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哇哦！
很有见地的书
很多想法在现在还有影子。
因为书名，把郭士纳拍成这样吗？ 直面问题，这是所有事情里最难的那一步。曾以为是最简单的第一步。
过去的经验，如何借鉴在今天，商业模式的变革，倒是会永远存在
奶，他的
摘自得到听书： 1，IBM遭遇危机的直接原因，是竞争对手推出了性能和S/360不相上下、但价格却低得多的主机产品，严重挤压了市场份额；而更深层的原因，是S/360带来的长期垄断地位，让它陷入了封闭僵化、尾大不掉的组织文化，无力应对突然变化的市场形势。 2，郭士纳为IBM做出了三个重要的战略决策。首先是拒绝拆分方案，保持完整性；其次是放弃与微软和英特尔在个人电脑领域的竞争，短期内坚守主机业务；最后是带领IBM从一家计算机制造商全面转型为IT服务和软件商。 3，在组织文化层面，郭士纳重塑了一个新IBM，也是分了三步走。第一步，重组公司组织架构，统一各项业务，结束过去地方割据、各自为政的情况。第二步，通过薪酬制度改革，让员工的利益与公司的整体利益相绑定。第三步，打破“不文化”，重建团队合作精神。
有全本，不过只能读个大概罢了！
他介绍的
从目前看来郭士纳是IBM的救世主，他对IBM做的为非是开放，放血而已。任何一个企业做到行业老大的时候，最大的弊病就是封闭臃肿，此时也即是它倒下的开始。
IBM，一个值得人尊重的企业，在向世界提供了先进的技术和计算机。他得管理，企业文化，全球经营策略，企业的可持续竞争了。。。都值得中国很多大中型企业学习。希望IBM越做越好。。。
在读中，可行
> 谁说大象不能跳舞(珍藏版)
0 有用 剑飞 2012-10-11 16:33:58
哇哦！
0 有用 陈鼎 2012-09-01 17:18:06
很有见地的书
0 有用 小灰灰cindy 2013-08-26 09:58:06
很多想法在现在还有影子。
0 有用 欢喜 2018-06-17 18:03:27
因为书名，把郭士纳拍成这样吗？ 直面问题，这是所有事情里最难的那一步。曾以为是最简单的第一步。
0 有用 阿忠 2019-02-06 18:13:05
过去的经验，如何借鉴在今天，商业模式的变革，倒是会永远存在
0 有用 网蓝 2019-03-12 17:46:49
奶，他的
0 有用 chameleon 2019-03-22 17:30:43
摘自得到听书： 1，IBM遭遇危机的直接原因，是竞争对手推出了性能和S/360不相上下、但价格却低得多的主机产品，严重挤压了市场份额；而更深层的原因，是S/360带来的长期垄断地位，让它陷入了封闭僵化、尾大不掉的组织文化，无力应对突然变化的市场形势。 2，郭士纳为IBM做出了三个重要的战略决策。首先是拒绝拆分方案，保持完整性；其次是放弃与微软和英特尔在个人电脑领域的竞争，短期内坚守主机业务；最后是带领IBM从一家计算机制造商全面转型为IT服务和软件商。 3，在组织文化层面，郭士纳重塑了一个新IBM，也是分了三步走。第一步，重组公司组织架构，统一各项业务，结束过去地方割据、各自为政的情况。第二步，通过薪酬制度改革，让员工的利益与公司的整体利益相绑定。第三步，打破“不文化”，重建团队合作精神。
0 有用 Lucifer2011 2012-07-19 20:58:17
有全本，不过只能读个大概罢了！
0 有用 吳堅不崔吳媚娘 2020-07-02 14:07:03
他介绍的
0 有用 罗纳尔多•梅西 2011-11-13 09:24:00
从目前看来郭士纳是IBM的救世主，他对IBM做的为非是开放，放血而已。任何一个企业做到行业老大的时候，最大的弊病就是封闭臃肿，此时也即是它倒下的开始。
0 有用 千阳森活馆 2011-12-26 10:24:05
IBM，一个值得人尊重的企业，在向世界提供了先进的技术和计算机。他得管理，企业文化，全球经营策略，企业的可持续竞争了。。。都值得中国很多大中型企业学习。希望IBM越做越好。。。
0 有用 豆友204584308 2020-05-05 22:15:21
在读中，可行