第一章 战略管理概论 /001
1.1 战略管理的概念与华为各时期战略抉择 /002
1.1.1 卓越的战略管理和执行能力是优秀企业的共同特点 /004
1.1.2 1987 生存:在市场竞争中学习,生存是华为第一要务 /005
1.1.3 1997 学习:虔诚地向IBM和行业标杆学习,实现全球经 营 /009
1.1.4 2007 进化:土狼积极向狮子转变,坚定迈向战略无人 区 /013
1.1.5 2017 领导:欲戴王冠,必受其重,做谦虚的领导者 /017
1.1.6 企业战略规划的常见原因和时机选择 /024
1.1.7 战略规划的本质:打造核心竞争力,获取超额利润 /027
1.2 战略管理的关键任务和原则 /028
1.2.1 关于战略管理的常见问题和误区 /028
1.2.2 如何落实战略管理的关键任务和要求 /030
1.2.3 尽快跨越战略管理的初级发展阶段 /031
1.2.4 SDBE领先模型的基本工作过程 /034
1.2.5 战略管理的若干原则 /035
第二章 SDBE领先模型 /037
2.1 BLM及其局限性 /038
2.1.1 BLM的由来:IBM触底反弹的战略管理理念结晶 /038
2.1.2 BLM的结构和特点:战略制定与执行联结 /039
2.1.3 BLM的局限性与SDBE领先模型的提出 /041
2.2 SDBE 领先模型及其价值 /043
2.2.1 SDBE 领先模型简介及重要概念剖析 /043
2.2.2 华为SDBE 领先模型的价值和特点 /048
第三章 差距分析、标杆管理、领导力和价值观 /051
3.1 差距分析及标杆管理——SDBE 领先模型的核心理念,贯穿始终 /052
3.1.1 SDBE 领先模型中差距分析的重要意义 /053
3.1.2 深层次认识差距:理想差距 VS 现实差距 /054
3.1.3 差距的闭环管理:差距既是战略管理的起点,又是终点 /055
3.1.4 标杆管理的概念和内涵:为差距分析提供业界最佳实践 /059
3.1.5 学习一切先进标杆,反对盲目创新,打造学习型组织 /062
3.2 领导力——组织执行力的根源的构建和打造 /065
3.2.1 火车快,靠火车头带:领导力对企业的关键作用 /065
3.2.2 领导力是战略规划和最终执行落地的决定因素 /067
3.2.3 领导力在组织中的三大具体作用 /069
3.2.4 华为“干部四力”打造坚不可摧的领导力 /072
3.3 价值观的管理和塑造 /075
3.3.1 价值观对企业“长治久安”的作用 /075
3.3.2 价值观是员工行为的基本准则和指引 /076
3.3.3 构建企业价值观的基本原则 /078
3.3.4 “嗅觉灵敏、集体奋斗和作风顽强”的华为“狼文化” /079
3.3.5 选拔李云龙式干部,打造领导力,让组织充满“亮剑”精 神 /082
第四章 战略规划 /085
4.1 战略规划的价值和意义:企业经营的望远镜 /086
4.1.1 价值洞察:如何选择行业赛道,加大战略规划的成功率 /087
4.1.2 战略构想:怎样科学地分层分级定义您的战略意图 /087
4.1.3 创新组合:如何创新,更有效地缩小差距,实现战略目 标 /088
4.1.4 商业设计:指导如何详细进行有效、可行的商业模式设 计 /089
4.2 价值洞察:执行“五看”动作,识别价值变化及发展方向 /089
4.2.1 价值洞察的本质:确保企业经营不出现方向性问题 /089
4.2.2 看宏观:企业生存发展的环境或大气候判断 /090
4.2.3 看行业:判断行业吸引力和价值链的转移趋势 /094
4.2.4 看客户:细分市场和客户,知晓客户需求、痛点及特点 /099
4.2.5 看对手:选定竞争标杆,对主要竞争对手进行画像 /101
4.2.6 看自己:准确定位自己,虚心学习,扬长避短,逐个超 越 /104
…………
第八章 企业闭环战略管理的关键因素 /337
8.1 华为认为战略管理应成为各级管理者的核心能力 /338
8.2 过去的成功不是华为未来的可靠向导 /338
8.3 “活得久,活得长”,华为战略管理的唯一目标 /341
8.4 重视主官作用,用超强的执行力保障战略目标的实现 /343
8.5 华为战略成功的关键:方向大致正确,组织充满活力 /345
第九章 总结篇:战略是关键要素的深刻管理 /349
9.1 实现企业内部各种利益的合理分配 /350
9.2 实现对人性的深刻洞察和有效调动 /353
9.3 注重经营,实现长远和当期的平衡 /356
9.4 面向客户,打造雷厉风行的高绩效组织 /359
9.5 打造战略—解码—计划—执行的高效闭环 /362
后记/369
· · · · · · (
收起)
0 有用 田唐 2023-04-07 17:15:44 广东
华为的成功是不可复制的成功,因为有哪个企业家能像任总这样呢。读完此书佩服至极的同时感叹心有余而力不足。对标华为,缩小差距,一条很长很远很艰难的路。
0 有用 FelixZhang 2023-01-09 00:26:08 江苏
在战略方向正确的前提下,组织的执行力和效率将最终决定一个企业是否能基业长青。 SDBE、BLM、BEM、CTQ、TPM等等,一个个熟悉的名词和概念清楚地讲解到。从使命、愿景、战略目标到每个执行动作和业务目标,凝聚并呈现了公司这么多年的管理智慧。 日拱一卒,功不唐捐。持续性改进。
0 有用 悖狙 2024-05-15 16:20:51 湖北
冗余的描述太多了,不够简洁。
0 有用 悖狙 2024-05-15 16:20:51 湖北
冗余的描述太多了,不够简洁。
0 有用 田唐 2023-04-07 17:15:44 广东
华为的成功是不可复制的成功,因为有哪个企业家能像任总这样呢。读完此书佩服至极的同时感叹心有余而力不足。对标华为,缩小差距,一条很长很远很艰难的路。
0 有用 FelixZhang 2023-01-09 00:26:08 江苏
在战略方向正确的前提下,组织的执行力和效率将最终决定一个企业是否能基业长青。 SDBE、BLM、BEM、CTQ、TPM等等,一个个熟悉的名词和概念清楚地讲解到。从使命、愿景、战略目标到每个执行动作和业务目标,凝聚并呈现了公司这么多年的管理智慧。 日拱一卒,功不唐捐。持续性改进。