内容简介 · · · · · ·
数字化深刻地改变着人们的生活，数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。
知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。
本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。
数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力：
重新定义战略
重构组织价值
重塑人力资源管理
打造数字工作方式
构建数字领导力
...
作者简介 · · · · · ·
陈春花
管理学者，新华都商学院理事长。出版《领先之道》《管理的常识》《经营的本质》《协同共生论》等著作三十多部，发表核心期刊论文百余篇。多次获得教育部高等学校人文社会科学优秀著作奖、《出版人》年度作者奖、《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖”称号。
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订阅关于组织的数字化转型的评论:
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1 有用 🗣Chris 2023-04-06 09:55:05 北京
一直在公众号关注陈老师的文章，坚持学习打卡，这本新书第一时间阅读中。反思我们的数字化转型，并非一条容易走的路！
1 有用 理论家 2023-04-02 17:46:45 北京
我已经读完了大部分，陈春花老师这本新书很不错，能把她之前作品中的思想串起来了，看得出来很用心。
1 有用 青木 2023-04-06 09:56:08 北京
企业微信的案例印象很深刻。企业数字化转型与成长的本质在于，应用数字技术与工具帮助企业实现价值的增值。
0 有用 岑斌 2023-07-10 21:50:20 浙江
书中内容思考的还是比较前瞻，作者的研究积累，数字改变公司治理
0 有用 负担尧 2024-01-28 15:44:30 北京
水平像是本科生做的案例综述。本身关于组织数字化的重要性不言而喻，否则也不会打开这本书，但主要内容都是被大量的名词和黑话所充斥，关于多个组织的案例也都是流于表面的浅浅介绍，感觉像是拿到了组织的品牌手册帮忙进行宣传，而非实地调研后得出了什么结果。对于数字化的分析过程、实施落地、获取组织内支持等关键点都没有讲透（最后一个案例或许是提供了管理咨询，所以还相对比较细致）。
0 有用 archer093 2024-03-04 01:27:09 北京
陈老师的水平下滑严重啊
0 有用 F2.8 2024-01-28 21:59:28 湖北
很多内容都是引用了作者之前的文章，感觉创新性不足。
0 有用 负担尧 2024-01-28 15:44:30 北京
水平像是本科生做的案例综述。本身关于组织数字化的重要性不言而喻，否则也不会打开这本书，但主要内容都是被大量的名词和黑话所充斥，关于多个组织的案例也都是流于表面的浅浅介绍，感觉像是拿到了组织的品牌手册帮忙进行宣传，而非实地调研后得出了什么结果。对于数字化的分析过程、实施落地、获取组织内支持等关键点都没有讲透（最后一个案例或许是提供了管理咨询，所以还相对比较细致）。
0 有用 方文一卜 2023-12-09 21:27:50 广东
连接比拥有重要，协作共生是关键、……
0 有用 哦耶 2023-11-27 19:56:10 北京
对组织的一些概念做了比较清晰的定义，但对数字化转型的实操理解就非常片面了。