这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部2 )
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 企业管理 (华章数媒)
- 企业战略管理数字化----数字化支柱Ⅱ (小毛叔)
- 商业 (黑家伙)
- 公司管理 (Zack)
- 每天听本书 | 第二弹 (深情的艾老师)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有43人想读,手里有一本闲着?
订阅关于公司策略与公司治理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 pansin 2011-05-07 23:36:05
与流行书相比,马利克教授的著作稍显学术化,不过绝对是受益匪浅。
0 有用 胖胖软软甜甜 2023-05-15 16:39:17 上海
20230515得到听书
0 有用 蓝色雪糕妹妹 2023-05-11 09:07:11 河南
应对复杂型的经营心法。
0 有用 Jimmy47 2023-05-02 08:05:22 辽宁
得到听书 1. 马利克认为今天的管理者遇到的最大问题是:我们正处在一个充满复杂性的世界,传统的线性思维已经不再适用; 2. 马利克建议,要把公司当做是一个系统,而且不是设计出来的机械系统,而是自然演变的系统; 3. 马利克推荐的系统思考三原则:好的管理可以让整体多于各个部分的总和,某一部分最优对整体不一定有利,要在整体之中理解部分。
0 有用 心若无涯 2023-04-23 22:06:00 浙江
今天的企业,面对着前所未有的新问题。脱胎于经济学和金融学的传统管理理念,已经无法应对这些问题。管理者想要在新的时代掌控好自己的企业,就必须从新学科中获得新知识,转变新看法。要把公司当做是一个系统,但不是设计出来的机械系统,而是自然演变的系统。