出版社: 中国友谊出版公司
出品方: 磨铁图书
原作名: Invent and Wander: The Collected Writings of Jeff Bezos, With an Introduction by Walter Isaacson
译者: 靳婷婷
出版年: 2022-8
页数: 328
定价: 88.00
装帧: 精装
ISBN: 9787505754751
内容简介 · · · · · ·
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品
★55年人生阅历+23封(1997-2019)致股东的信
★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……
★顶尖高手,都是长期主义者,而这个时代最知名的长期主义者,那就是贝佐斯
★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。
【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。
【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。
【找到人才】公司的成功与否,在很...
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品
★55年人生阅历+23封(1997-2019)致股东的信
★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……
★顶尖高手,都是长期主义者,而这个时代最知名的长期主义者,那就是贝佐斯
★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。
【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。
【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。
【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。
【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
长期主义的创作者
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作者简介 · · · · · ·
杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos):毕业于普林斯顿大学,互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO,华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富,成为有史以来最富有的人,2018~2021连续四年成为世界首富,2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。
沃尔特·艾萨克森:阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁,曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。
目录 · · · · · ·
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64
· · · · · · (更多)
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64
2002年 造福用户就是造福股东 _70
2003年 长期主义思维 _74
2004年 关于财务的思考 _77
2005年 决策 _83
2006年 发展新业务 _87
2007年 传教士团队 _91
2008年 逆向倒推 _96
2009年 制定目标 _101
2010年 关键利器 _105
2011年 创造的力量 _110
2012年 内驱力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年 三大创见 _144
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158
2016年 抵御“第二天” _174
2017年 打造高标准公司文化 _182
2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200
2019年“善”用规模 _211
第2部分 生活与工作
01 一生的赠礼 _224
02 普林斯顿的关键一刻 _226
03 “我选我人生”:普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228
04 足智多谋 _233
05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236
06 挖掘问题的根源 _240
07 创造财富 _241
08 Prime服务的理念 _242
09 放眼三年后 _244
10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246
11 Alexa,人工智能,机器学习 _248
12 实体商店与全食超市 _253
13 收购《华盛顿邮报》 _255
14 信任 _259
15 工作与生活的协调 _261
16 人才招聘:你想要雇佣兵还是传教士 _263
17 决策 _265
18 竞争 _268
19 政府审查与大型企业 _270
20 气候宣言 _272
21 贝佐斯第一天基金 _278
22 探索太空的意义 _283
23 对于美国,今天仍是第一天 _299
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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每当我们的经济发生地震般的剧变时,总有一些人远远超前地感知到震动,这震动如此强烈,采取行动变得势在必行一 即便这行动看似轻率,甚至愚蠢。看到铁路的崛起,船业老板科尼利尔斯·范德比尔特便“跳船”进入了铁路行业。在计算机尚未起步时,小托马斯·沃森便不由自主地预见到计算机无处不在的情景,于是用父亲的办公机器公司BM做了赌注。杰夫里·普雷斯顿·贝佐斯(贝佐斯的全名)也有着同样的经历,第一次窥看由计算机连成的叫作“万维网”的迷宫时,他便意识到,零售业的未来正在他的眼前熠熠闪光…贝佐斯对于在线零售世界的构想是如此全面,他的亚马逊官网极尽优雅和迷人,从创业第一天开始,它就成了每一个人、每一个公司进行线上销售货物的参考标准。事实证明,所有人都在其中。 (查看原文) —— 引自章节:第1部分 致股东的信 -
想象一下这样一个世界:有一台出神入化的人工智能计算机,在资源配置上要比无形的手更在行,它会告诉你:“不该有这么多小鸡,应该有那么多小鸡。”应多添几只或减去几只。这或许会让财富总量再上升一个层次。因此,在这样的社会中,如果你放弃自由,那么可能人人都会更加富有一些。现在,我想提的问题是,如果事实证明这个世界就是如此,“这是一桩好交易吗”?就个人而言,我并不这么认为。依我看,这是一桩糟糕的交易。我认为,美国梦的主题,应该是自由。2 (查看原文) —— 引自章节:第1部分 致股东的信
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长期主义的书评 · · · · · · ( 全部 71 条 )

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《Invent and Wander》读书笔记
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2021年的第40本书。 和巴菲特一样,贝佐斯被视为最会写股东信的人之一。作为世界上市值最高企业的创始人,贝佐斯从1997年到2021年连续写了25封股东信,每一封都洋洋洒洒,字里行间透露着真诚。之前零零碎碎地读过不少片段,而这次借Walter Isaacson写的这本《Invent and Wander... (展开)> 更多书评 71篇
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1 有用 Thu_peanut 2024-06-01 17:48:59 广东
2024.6.1,深圳书城星巴克咖啡,深圳
10 有用 glow 2022-08-20 10:16:59 上海
的确是比较实用的“工具书”,尤其本身是做互联网电子商务这一行来说,提供的帮助很大
2 有用 得得得君 2023-06-05 00:26:30 广东
最有价值的部分是股东信合集,省去自已找的时间 & 更方便收藏
1 有用 圆融统一 2024-10-12 15:37:45 广东
因书名而看,也因杰夫贝佐斯。现今的我,已经完全背离了长期主任 ,不运动,不注重饮食,不注意睡眠,阅读数量与质量直线下降,天天被一个刷数值的游戏带着走,控制着走,如傀儡。
32 有用 Lottie 2022-08-21 09:54:59 上海
另一个角度了解Amazon的创立和发展故事,挺受益的。前段时间和创业的朋友聊天,一致同意互联网里“创造新的用户需求和习惯”永远比“满足现有的需求”更长远。