出版社: 中国友谊出版公司
出品方: 磨铁图书
原作名: Invent and Wander: The Collected Writings of Jeff Bezos
译者: 靳婷婷
出版年: 2022-8
页数: 328
定价: 88.00
装帧: 精装
ISBN: 9787505754751
内容简介 · · · · · ·
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品
★55年人生阅历+23封(1997-2019)致股东的信
★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……
★顶尖高手,都是长期主义者,而这个时代最知名的长期主义者,那就是贝佐斯
★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。
【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。
【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。
【找到人才】公司的成功与否,在很...
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品
★55年人生阅历+23封(1997-2019)致股东的信
★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……
★顶尖高手,都是长期主义者,而这个时代最知名的长期主义者,那就是贝佐斯
★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。
【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。
【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。
【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。
【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
长期主义的创作者
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靳婷婷 译者
作者简介 · · · · · ·
杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos):毕业于普林斯顿大学,互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO,华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富,成为有史以来最富有的人,2018~2021连续四年成为世界首富,2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。
沃尔特·艾萨克森:阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁,曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。
目录 · · · · · ·
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64
· · · · · · (更多)
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64
2002年 造福用户就是造福股东 _70
2003年 长期主义思维 _74
2004年 关于财务的思考 _77
2005年 决策 _83
2006年 发展新业务 _87
2007年 传教士团队 _91
2008年 逆向倒推 _96
2009年 制定目标 _101
2010年 关键利器 _105
2011年 创造的力量 _110
2012年 内驱力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年 三大创见 _144
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158
2016年 抵御“第二天” _174
2017年 打造高标准公司文化 _182
2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200
2019年“善”用规模 _211
第2部分 生活与工作
01 一生的赠礼 _224
02 普林斯顿的关键一刻 _226
03 “我选我人生”:普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228
04 足智多谋 _233
05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236
06 挖掘问题的根源 _240
07 创造财富 _241
08 Prime服务的理念 _242
09 放眼三年后 _244
10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246
11 Alexa,人工智能,机器学习 _248
12 实体商店与全食超市 _253
13 收购《华盛顿邮报》 _255
14 信任 _259
15 工作与生活的协调 _261
16 人才招聘:你想要雇佣兵还是传教士 _263
17 决策 _265
18 竞争 _268
19 政府审查与大型企业 _270
20 气候宣言 _272
21 贝佐斯第一天基金 _278
22 探索太空的意义 _283
23 对于美国,今天仍是第一天 _299
· · · · · · (收起)
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长期主义的书评 · · · · · · ( 全部 69 条 )
the amazon way
《Invent and Wander》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
2021年的第40本书。 和巴菲特一样,贝佐斯被视为最会写股东信的人之一。作为世界上市值最高企业的创始人,贝佐斯从1997年到2021年连续写了25封股东信,每一封都洋洋洒洒,字里行间透露着真诚。之前零零碎碎地读过不少片段,而这次借Walter Isaacson写的这本《Invent and Wander... (展开)> 更多书评 69篇
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订阅关于长期主义的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 Ansiz 2022-09-27 08:34:58 浙江
什么垃圾翻译啊 狗屎一样
11 有用 王食欲 2022-08-18 11:36:01
我觉得这本书的说服力比较强,适合有匠人精神的员工,把这本书送给老板,劝服老板好好搞创作性研发,以造福用户。
0 有用 咖啡来了 2022-11-30 18:28:28 云南
亚马逊创始人的传记 基本上是拜访的合集 找了一个人来做代笔 最后生活部分的几个章节还不错 透露了一些人格特质还有成功的秘密 第一部分基本上是财报的内容 没啥意思
2 有用 77-cui 2022-11-12 16:03:20 重庆
优秀的人总是坚持做对的事情。有不少收获。少一颗星是因为,这是一本贝佐斯20多年的总结文,有一些内容总是反复出现。虽然那很重要,也是对的事情,但多少有点影响阅读。
2 有用 十一臭屁肉球子 2022-09-25 21:02:01 北京
1997年的股东信提出的长期主义9条,过去25年依旧在坚持✊;新的视角启发:从自由现金流的视角去看待创业,养一家店越来越赚钱,开两家店和开一家店完全是两码事;双向门决策速度优先,领导要主动为决策速度负责,同时主动求同存异,服从决策;一个人能把说的东西坚持做到25年,这才叫长期主义
0 有用 治愈面包 2024-06-09 15:56:22 河北
重复内容多且深度不足
0 有用 顽势布谷 2024-06-06 10:44:11 上海
还以为会讲贝索斯个人经历多一些,更多地是概括amazon的经营,而且是简单概括,不过总体上还是值得一看!
0 有用 可爱多 2024-06-04 17:14:47 山东
24 1.好奇心和艺术与科学的热爱和融合 人文、科技、商业三大核心支柱。 ①放眼长期②避免使用幻灯片和类似的演示。讲故事!通俗易懂。③专注重大决策④充满激情、坚持不懈地关注用户 给股东的信:直觉 好奇心以及畅想的力量。 2.生活与工作 聪明是一种天赋,善良是一种选择。 永远活在“第一天”永远保持“第一天”的紧迫感和进取心。
0 有用 旺财 2024-06-01 18:34:25 新加坡
信息量少之又少 可以看出来bezos是一个多干活 少bb的人 没有那么多理论框架 干就完了
0 有用 Thu_peanut 2024-06-01 17:48:59 广东
2024.6.1,深圳书城星巴克咖啡,深圳