出版社: 人民邮电出版社
出品方: 智元微库 OPEN MIND
副标题: 如何有逻辑地表达、演讲与写作
出版年: 2023-5-31
页数: 240
定价: 79.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787115612434
内容简介 · · · · · ·
◎ 字节跳动、京东、阿里、安踏的高管教练“果老师”全新作品,冯唐作序推荐!
◎ 是否会沟通、能否说明白,很大程度上决定你能否升职加薪。
◎ “讲故事”是年薪百万的严肃事业。
◎ 所有职场人士都需要商业沟通、写作、思考的能力。
◎ 3S原则、5步抓关键、6大构图组件,更易运用的金字塔原理!
★【内容简介】
说话啰嗦,缺少重点,怎么办?
公开表达,人多紧张,怎么办?
图表写作,没有思路,怎么办?
原本有料,语塞挣扎,怎么办?
在职场中,只会“做事”还不够,高质量的表达和沟通常常是验证思考质量的重要标尺。对商务沟通的学习者而言,麦肯锡“结构化商务沟通”是高标准商务沟通的典范。本书以麦肯锡沟通方法论为基础,按照商务文档的生命周期顺序,从文档准备、书写到呈现,体系化地介绍了麦肯锡结构化沟通的原则和技巧。
书中的沟通理论和实践,源自作者多年麦肯锡战略咨询的实战经...
◎ 字节跳动、京东、阿里、安踏的高管教练“果老师”全新作品,冯唐作序推荐!
◎ 是否会沟通、能否说明白,很大程度上决定你能否升职加薪。
◎ “讲故事”是年薪百万的严肃事业。
◎ 所有职场人士都需要商业沟通、写作、思考的能力。
◎ 3S原则、5步抓关键、6大构图组件,更易运用的金字塔原理!
★【内容简介】
说话啰嗦,缺少重点,怎么办?
公开表达,人多紧张,怎么办?
图表写作,没有思路,怎么办?
原本有料,语塞挣扎,怎么办?
在职场中,只会“做事”还不够,高质量的表达和沟通常常是验证思考质量的重要标尺。对商务沟通的学习者而言,麦肯锡“结构化商务沟通”是高标准商务沟通的典范。本书以麦肯锡沟通方法论为基础,按照商务文档的生命周期顺序,从文档准备、书写到呈现,体系化地介绍了麦肯锡结构化沟通的原则和技巧。
书中的沟通理论和实践,源自作者多年麦肯锡战略咨询的实战经验,也有部分内容源自作者给企业高管培训课程的讲义,是作者20多年积淀的思考与总结。书中提供了多种沟通框架与技巧,如金字塔、故事线、SCP模型、多维度图谱等,辅以易懂的案例和练习,相信能使你的沟通与表达能力得到不断精进。
本书既能让你在商务场合中沟通自如,也能让你在日常生活中交流顺畅。
★【名人推荐】
❁ 冯唐 作家/投资人/前麦肯锡合伙人
要成事,先做自己。想重复地成事就要提升自己的能力内核。这个内核越结实,成事的概率就越高,也更可持续。麦肯锡方法论是能力内核的不二选择,也在很大程度上成就了我的成长。此方法论推崇的理性逻辑具有普适性,也是很多人缺少的。我欣喜地看到更多麦肯锡“校友”将其总结和传播,开卷有益。
❁ 蒯俊 必胜客总经理
独立思考和高效表达在职场中依然是一种奇缺的能力。在VUCA时代,先进组织中的各层级职场人需要深刻洞察市场需求并做出明智决策,善于总结复盘并提出可复制、可规模化的建议。《麦肯锡结构化高效沟通》帮助大家“想清楚、说明白、做到位”,让你脱颖而出。
❁ 陈立光 海松资本总经理
沟通能力也就是“说明白”的能力,是思考的载体,它对创业者和职场人的成功至关重要。在投资决策中,商业计划书的内容及呈现,在很大程度上决定了投资人对企业的判断。个人职场发展更是如此,思维缜密又能言善辩的团队成员,往往能在职场快车道上飞奔。
❁ 远洋 京东集团人才发展负责人
只有思想一致、方向一致、语言一致,步调才能一致。如何让每个人都清晰地了解公司的战略方向和意图?如何让非专业人士理解一个专业问题?这些沟通挑战一直都是企业管理过程中的难题。《麦肯锡结构化高效沟通》从道、法、术多个层面解构高效沟通技巧,帮助我们从“想清楚”走向“说明白”,用更高效统一的语言体系促进协同。
❁ 臧甜 瑞幸咖啡高级副总裁
在充满不确定性的时代,企业要持续制胜,就需要更多能领方向、打胜仗、塑团队的管理者。本书描述的经典结构化表达从认知底层逻辑开始,帮助读者建立结构化框架,并聚焦体系化提升职场沟通能力,让读者在管理技能提升上事半功倍!
作者简介 · · · · · ·
周国元
结构化战略思维倡导者
终身学习者
模米咨询创始人
拥有北京大学法学本科、爱荷华大学MIS硕士及芝加哥大学MBA等学位。
在创立模米教育之前,曾任职于麦肯锡(香港)、安永(芝加哥)等多家全球知名咨询机构,还曾担任大型央企投资平台的董事总经理。
作为企业高管培训师,他的战略思维和表达课程十分受欢迎,服务众多国内外知名企业,包括字节跳动、京东、阿里、腾讯、福特、希音、百胜中国、安踏、耐克、欧莱雅等。
著有人气畅销书《麦肯锡结构化战略思维》,该书被誉为中国版《金字塔原理》。
目录 · · · · · ·
是否会沟通,能否说明白,
很大程度上
决定你能否升职加薪
唤醒沉睡的自己 1
沟通不及格,好像整个人都不行 2
被严重低估的讲故事能力 4
“讲故事”是年薪百万的严肃事业 6
跟麦肯锡学习结构化商务沟通 6
第 1 章 什么是结构化商务沟通
从沟通进阶看何谓“高效沟通” 15
自说自话的专家 16
SWOT 天团 18
PPT 收割机 19
沟通高手 20
什么是麦肯锡结构化商务沟通 22
麦肯锡沟通 3S 原则 24
严谨缜密的战略 24
紧凑的结构 25
专业的风格 26
普适的高阶沟通技巧 27
第 2 章 如何做好沟通前的准备
沟通战略的定义 33
沟通前考虑的要素 34
常见的沟通陷阱 43
过度沟通 43
外部风险 45
PPT 诅咒 46
沟通前可以先问自己的问题 47
第 3 章 如何“抓关键”和“讲重点”
洞见优于表象 52
发现规律只是起点 54
抓住关键分 5 步走 57
第 1 步 寻找数字中的规律和趋势 58
第 2 步 寻找极端的数字及其含义 60
第 3 步 对比参照数据并分析差异 61
第 4 步 寻求其他相关信息 63
第 5 步 推演并提炼洞见 64
第 4 章 点线大纲写出故事线
对金字塔结构的补充和增强 70
故事线5元素各有侧重 72
元素 1 为什么 74
元素 2 用什么 76
元素 3 怎么做 77
元素 4 何人做 79
元素 5 投入产出 80
用点线大纲讲故事 84
第 5 章 选择每页的构图
构图 1 并行组件 94
构图 2 递进组件 96
构图 3 流程组件 98
构图 4 筛选组件 101
构图 5 总分组件 103
构图 6 复式组件 104
第 6 章 锤炼商务语言
商务文字四大原则 111
原则 1 有效至简 112
原则 2 专业保守 113
原则 3 主动直接 115
原则 4 定量具体 116
标题必须是判断 117
在标题上下足功夫 119
第 7 章 学会用图表说话
5 种常用的定量图表 127
场景1 表示成分关系 129
场景2 表示项目关系 130
场景3 表示时间关系 131
场景4 表示频率分布关系 132
场景5 表示相关性关系 134
场景组合 135
3 种常用的“加分”图表 137
瀑布图 138
蝶形图 139
区间分布图 142
5 步创作高质量图表 144
步骤 1 用场景决定图表类型 146
步骤2 整理并选取图表数据 148
步骤3 适当增减数据信息 150
步骤4 优化中心主张 152
步骤 5 细节精进和检查 153
定性图表描述洞见逻辑 156
“杀手图表”回答关键性问题 160
“杀手图表”示例 1 164
“杀手图表”示例 2 166
“杀手图表”示例 3 169
制图高手 170
第 8 章 聚光灯下,如何讲好故事
你不是个演员:讲者要做好自我定位 177
开场:抓住听众的注意力 179
开场内容介绍四要素 180
建立信任与连接 182
控场:场中保持节奏 187
眼神交流 187
力量站姿 189
语速、语气和语调 191
收尾:点睛之笔 192
问答环节以及如何应对突发事件 193
问答环节 193
如何应对突发事件 194
演练、演练还是演练:持续练习才能完美 196
第 10 章 用表达指引思考和行为
“第一天的答案”:思考和表达的统一 213
成长的逻辑树 214
逻辑树长出的答案 217
第一天之后 219
赢在呈现之外 221
摆脱“存在陷阱” 221
行使“蹲坑权” 222
营造成事生态 224
第 9 章 非正式商务沟通
电梯陈述:如何在 60 秒内完成交流 203
“出口成 3”:我有 3 点看法 205
模型,更多模型:叙述模型 207
SCR 模型 207
STAR 模型 208
WHAT- SO WHAT- NOW WHAT 模型 209
后记
想清楚、说明白是一个
缓慢进阶的过程
致结构化学习者 227
职场成事三部曲 229
· · · · · · (收起)
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你是不是也为沟通发愁?
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天啊,明天要上台演讲,幸亏提前看了这本书
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有了这本书,再也不怕领导突然问话了
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刘震云在《一句顶一万句》中写道:“话,一旦成为了人与人唯yi沟通的东西,寻找和孤独便伴随一生。” 小说围绕“说得着和说不着”展开,并因此改变了主角的人生轨迹。由此可知,在生活中,是否会沟通,能否说明白,真得可以影响一个人。 生活中如此,职场中也不例外。 做为职场... (展开)![](https://img9.doubanio.com/icon/u136784747-5.jpg)
年中述职前,看这本书刚刚好
这篇书评可能有关键情节透露
这本书将会告诉你如何清晰且有逻辑的表达,演讲与写作, 把一件事讲明白,如何讲明白,让对方听着能明白, 通过这本书的阅读,套用金字塔结构,进行高效沟通, 首先先明白,在沟通时,你所碰到的问题,每个人在沟通时都会有优势劣势, 如何把优势发展劣势优化,都是需要先行考... (展开)![](https://img3.doubanio.com/icon/u195348115-2.jpg)
学会了麦肯锡高效沟通技巧,我的表达更加清晰明了
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订阅关于麦肯锡结构化高效沟通的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 智界 2023-05-24 21:50:25 广东
抛开内容,看得出作者的真诚。
0 有用 小豌豆 2024-01-27 14:46:24 上海
方法论很不错,不过内容适用于一些场景,还有具体例子还是粗浅了一些。
0 有用 ST-3 2023-06-20 16:55:31 上海
* 想清楚 说明白 做成事 * 洞察的重要性 * 图表杀手
0 有用 木影zz 2023-11-05 09:44:48 上海
有启发
0 有用 秘密花开了 2024-01-04 11:00:06 山东
抓主要问题,避免过度沟通;提供可供证实或证伪的恰好足够的支持性信息,防范外部风险。 这两跳对“知无不言”的我最有用!
0 有用 周生梦蝶 2024-06-05 17:22:49 广东
整体比较cliché,算是把市面上一些常用概念比较结构化地梳理起来了。
0 有用 四书看五经 2024-04-16 19:58:46 广东
提供了一些沟通的技巧
0 有用 颜染 2024-03-28 14:53:42 上海
3.5重大商务场合必备,但是台上一分钟台下十年功,看完能学十分分之一都是极难的。书写的十分干货,认真看等于上六位数一天的培训课程
0 有用 aloneiris 2024-03-05 23:02:28 上海
这本比较浅显 和 水一点
0 有用 J几米 2024-01-27 19:52:09 上海
简单实用的职场沟通法则,主体围绕ppt演说展开,以及如何有效构建ppt内容。