但凡美国出现一个学术并不怎么出色,却被离奇炒作的论文,你就知道美国人要动手干点什么事情了。 1994粮食,特・布朗(LesterBrown)写了一篇论文《谁来养活中国?》(Who will feed China?)。文章内容基本上是重复中国人口学者的观点和数据,没任何新鲜东西,但这篇文章却离奇地在中美学术界被炒翻天,并且中国学术界至今把中国的粮食问题称为“布朗问题”。布朗的这个文章目的纯粹就是催中国多买点美国的粮食,没什么其他的意义。因为1993年和1994年中国粮食是净出口的,与美国粮商抢国际市场了,时任农业部部长的何康还获得美国世界粮食基金会1993年度世界粮食奖。这可不行! 美国人就有本事在你粮食吃不完的时候还让你急着大量进口美国的粮食。《谁来养活中国?》这篇文章炒完以后,果然中国从美国进口的粮食就开始暴增了。1998年大洪水时,爆仓的库存粮食曾临时用来堵长江的大堤决口。现在中国每年进口上亿吨的粮食,美国也不提中国人养活不了自己了,反而大量出现中国人口太少的声音。所以,每当你见到美国人热炒某个话题时,别直接去争论这个话题。你只要多想一想他们为什么要谈这个话题,炒这个话题的目的是什么,正确答案就有了。 2005年5月份,我还在印度负责中兴通讯印度子公司业务,一个叫亚洲协会的组织在印度搞了一个论坛。亚洲协会?别以为它是日本或其他亚洲国家的组织,它纯粹是一个美国发起的NGO。这个论坛邀请了诸多中印政府首脑和两国大企业家参加。中兴通讯老板侯为贵也随当时国家领导人温家宝总理出访印度。亚洲协会在孟买机场附近的希尔顿酒店搞了一个大型论坛,侯为贵作为嘉宾要在论坛上讲话。我陪他先在贵宾室休息,同时也做他的翻译。一个... (查看原文) —— 引自章节:洋葱剥完了,里面什么东西也没有/ 001 -
印度军队什么时候越境到洞朗的?穆迪去美国访问的时候,所以,这里面的内在关联性再清楚不过了。既然特朗普不像奥巴马那么好糊弄,那就来点更真切的呗。所以就摆出一副印度真要与中国打起来的架式,让中情局和特朗普那是相当地有成就感,并且后续为印度人花起钱来就更大方了。把一般盟国都买不到的22架MQ-9B死神无人机等能拿得出手的东西尽情地喂给印度,私下里还有什么大派送那就去想象吧。有网友只是在说印度花的钱有多贵,20亿买2”架,合一架9000万美元,都快赶上美军自用的F-35战机了。但知道MQ-9B对美军来说有多先进吗?2012年通用原子公司开始研制2016年11月首飞,计划2018年交付美军。美军还设正式装备呢,更别提盟友,印度就签下订单买了,享受的是超盟友甚至超美军的特遇,足见美国为拉拢印度这本儿下得有多大。但是,不管中情局还是其他任何致府部门,预算可都是有数的,你在印度身上花的钱多了在其他地方花的钱自然就少了。所以你看中印对時的这段时间,原来很热闹的东海、南海就都风平浪静。 美国人也没想清楚一个基木的事实:第一,印度不是美国的盟第二,美国在印度又没驻军,凭什么能让印度最后一定听你美国的以为给足了鱼饵就能套住印度人?唉,美国就等着再次气得吐血吧!当年我在陪中兴通讯的侯总与印度一位通信运营商的老板吃饭时,这位印度老板说了一段非常深刻的中印与西方文化的差异。他说中国和印度都是有很长历史和深厚积淀的国家,西方人很难理解这么长历史的民族文化内涵。洋葱是印度人最普遍的就餐作料,他以洋葱为例比喻中印文化,剥了一层又一层,西方人以为这里面一定藏着什么东西,但是当一层又一层把洋葱剥完了以后,却发现什么也没有。中国人和印度人都能理解,但西方人完全不理解这是为什么。 中印会为洞朗打起来吗?为这么个不毛之地,最多只能向不丹收点放羊草场税的地方,两国干吗要打起来?能赚到什么?那什么时候印度会... (查看原文) —— 引自章节:洋葱剥完了,里面什么东西也没有/ 001
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不可思议的印度的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )

中印比较视角下的中国
本书很有意思,主要内容简单,确实是在印度长时间工作,同时又有过深入思考的作品,主要是三个不可思议。 不可思议的印度价格 即是优点也是缺点。 任何时候都追求最低价格。印度人发现自己买到的产品不是最低价,会产生远超过其他国家人的极度负面情绪。如果所有人都极端追求某...
(展开)
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feed: rss 2.0
0 有用 小E 2024-03-01 17:36:26 上海
还是挺有可读性的。作者作为中兴高管常驻印度三年,确实很诚心的在书中做了分享。 确实对于作者提到的印度的三个特色,低价(有亲身体会),低效(可能在国外的印度人身上已经自行进化了这一项)和高效精进的管理能力(虽没有细节的亲身体会,但所打过交道的印度人确实都自身带一股不可思议的奇怪的气质,包含他们随时切换的信口雌黄的能力,在我初初和印度人过招时惊掉下巴)。但我不得不说,非常赞同作者在书中提到的两点: 1... 还是挺有可读性的。作者作为中兴高管常驻印度三年,确实很诚心的在书中做了分享。 确实对于作者提到的印度的三个特色,低价(有亲身体会),低效(可能在国外的印度人身上已经自行进化了这一项)和高效精进的管理能力(虽没有细节的亲身体会,但所打过交道的印度人确实都自身带一股不可思议的奇怪的气质,包含他们随时切换的信口雌黄的能力,在我初初和印度人过招时惊掉下巴)。但我不得不说,非常赞同作者在书中提到的两点: 1.西方思维的高度“计划”,把工作详细的分解至一年中的每一天,然后每周复盘。 2.印度人的管理/能力。呼叫中心、软件外包甚至诈骗业务.... 但即便是印度强大的诈骗体系,印裔在美国的地位还是比华裔高,真的是很咋舌。 华人开中餐馆,房产中介,旅游中介,月子中心,留学中介 这一段真的很经典。 (展开)
0 有用 @mie 2023-12-28 19:53:41 广东
非常有理有据的对于印度的描写,来源于作者在印度的工作及生活经历。作者也对很多问题提出了自己的观点,可能未必是真理,但至少是思考分析后的结果。我很喜欢这本书开阔了我的视野。
0 有用 wow 2024-01-07 16:46:30 北京
不算一本书,只能算是提出了几个观点。启发很大的是时间观,农耕中国的二十四节气的“时不我待“,可能是东北亚内卷的根源。中国长城防范未然和印度兴都库什山脉小缺口却总被外族入侵的对比,也很有意思。太热—迁移无益—榨干资源(最低价)—冥想(不抵抗运动)的逻辑假说也很有意思,果然是和中国的反向。 后半本太随意,有点“自信“。不过也可以一窥工业党代表人物的典型思维:看数据(追求数据真实)、藐视文科生(及任何情... 不算一本书,只能算是提出了几个观点。启发很大的是时间观,农耕中国的二十四节气的“时不我待“,可能是东北亚内卷的根源。中国长城防范未然和印度兴都库什山脉小缺口却总被外族入侵的对比,也很有意思。太热—迁移无益—榨干资源(最低价)—冥想(不抵抗运动)的逻辑假说也很有意思,果然是和中国的反向。 后半本太随意,有点“自信“。不过也可以一窥工业党代表人物的典型思维:看数据(追求数据真实)、藐视文科生(及任何情感判断)、喜欢辩论。 (展开)
0 有用 莫里哀不哀 2023-11-07 14:42:04 北京
虽然部分角度不太能同意作者的推论过程,但大约60%很值得一读,从历史和地理角度切入分享印度文化里的价格、时间、管理特点,小白友好的扫盲读物。
0 有用 Cath 2023-10-24 23:41:10 四川
说起印度你想起什么?种姓制度、瑜伽、贫民窟、脏兮兮的恒河水。这本书的作者是中兴公司印度业务负责人,真金白银跟印度人做过生意。内容真如标题一样,边看边让我觉得不可思议。很有意思,推荐