Name: 思考的框架
ISBN: 9787521748222

作者: (加拿大) 沙恩·帕里什 / (加拿大) 里安农·博宾
出版社: 中信出版社
译者: 尚书
出版年: 2022-12
页数: 176
定价: 59.0
装帧: 平装
丛书: “思考的框架”系列
ISBN: 9787521748222

豆瓣评分

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610人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

无论是在商业世界中还是在生活中，盲点更少的人往往能够胜出。俗语说：“手里只有一把锤子，那你看什么都像钉子。”世界纷繁复杂，事物之间彼此关联，只有通过理解多种模型才能加以解释。因此，要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。掌握多种思维模型意味着我们能更深刻地理解世界运转的法则，从而找到更便捷的流程，从多个维度和角度来解决问题。为对的问题找到对的解决方法，这种技能就是智慧的体现。这本书谈论的就是如何寻求这种智慧。思维模式决定了你的高度，这是未来商业和职场中需要的竞争力。思考的质量和高度取决于我们使用的思维模型。这本书中的9个经典思维模型帮助你在学习、决策、创新、投资和管理等方面更好地思考。虽然我们无法准确预测未来不可避免的难题，但依然可以系统地学习一些经久不衰的理念，帮助我们应对未知的变化。我们往往意识不到思维模型的存在，但它们才是我们判断...

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作者简介 · · · · · ·

[加拿大] 沙恩·帕里什（Shane Parrish）

法纳姆街（Farnam Street）创始人，华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等基金大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区，业务遍及全球，已帮助数百万人系统地学习和掌握前人发现的有用知识。

译者尚书

毕业于中山大学。中华人民共和国人力资源和社会保障部认证一级翻译，曾在联合国日内瓦办事处担任实习同声传译员。累计翻译、审校300余万字。口笔译服务的客户包括联合国开发计划署、联合国贸易和发展会议等国际组织，中华人民共和国农业农村部等国家部委，哈佛大学商学院、印度尼赫鲁大学、北京大学等教育机构，以及普华永道、波士顿咨询公司、汇丰银行、中国平安集团等企业。

目录 · · · · · ·

作者序如何做出更好的决策
前言能力边界取决于你手中的工具
基本思维概念：
思维模型01 地图不等于疆域本身
认识局限性：对比真实的世界。缺陷并不妨碍它们成为有效的工具，为我们所用。要想提前布局，我们的思维就必须超越地图本身。
思维模型02 能力圈
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

万事通：例如一辈子都生活在一个小镇上的一位老人，指导镇上每个人的血统、行为、态度、职业、收入和社会地位，通过长期观察并参与城镇事务，一点一滴积累了这些知识。陌生人：从大城市来到镇上短短几天的陌生人。倘若你认真对待“万事通/陌生人”这一理念，也试着仔细划分自己的优势领域，那会发生什么？没有一个明确的清单可以帮你解决以上问题，但如果你没有至少几年的经验，没有几次失败的经历，你根本不配称自己在某个领域富有竞争力。在能力圈内，不论遇到什么问题，我们都有多种选择。能力圈不是一天就能打造的。这不是上几门课或者为某件事钻研几个月就能实现的，成为“万事通”需要的绝不仅是蜻蜓点水的表面功夫。能力圈必须同步更新。打造能力圈的三个关键因素：好奇心和求知欲（愿意学习；一己之力微弱，从别人的经历中学习则更富成效）、监测（业绩记录）、反馈（内部、外部） (查看原文)

uusummer 2023-09-30 20:20:15

—— 引自章节：思维模型02 能力圈
当我们看到自己不喜欢的甚至是错误的事情发生时，我们会假定这是他人有意为之，但更可能的情况是这完全是无意的结果。误把愚蠢当成恶意就会导致妄想症，总是揣度恶意会让你误以为自己处于他人世界的中心，这是一种太过以自我为中心的生活方式。事实上，每个恶意行为的背后几乎总有更多的无知、愚蠢和懒惰。 (查看原文)

uusummer 2023-09-30 20:30:21

—— 引自章节：思维模型09 汉隆剃刀