门口的野蛮人

作者: [美] 布赖恩·伯勒 / [美] 约翰·希利亚尔
出版社: 机械工业出版社
出品方: 华章经管
副标题: 史上最强悍的资本收购
原作名: Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco
译者: 张振华
出版年: 2010-9
页数: 449
定价: 52.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111314943
8.1
2958人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

门口的野蛮人的创作者  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

布赖恩·伯勒（Bryan Burrough）

曾任《华尔街日报》匹兹堡纽约站的记者，现任《名利场》杂志特约记者，已经著有五部作品。

约翰·希利亚尔（John Helyar）

曾在《华尔街日报》《财富》和 ESPN 供职，现为彭博新闻社专栏作家，著有运动类畅销书 The Lords of the Realm: The Real History of Baseball。

目录  · · · · · ·

推荐序 一个开门揖盗的结局
译者序
作者的话
前言
收购各方
序幕1
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 第1章 从标牌到纳贝斯克 罗斯·约翰逊将近40岁的时候，这个即将成为里根时代商业楷模的人物，还是芥芥无名。一家猎头公司成为了约翰逊生命的拐点，凭借这次机会，他摇身一变，成为了标牌公司的总裁，接着鲸吞了纳贝斯克公司，从此青云直上。成功之路无法复制，约翰逊终究靠的是天生的聪明能干，还是投机钻营？有人这样诠释约翰逊主义： “成功来自机会，行动无须计划。”约翰逊是一个地狱天使和现代资本的混合体。 在公司内部斗争中，没有人能打败约翰逊，每次笑到最后的都是他。 第2章 从纳贝斯克到雷诺兹 吞掉R.J.雷诺兹（RJR）！约翰逊1985年完成了RJR和纳贝斯克的合并，1986年当上了RJR纳贝斯克公司的总裁，古老的温斯顿塞勒姆被约翰逊彻底改变了。 这个团队建议说雷诺兹最理想的联姻对象是纳贝斯克-标牌公司，这家公司的老总罗斯·约翰逊是一个开朗、讨人喜欢的加拿大人。 第3章 千金散尽还复来 约翰逊就像一辆飞速奔驰的法拉利，不会停在温斯顿塞勒姆拥挤不堪的停车场上，而且这辆法拉利装备有全美国最大的发动机—RJR烟草公司12亿美元的现金流，约翰逊将公司总部迁到了亚特兰大。 雷诺兹烟草公司每年的利润就达到10亿美元，这足以让约翰逊干最疯狂的事，弥补最严重的失误。“10亿美元，”约翰逊常常用一种崇敬的口气说，“这么多钱一年都花不完啊。” 第4章 股价大恐慌 并购，是华尔街的生存之道，输、赢或平局，都可以带来大量的费用：咨询费.剥离费.借贷资金等。所有这些促进了整个20世纪80年代华尔街的蓬勃发展，并购费用反过来又促进了证券业的兴旺发达。华尔街陷入了并购热潮，而RJR很快成了交易商的射击场。罗斯·约翰逊厌烦了给他人打工，他要控制董事会，那么 “为什么不把公司变为私人所有呢？”收购公司提上了日程。 无论约翰逊他们怎么努力，华尔街总是视而不见，股票价格还是停留在很低的水平。约翰逊懊恼地问：“我们究竟该做些什么... (查看原文)
    [已注销] 2赞 2017-08-27 22:05:29
    —— 引自章节：全书
  • 这种持续的混乱对公司的业务造成了深远的影响，助长了一种被称为“渠道囤货”的销售模式。渠道囤货并不是雷诺兹烟草公司的专利，每个烟草公司都或多或少地运用这种手段。在以半年为周期的涨价期来临之前，雷诺兹烟草公司就向它的客户——批发商和连锁超市按较低的价格销售大量的烟草。这些客户也很欢迎这种做法，因为他们可以按低价拿货，然后再以涨价后的价格卖出去。雷诺兹这么做的原因是它可以尽快处理掉那些积压的存货，最重要的是可以在季度末人为地大幅调高利润。 但问题是这种做法就像尼古丁一样容易使人上瘾。为了超越上次在囤货帮助下制造出来的利润，公司必须甩出更多的货。这样在批发商和零售商手上压了大量的存货。如果卖不出去，就会出现两种不利的情形。要么这些香烟会被再次运到雷诺兹烟草公司重新回炉，而且这部分回炉费由雷诺兹烟草公司来承担，公司接着把这些经过回炉的香烟再卖给销售商；要么这些烟在销售者手中积压着，慢慢受潮。当渠道囤货的做法愈演愈烈的时候，烟民也开始受不了受潮的云斯顿，纷纷改吸万宝路。 (查看原文)
    o1xhack 1赞 2018-03-21 09:49:36
    —— 引自第208页

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热门 只看本版本的评论
超牛熊猫哥 2010-11-11 22:01:43

新版门口的野蛮人感受

3周前，收到了华章经管重译的新书《门口的野蛮人》20周年版，几年前曾经看过该书的旧译，本以为新书无非纠错顺句之类的无所趣意，勿需费心阅读，略翻数页后，新译作对这场20年前事件的重绘和译者的用心，不得不让人正襟危坐，重新审视杠杆收购领域曾经最为辉煌的故事。 在这场...  (展开)
182 7 13回应
bjqoo 2007-02-23 01:23:31 机械工业出版社2004版

不吐不快

我本来不是一较劲的人，而且这书我也就刚看了一开头，但光这开头就够不能忍的了，必须得发泄一下儿：翻译得太差了实在是！ 我是英文原版和中译本一块儿看的，因为我英语不是特别好，觉着同时看中文的比较有助于理解什么的。结果第一页就是一个错儿！这个错儿还巧妙地出现在表...  (展开)
41 5 23回应
两小无猜 2012-02-02 09:41:54

闲话《门口的野蛮人》

其实是一本很多人都读过的老书了。看这本书跨了一年，上一次翻开，还是去年8月一个闷热的晚上。作为一名在国企上班、6点就闪人的老宅男，晚饭后无聊的趿拉着拖鞋，进了中财后面大钟寺城铁旁边的COSTA COFFEE，一边翻着，一边心想国企的生活也真是不错啊，舒服，呆着挺好……这...  (展开)
32 1回应
waiwaisu 2010-11-03 11:41:15

有关华尔街的80年代和中国的新世纪

不得不说的是，阅读此书是一个琐碎和繁杂的过程。 一如书中所展现出来的百态人生，数之不尽。 但是，如果与作者们的尽心尽力想比起来的话，读者的这点小哀怨只能算是九牛一毛了，呵呵。 在读这本书的时候，脑子里一直比对的是中国人写的例如《做单》、《圈子圈套》。 虽然，这...  (展开)
21 2 3回应
失语患者球 2019-01-30 14:42:25

有关杠杆收购的几个问题与解答

这篇书评可能有关键情节透露

1.CEO们如何获取巨额利益？ 这本书在结局处提纲挈领地概括道： CEO们通过杠杆收购明白了2个道理：第一，积累巨额财富不是靠工资或者奖金，而是持有股权；第二，杠杆收购不是获得公司股权的唯一方式，股票期权也是。 2.华尔街的敌友关系：如何化敌为友/不树立永远的敌人 在正文...  (展开)
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鸟生鱼汤 2010-10-04 21:05:35

太精彩了

国庆节前一天书送到，花了2天看完，故事非常精彩，这版翻译比上个版本强许多，读起来没有一点翻译的味道，有阅读的乐趣。 有一些小错误，大都忘记了，只记得有段说“第一波斯顿和它的附属公司瑞银”，应该是瑞银收购了第一波斯顿，从属关系搞错了。最后一章有个成语有错别字，...  (展开)
11 5回应
Sybil 2010-09-17 13:45:01

即使《门口的野蛮人》在金钱数量上已经被超越，在戏剧性方面，它依然无出其右。

这是国外为纪念此次收购20周年而特别出版的，附有作者对当事各方最新的采访，以及此后杠杆收购发展成私募股权基金的动向，这次收购的确影响深远。 　　不过对于偶们这些非金融工作者，觉得最好看的是像小说一样的情节，如同作者所说： 　　 　　即使《门口的野蛮人》...  (展开)
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无限江山 2010-11-26 22:41:42

揭开杠杆收购的真相

江山/文 对于一个企业来讲，能够使公司在强烈竞争环境下还依然持续产生强大的获利能力，这无疑就是企业的核心竞争力。对于个人而言，财富积累永远是奋斗的理由，不论多么地阴险或者狡诈，毕竟这是一个只看结果的年代，从上世纪50年代开始，一幅收购油画正式展演。而企业的那...  (展开)
6 1回应
lalachen 2014-02-10 00:10:14

80年代的金融史诗

春节假期总算看完了厚500页的《门口的野蛮人》20周年版，翻译的很好。这场KKR收购雷诺兹纳贝斯克史诗般的杠杆收购战役给投行赚取了数亿的交易费用，给股东创造了超过百亿美金的短期价值，给管理层制造了数千万的金色降落伞，但却损害了企业长期的竞争力，数千名普通员工被辞退...  (展开)
0回应
留给历史 2010-11-24 16:07:57 机械工业出版社2004版

引火打劫的初衷，开门揖盗的结局

《门口的野蛮人》不是一部坐在电脑前海马行空的想象出来的精彩大戏，也不为了迎合市场的猎奇之作，而是作者结合权威资料，并采访了那场被誉为“世纪大收购”的雷诺兹－纳贝斯克（RJR Nabisco）公司收购案的大多数当事人后所创作的一部长篇小说，因为它的真实性、文学性和所涉领...  (展开)
8 3 3回应

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为什么他们能全部收购股票？我不卖行不行？ 来自laojiang 5 回应 2022-08-20 16:44:20
对金融感兴趣的外行人能看懂吗 来自管理員 2021-04-28 23:35:20
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有没有读过的详细说一下？ 来自芷菲鱼 3 回应 2020-02-15 18:33:31
西单图书城此书正在做活动 来自已注销 2010-11-03 14:44:55

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