作者:
Project Management Institute(项目管理协会)
出版社: 电子工业出版社
译者: 王勇 / 张斌 / 汪小金
出版年: 2009-8
页数: 488
定价: 98.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121085031
出版社: 电子工业出版社
译者: 王勇 / 张斌 / 汪小金
出版年: 2009-8
页数: 488
定价: 98.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121085031
内容简介 · · · · · ·
本书是美国项目管理协会(PMI)的权威经典著作,已经成为美国项目管理的国家标准之一,也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行,其内容与第3版相比有一定更新,共分为5大部分12章内容,以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义及项目管理9大知识领域的介绍。 本书由资深项目管理专家翻译,并由PMI组织的专家委员会最后审定。
项目管理知识体系指南的创作者
· · · · · ·
目录 · · · · · ·
前言
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 项目管理知识体系
1.8 事业环境因素
第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
第2部分 单个项目的项目管理标准
第3章 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程间的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第3部分 项目管理知识领域
第3部分引言
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章 程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第5章 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
第6章 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第7章 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
参考文献
第4部分附录
· · · · · · (收起)
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 项目管理知识体系
1.8 事业环境因素
第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
第2部分 单个项目的项目管理标准
第3章 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程间的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第3部分 项目管理知识领域
第3部分引言
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章 程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第5章 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
第6章 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第7章 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
参考文献
第4部分附录
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
-
Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. Project management is accomplished through the appropriate application and integration of the 47 logically grouped project management processes, which are categorized into five Process Groups. These five Process Groups are: • Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing. (查看原文) —— 引自第5页 -
12.3 管理采购 管理采购是管理采购关系,监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 卖方和买方都出于相似的目的而管理采购合同。 任何一方都必须要确保双方履行合同义务。确保各自的合法权利得到保护。 管理采购过程旨在确保卖方的绩效达到采购要求,并且买方也按照合同条款履约。 对于有多个供应商的较大项目,合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商的界面。 (查看原文) —— 引自第335页
> 全部原文摘录
喜欢读"项目管理知识体系指南"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"项目管理知识体系指南"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- 题解《PMBOK指南》 9.0
-
- 汪博士解读PMP考试 8.3
-
- 有效的工作分解结构 7.2
-
- 仍然不足够 8.4
-
- 管理的常识 8.0
-
- 魏斯曼演讲圣经1 8.3
-
- 权力与领导(第5版) 8.8
-
- 项目管理最佳实践方法 7.5
-
- 重塑IT价值 8.0
-
- 成功的项目管理 8.1
项目管理知识体系指南的书评 · · · · · · ( 全部 40 条 )

读懂PMBOK的方法
近几年,身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后,因为同岗位的从业人员,大部分都考了,渐渐地,拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。 PMP的作用 那么PMP有什么用?我理解成以下两点: 一、投标时用得上; 国内大型项目在招标时,对投标方的人员有...
(展开)


考试心得,和看书关系不大
去年4A1B顺利飘过,庆幸自己没有延期到今年,不然考不考得了是一回事,有没有劲学习更严峻。 差不多去年5月开始学,先是自己看书,看了差不多一个月,实在看不懂……花钱报了一个班,直播课一节没听,都是倍速听的录播,终于有点明白这是干什么的了。 其实背的东西并不多,认真...
(展开)

【PMP知识点总结】项目生命周期的类型、PMO分类及组织结构对项目的影响
这篇书评可能有关键情节透露
PMP考试的内容,围绕着《PMBOK》开展。《PMBOK》第六版第一部分的前三章,有三个知识点(项目生命周期的类型、PMO分类、组织类型),在考试的时候偶尔会遇到,通常是直接作为考点,或者在题目或题干里出现了对应的名词,需要考生明白该名词的含义才能更好的做题。 下文将讲述项... (展开)> 更多书评 40篇
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部20 )
-
电子工业出版社 (2018)8.3分 717人读过
-
Project Management Institute (2004)8.2分 70人读过
-
电子工业出版社 (2013)8.6分 512人读过
-
电子工业出版社 (2004)7.3分 189人读过
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 国外教材中文版 (在网上看风景)
- 向项目经理、实施顾问推荐:项目管理书藉 (萧秋水)
- 跳蚤市场要卖的东西 (小鱼问题不大)
- 技能-可修炼 (比哈特)
- 智慧 (superwu)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于项目管理知识体系指南的评论:
feed: rss 2.0
8 有用 Lucifer 2012-04-30 11:58:10
如果单看这书,请不要抱希望学到什么太多的东西。再框架不过的框架。他告诉你项目管理东西很多而已。很无聊的这书。我给3星,主要是看着这书太简单枯燥了。一个案例都没有
1 有用 和企鹅一起读书 2013-12-17 23:27:10
PMP考试42章经,中英文全部看了5遍,回想起来很值得。
0 有用 Anders 2011-07-14 14:49:56
内容不错,排版太差
0 有用 阿懒 2010-11-10 16:21:56
PMBOK是经典,无法绕过
0 有用 SunsetJesus 2012-04-26 11:58:33
看哭了好么!!这尼玛看中文的还要对着英文版背,伤不起啊。。。