内容简介 · · · · · ·
我们急需言之有理、行之有效的法则来指导我们走过这个动荡多变的时代，这里的52条法则是《快公司》杂志（Fast Company）创始人艾伦·韦伯最珍贵的人生经验。
你看到的这些法则很可能来自：一个国家元首，一个诺贝尔奖获得者，一个在NBA生涯中赢了938场比赛的明星教练，Google或是3M的一位高管，一个舰长、一个农夫或是一个手指略有残疾的吉他手，你看到的这些法则将帮助你在事业上取得成功，同时，不致失去生命中最宝贵的人和事。
“无论你是商界人士还是政界人士，普通雇员还是企业家，社会领袖还是财富创造者，在这个混乱的世界，艾伦·韦伯的良言都能给你指引和希望。他的话深刻、实用、适时、恒久，他真的是最好的导师。”
——吉姆·柯林斯（Jim Collins）。《基业长青》、《从优秀到卓越》作者
“这本书洞见了将生命过得完满的方法，无论你25岁还是55岁，它帮助...
作者简介 · · · · · ·
艾伦·韦伯曾是《哈佛商业评论》的执行总裁兼总编，1995年，他与人合伙创立了《快公司》杂志——美国历史上发展最快的商业杂志。 韦伯交游广泛。他采访过各国政要、首席执行官、精神领袖、篮球教练、小说家以及商业思想家——这让他得到了全新的创见和来之不易的真理。 20多年前，韦伯开始把这些珍贵的经验记录在5寸长3寸宽的卡片上，每天随身携带。不久前，他对那些小卡片进行了整理，他开始在卡片上写字，直到写完第52条……
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · ·
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0、 只有排除恐惧，才能高效率地工作（这需要从自身做起） 1、 工作的意义是什么? 真正明白为什么要这么做吗? 2、 走出舒适区。 系统思考。 提问题可能是危险的，不提问题可能是致命的。 如实评估问题的本质，向上追溯问题的真正起因，然后卷袖大干，对问题进行早期深度狙击。 3、 从一个非常规问题开始，如 “我们的产品或服务代表什么”而不是“我们的产品或服务是什么” 邀请局外人谈论对你公司的印象。 参观领悟以上两点的公司，聆听他们是怎么谈论自己和客户的。 4、 持久战：眼光长远才能取胜。 争取比对方更了解他们的措辞和论点。 学会谈经济。 除了能提出反对意见之外还能给出更好的建议。 多一个就是太多。在本来已经复杂的局面里再把你的复杂方案叠加进去是毫无意义的。 5、 投资介绍：反复演练，尽量保持简短、清楚和直接。最重要的是提出投资邀请。 “我正在为我的公司寻找投资人，我希望你能加入我们的投资群体，我正在寻求（把你需要的金额写在这里）。我能邀请你投资吗？“ 但如果他们不能，那就是不能，你仍然要感谢他们。 如果他们能投资，你要准备好文件；如果你能拿着他们的支票回家，那就拿着支票回家。负责和投资人之间的关系（定期为投资人提供最新信息和进展报告） 6、 对起步者而言，要把精力集中在可行性上面（第一个项目必须成功） 让自己的周围充满不怕对权势说真话的人。 优点有时也是弱点。 (查看原文) —— 引自章节：Notes
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0 有用 伊卡洛斯 2016-06-29 01:10:50
我们期待从别人那里了解的信息—以及我们应该做的力所能及的事情—是以令人信服的观点真实地看世界。
0 有用 yshirleyo 2011-07-09 00:15:16
在一众没什么太多用的书里面还算是有用的~
0 有用 童童 2012-10-22 17:34:04
五分
0 有用 huyouyou 2010-04-14 09:07:45
花了两个晚上读完，让人思考的好书。第一晚看的感觉非常好，在书上写了不少感想。（20100413）
0 有用 It is 聪. 2010-09-02 09:27:38
教条式的人生道理我不喜欢