Name: 麦肯锡意识
ISBN: 9787111292722

作者: (美)艾森·拉塞尔//保罗·弗里嘉|译者
出版社: 机械工业出版社
译者: 龚华燕
出版年: 2010-1
页数: 216
定价: 35.00元
丛书: 麦肯锡学院
ISBN: 9787111292722

豆瓣评分

7.2

803人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《麦肯锡意识》是《麦肯锡方法》的姊妹篇，在《麦肯锡方法》的基础上，作者以外部人的角色传达了麦肯锡意识，针对界定问题、设计分析内容、数据收集、解释结果、汇报、团队管理、客户管理、自我管理等不同的内容，借鉴《麦肯锡方法》此书给出了不同的解决问题的方式。书中有大量的案例分析，并有实战练习的小贴士，是一本不可多得的修正自我职业管理的案头书。

强力推荐：英文原版《麦肯锡意识》》火热发售

麦肯锡意识的创作者 · · · · · ·

艾森·拉塞尔作者

作者简介 · · · · · ·

艾森·拉塞尔：麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前，拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位，在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理，同时也是一位投资银行家。

保罗·弗里嘉在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划，教育、水以及其他行业，另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

目录 · · · · · ·

总序 (杨斌博士清华经管领导力研究中心主任)致谢前言第1章界定问题结构假设结论第2章设计分析内容结论第3章数据收集研究策略和工具访谈知识管理结论第4章解释结果理解数据形成最终产品结论第5章汇报结构认可结论第6章团队管理选择沟通联络感情个人发展结论第7章客户管理赢得客户维护客户巩固客户结论第8章自我管理职业生活个人生活结论附录A 数据收集来源附录B 《麦肯锡方法》中的经验附录C 实施经验

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

让客户全程参与；时刻检查自己的责任；让客户站在你一边；知道怎样处理客户团队的责任；先摘好摘的果子；让整个企业接受。 (查看原文)

Miss Me 1 回复 1赞 2012-08-21 14:07:26

—— 引自第126页
在设计分析的时候，脑子里要有具体的最终产品，对于每一个问题和子问题，应列出一下内容： ·关于答案的初始假设 ·证实或者证伪必须进行的各项分析，以及它们的优先次序 ·进行上述分析所需要的数据 ·可能的数据来源（如普查数据、目标群组、面谈） ·每项分析可能得到的最终结果的简要描述。 ·每项最终产品的负责人（你自己或某位团队成员） ·最终产品的交付日期。 (查看原文)

赵越 2019-09-13 21:58:25

—— 引自第43页

> 全部原文摘录

丛书信息 · · · · · ·

　　麦肯锡学院(共4册)，这套丛书还有《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《麦肯锡传奇》。

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: 项目管理 8.3

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 223 条 )

麦肯锡意识的书评 · · · · · · ( 全部 47 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

逛逛 2008-10-25 07:51:22 华夏出版社2002版

全章节思维导图笔记

这篇书评可能有关键情节透露

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2 12回应

PUMA 2008-07-01 11:23:35 华夏出版社2002版

麦肯锡方法总结

不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人，在面对的所有生活和工作的问题时，都可以采用这样一套方法，是问题清晰而有逻辑，这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时，运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。 1. 构建问题结构化方法；构建... (展开)

1回应

往往 2006-03-20 22:00:36 华夏出版社2002版

读书有感之麦肯锡意识

麦肯锡方法一书的姊妹篇，重点从实践的角度去讲述如何在实际工作中结合麦肯锡方法，提高解决问题的能力。其实咨询项目的运作方式应该说都是类似的，无非都是把客户面临的问题归类，根据经验或直觉判断问题的可能原因（问题假设），然后从假设出发，用结构化的方法，构建从... (展开)

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枫晓柒 2012-08-18 17:22:44

麦肯锡的秘密——思维导图

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《麦肯锡意识》的思维导图，链接：http://www.douban.com/photos/photo/1672535937/ 以下是生成的text版本： 1, McKINSEY.MIND 1.1, ANALYSE 1.1.1, define 1.1.1.1, MECE原则 1.1.1.1.1, 相互独立，完全穷尽 1.1.1.2, 系统化思维 1.1.1.2.1... (展开)

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