作者:
[美国] 菲利普·科特勒
/
凯文·莱恩·凯勒
出版社: 中信出版集团
译者: 亚历山大·切尔内夫
出版年: 2023-4
页数: 743
定价: 228元
装帧: 平装
ISBN: 9787521752007
出版社: 中信出版集团
译者: 亚历山大·切尔内夫
出版年: 2023-4
页数: 743
定价: 228元
装帧: 平装
ISBN: 9787521752007
内容简介 · · · · · ·
【全彩四色印刷，提升阅读体验的精美版本】
《营销管理》（第16版·全彩版）是世界领先的营销学权威之一，西北大学凯洛格商学院国际市场营销杰出教授（荣誉教授）菲利普·科特勒的最新作品版本。《营销管理》已畅销全球55年，被翻译为20多种语言，被誉为“营销圣经”。
经过半个世纪的沉淀与持续更新，《营销管理》始终站在营销实践的前沿，被全球管理者、商学院奉为圭臬。
在最新的第16版中，作者以全新的架构，从营销管理的基本原理、市场的特性、营销战略的规划、设计价值、沟通价值、传递价值、增长的管理七个方面展开阐述，帮助读者制定营销战略和规划，创造和传播品牌，实现企业的长期价值。
营销管理（第16版·全彩版）的创作者
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![[美国] 菲利普·科特勒](https://img9.doubanio.com/img/author/medium/public/1508926864.44.jpg)
菲利普·科特勒 作者
作者简介 · · · · · ·
菲利普·科特勒（Philip Kotler）
美国西北大学凯洛格商学院国际市场营销学教授，美国营销协会（AMA）杰出营销教育家奖的首位获得者（1985年）；1975年被美国营销协会的学术成员选为营销思想领袖，其间获奖无数，并于2014年入选营销名人堂。
凯文•莱恩•凯勒 （Kevin Lane Keller）
达特茅斯学院塔克商学院市场营销学教授（E.B. 奥斯本讲座教授），曾在康奈尔大学、卡内基、梅隆大学和杜克大学获得相应学位。在达特茅斯，他为MBA学员和EMBA学员讲授营销管理与战略品牌管理方面的课程。
亚历山大·切尔内夫（Alexander Chernev）
美国西北大学凯洛格管理学院营销学教授，心理学、工商管理学博士。
他是营销战略、品牌管理、消费者决策和行为经济学领域的学术思想领袖、演讲家和顾问。
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营销管理（第16版·全彩版）的书评 · · · · · · ( 全部 141 条 )
流水今日
格致出版社2016版
10张图抽丝剥茧读懂《营销管理》
这篇书评可能有关键情节透露
这是一本“砖著”，知识量巨大，看了后面忘了前面部分，但是理清其结构，会发现营销管理的架构很清晰，很容易记，所有的知识点都是以“定位战略”和“4p”两个中心展开的。本文尽量用书中的图带书友们一步步读完此书。 在第一章，作者就列出来关键词 1，营销管理的核心概念 我... (展开)
Entime
上海人民出版社2006版
<kotler&keller营销管理>想做商人或者以成为商人的都应该认真的读一读
这篇书评可能有关键情节透露
《kotler&keller营销管理》这本书是一本很专业的书，书并不难懂，我强烈推荐朋友们多看看，前一阵去了广州看了很多的服装加工厂，说实话，很震惊，这个震惊是贬义的，新唐是广州增城的一个镇，却有着中国90％的牛仔加工，世界的60%的加工，将近4000家企业，但这里的企业几乎都... (展开)
晴雨晴天
格致出版社2016版
经典就是经典，读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
1-4章 波尔曼说：我们能遇见我们所有的品牌都会成为一种好的力量，每个品牌背后都会有超过十亿甚至更多的粉丝支撑来驱动我们改变，例如使命的一部分是可持续发展--就是收入翻番的同时减半其对生态的负面影响。 需要need是人类基本需求。want欲望是为了满足需要特定目标，如娱乐... (展开)
陈明宇营销
格致出版社2016版
【脑图】《营销管理·第15版》全书23章思维导图&20万字读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
【花了近两个月的时间，整理出了近20万的笔记，整理过程中尽量保留原书框架，提取书中核心内容。】点击每个章节的题目，即可看到详细笔记。 ———————— 全书23章思维导图 第一篇 理解营销管理 第1章 定义营销新现实 （👈🏻点击可看章节笔记） 第2章 制定营销战略与... (展开)
荣振环
上海人民出版社2006版
如何阅读营销“砖著”
如何阅读营销“砖著” 很多从事营销的朋友经常问我这本书怎么读，太厚了。比砖头还厚，简直就是“砖著”。 我给的建议是这本书不用读，用翻即可。即遇到相应困惑时顺着目录翻一翻，找一找相关概念、资讯、工具和案例即可。 否则，尽管你花费大把时间通读此书，相信你不出半个月...
(展开)
武侠
格致出版社2012版
营销之海—评《营销管理》
首先感谢作者菲利普.科特勒（Philip Kotler）先生、凯文•莱恩•凯勒(Kevin Lane Keller) 先生 推荐理由: （本段写给未看过本书的读者朋友，以分享好书） 营销学的集大成经典之作，学营销必读第一书 阅读建议： （本段写给准备看本书的读者朋友，以帮助阅读） 以下谨...
(展开)
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| 参考文献在哪里？ | 来自qiananming | 2023-08-22 16:25:13 |
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订阅关于营销管理（第16版·全彩版）的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 裴🐻小曦 2023-12-17 22:12:45 云南
朝圣之旅，营销是经营和理解人性，学习路上
2 有用 一燃燃燃燃 2023-07-26 11:19:37 浙江
Philip Kotler又出新版了！哇
0 有用 决定幸福 2024-02-02 19:38:57 浙江
是很典型的教科书，泛泛而谈，啥都讲了，又好像啥都没讲，举的例子基本上都是美国的公司，甚至有些产品做本土化融入中国失败的，我在想这些公司是时势造英雄还是真的有点真本事呢， 翻译的就这样吧，为翻译而翻译，这么厚一本，文字也不顺口，真的是原汁原味。
0 有用 悦己读书 2024-03-11 19:07:20 河北
这本书紧跟时代脉搏，深入分析了数字技术如何重塑营销规则，从大数据到人工智能，从社交媒体到移动营销，书中的每一页都在讲述着最前沿的故事。理论与实践的结合是本书的一大亮点。通过丰富的国内外案例分析，读者可以直观地看到营销理论在不同行业、不同规模企业中的应用，从而获得启发和借鉴。 不同于市面上零散的营销技巧分享，《营销管理》构建了一个完整的营销体系框架，帮助读者从根本上理解营销的核心要素，建立起系统的... 这本书紧跟时代脉搏，深入分析了数字技术如何重塑营销规则，从大数据到人工智能，从社交媒体到移动营销，书中的每一页都在讲述着最前沿的故事。理论与实践的结合是本书的一大亮点。通过丰富的国内外案例分析，读者可以直观地看到营销理论在不同行业、不同规模企业中的应用，从而获得启发和借鉴。 不同于市面上零散的营销技巧分享，《营销管理》构建了一个完整的营销体系框架，帮助读者从根本上理解营销的核心要素，建立起系统的营销思维。 本书不仅涵盖了经典的营销理论，更引入了最新的营销趋势和策略，如可持续营销、体验营销等，为我们提供了一个全新的视角来审视和解决问题。 (展开)
0 有用 库库 2024-01-03 18:26:08 江苏
昏昏欲睡
0 有用 悦己读书 2024-03-11 19:07:20 河北
这本书紧跟时代脉搏，深入分析了数字技术如何重塑营销规则，从大数据到人工智能，从社交媒体到移动营销，书中的每一页都在讲述着最前沿的故事。理论与实践的结合是本书的一大亮点。通过丰富的国内外案例分析，读者可以直观地看到营销理论在不同行业、不同规模企业中的应用，从而获得启发和借鉴。 不同于市面上零散的营销技巧分享，《营销管理》构建了一个完整的营销体系框架，帮助读者从根本上理解营销的核心要素，建立起系统的... 这本书紧跟时代脉搏，深入分析了数字技术如何重塑营销规则，从大数据到人工智能，从社交媒体到移动营销，书中的每一页都在讲述着最前沿的故事。理论与实践的结合是本书的一大亮点。通过丰富的国内外案例分析，读者可以直观地看到营销理论在不同行业、不同规模企业中的应用，从而获得启发和借鉴。 不同于市面上零散的营销技巧分享，《营销管理》构建了一个完整的营销体系框架，帮助读者从根本上理解营销的核心要素，建立起系统的营销思维。 本书不仅涵盖了经典的营销理论，更引入了最新的营销趋势和策略，如可持续营销、体验营销等，为我们提供了一个全新的视角来审视和解决问题。 (展开)
0 有用 豆友jlPYzawCTE 2024-02-05 20:38:56 西藏
首先呢，专业性知识比较强，建议从事相关行业的人深入读，对于我这种小白来说，确实有些东西不太了解，隔行如隔山，而且书里有一些知识是针对有一定规模的公司和企业。其次，正是因为这个原因，没有读完，只走马观花的读了300多页，等以后有机会接触相关行业了，再把它翻出来补补课吧。最后，真心推荐涉及相关行业的人读！
0 有用 决定幸福 2024-02-02 19:38:57 浙江
是很典型的教科书，泛泛而谈，啥都讲了，又好像啥都没讲，举的例子基本上都是美国的公司，甚至有些产品做本土化融入中国失败的，我在想这些公司是时势造英雄还是真的有点真本事呢， 翻译的就这样吧，为翻译而翻译，这么厚一本，文字也不顺口，真的是原汁原味。
0 有用 库库 2024-01-03 18:26:08 江苏
昏昏欲睡
0 有用 120 2023-12-18 20:15:16 辽宁
只解释了what的问题，俗称正确的废话，适合想自上而下了解营销框架的小白，但在实操上真正难的是解决how的问题，什么样的公司做什么类产品在什么样的市场上行之有效，而非看其他公司成功的例子，与其看成功不如看失败，成功的结果各有前提条件，失败的决策大多是创业者正在踩坑。