谁不喜欢横空出世的英雄？可英雄出现的时候总是备受怀疑。首先这本书我不是特别喜欢，写得有些散，作为传记还是作为管理教学都不那么出彩；可郭士纳和IBM的故事于我来说接近传奇，就像格鲁夫和英特尔。书中最让我印象深刻的一段是郭士纳分析为什么曾经成就IBM的文化守则逐渐变异，成为了蚕食它的噩梦。这似乎是一个死结，企业和人一样，what makes you great makes you weak，重点是适时而动。不过IBM现在告别了个人PC业务，全心拥抱机构服务，在这个个人终端爆发的年代似乎又到了瓶颈。我常想为什么提出智慧城市的是IBM而它却没能在这块义务中分一杯羹。IBM似乎没有在内部孕育新基因，会不会有另一个郭士纳带领全员反思IBM的旧症何在？未来的路恐怕也很难说了。
7 有用 安德鲁 2012-11-13 15:16:11
最近半年目睹一个大型企业的没落，让我很想看这本书。看完这本书，我想说的是，拯救一个企业绝非一个成功的领导者就足够了，更重要的是这个企业还可以被挽救。
5 有用 麦田守望者 2012-02-05 17:11:15
经典案例。郭士纳说有4类人：积极采取行动促使事件发生的人；被动接受所发生事件的人；对事件持旁观者心态的人；和什么事也不关心的人。我们分别是哪一种？
2 有用 传奇 2012-10-05 21:57:36
麦肯锡的一个顾问用战略理论改变了一个近百年的企业。
1 有用 自娱者小五 2018-07-27 11:08:41
谁不喜欢横空出世的英雄？可英雄出现的时候总是备受怀疑。首先这本书我不是特别喜欢，写得有些散，作为传记还是作为管理教学都不那么出彩；可郭士纳和IBM的故事于我来说接近传奇，就像格鲁夫和英特尔。书中最让我印象深刻的一段是郭士纳分析为什么曾经成就IBM的文化守则逐渐变异，成为了蚕食它的噩梦。这似乎是一个死结，企业和人一样，what makes you great makes you weak，重点是适时而动。不过IBM现在告别了个人PC业务，全心拥抱机构服务，在这个个人终端爆发的年代似乎又到了瓶颈。我常想为什么提出智慧城市的是IBM而它却没能在这块义务中分一杯羹。IBM似乎没有在内部孕育新基因，会不会有另一个郭士纳带领全员反思IBM的旧症何在？未来的路恐怕也很难说了。
0 有用 无力取名的小林 2011-12-02 09:19:06
起死回生
0 有用 月之仙者 2011-05-27 12:08:07
2008-04-08
0 有用 猫熊不要黑眼圈 2011-12-07 19:15:43
P99 我们的赌注就是：在未来的10年中，顾客将逐渐看重那些能够提供整体解决方案，即能够将各种供应商所提供的电脑零部件进行整合的技术方案，以及（也是更重要的）能将技术整合到一个企业流程中的公司。我们还打赌：芯片速度、软件版本、专有系统以及其他类似的东西都会衰亡，而且过一段时间以后，信息技术产业也将变成以服务为主导产业，而不是以技术为主导的产业。（http://t.cn/SqzLhI 思考题：为什么巴菲特说他不懂高科技，可是50年来却一直在阅读IBM的年报？）
0 有用 nono 2011-06-04 22:56:40
案头必备，常常重读。
0 有用 周了 2012-10-23 18:28:23
2012.10.22
0 有用 思考的猫 2016-08-27 17:29:31
郭士纳的成就是巨大的，但是这本书感觉有些淡
0 有用 伟37℃ 2016-05-20 07:53:23
对于最高层领导可能是有价值的吧，反正我读起来有点犯困，可读性比沃顿和沃森的自传差太多了，说教多，故事少，并且翻译得也不好。有意思的是跟《小沃森自传》和《门口的野蛮人》联系起来了，有点穿越的感觉。
0 有用 晨昏 2016-01-24 21:39:46
四星是给郭士纳的厉害，但是这本书体现得不够，而且怎么说，不晓得是翻译的问题还是什么因为科技行业我不太懂，有些地方有点不明白
0 有用 米多多咸鱼酱~ 2014-04-19 20:09:54
本书是郭士纳从IBM CEO位置退休之后所写，记录了1993年开始的其在IBM工作的10年。从财报止血，到战略决策，到文化革命，梳理了几项重大而关键的内部变化。从中透出的管理人的激情与领袖情怀也甚是叫人钦佩。褪去最终的成就和风评不论，你能够从书中体会到那时IBM的命脉气息，以及转型决策的艰难和意义。对于一家庞大又辉煌不再的企业，最终转型成功，重新回到行业先驱的位置。从中可见的，除了领导人物的决断，更应该学习那些致命的武器：战略、执行力和领导力。
0 有用 陈卤蛋 2011-10-27 20:21:00
这不是一个关于蚂蚁能否战胜大象的故事，如果大象能跳舞，蚂蚁必须退出舞台。
0 有用 badapple 2016-05-17 08:32:30
内容有点零碎，但是现在看这本十几年前写成的书仍有收获。而且还会感慨ibm的眼光和前瞻性。书中有个别翻译错误和前后不一致的地方。
0 有用 沉默的导航 2011-04-22 09:01:54
如果你爱竞争，如果你爱胜出，如果你爱建构一些令人激动的新事物，如果你爱一周7天中既接受智力挑战又接受情感挑战，那么就没有什么地方能比IT行业更适合你了。
0 有用 洛奇 2012-07-03 09:51:20
一个无技术背景的人领导全球最庞大的技术公司之一在瞬息万变的IT市场中完成华丽转型。
0 有用 albaby0809 2020-05-23 22:31:33
1.改革意味着不确定性和潜在的痛苦。2.按照原则而不是程序实施管理。3.一个组织是员工创造出来的价值的集合体。
0 有用 五十二Hz🐳 2018-04-29 06:41:38
公司策略、文化、用人等方面采取的措施。把一只脚已跨入坟墓的IBM解救出来，郭士纳功不可没。目光深邃、手段硬朗的郭士纳把作为美国象征的IBM保住了，功成身退。
0 有用 迅雨 2012-09-08 03:10:12
Be sharp ,be good at bullshit