简单的力量的笔记(21)

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第1页精华书摘

朽月 (顺境时不懈怠，逆境时不沉沦。)

要用简单的、常识性的语言思考，你必须遵循以下指南。 1.不要掺杂自我意识。好的判断基于事实。自我意识用得越多，你离事实就越远。 2.避免一相情愿的想法。我们都希望事情以某种方式进行。但是事情如何发展常常不受我们的控制。好的常识往往和事物的发展方向一致。 3.你要善于倾听。常识从定义上看是以他人的想法为基础。它是很多人共有的想法。不听众人意见的人就不能获得重要的常识。 4.保持怀疑的态度。事物有时和它们...
2016-11-22 00:09:03 2人喜欢
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简单的力量笔记

做个垃圾挺好的 (用“道”创业)

心智资源 mind power strategy 与人力资源、知识资源并列，在客户端最终要的资源之一。当一个品牌代表一个类型的产品时，心智资源占据了主导力量。 E.g. 苹果价值可能占据了手机的心智资源；比尔盖茨本人占据了leader 的资源等中国可能引发第二次文艺复兴，将回到孔子、庄子为核心的中国古典传统，将人从机器的统治下解放出来，使人获得丰足的人性与温暖的人情。非常有道理，此消彼长，过儿不及。过多的数据与机器让人类丧...
2021-01-04 19:29:43 1人喜欢
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第4章信息

如林 (solo)

我们的建议相对温和：如果你想让大脑最高效地工作，就马上减少信息。当你限制数量时，你将学会更好地分析信息。你要无情地从噪音中杀出一条路，只在桌子上留下最重要的信息。你应该是一个决策者，而不是一个信息专家。
2020-03-06 18:43:27 1人喜欢
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第21章成功

如林 (solo)

当你只关注你自己时，就只能依靠自己。扩大视野，容纳他人，你就大大增加了成功的机会。换句话说，成功是借助外力。只有在摆脱自己心中先入为主的想法时——当你把心智向外部世界开放时，当你在自身外部寻找成功时，才能成功借助外力。你最好的赌注是找到一种值得你借助的外力并全力依靠它，借助外力比作规划更好。
2020-03-06 22:41:02
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第19章激励

如林 (solo)

不要误解我们。激励没有什么不对。威尔·罗杰曾经轻描淡写地说过：“即使你再争取的轨道上，你要是坐着不动，你也会被超过。” 但是，首先确保你在正确的轨道上。确保你知道你要自己的员工到达哪里，并且给他们到达哪里所需的基本的培训和工具。 CEO应该传达的是概念，一个关于“我们如何获胜”及“获胜的工具”的概念。真正的激励以概念这个武器开始，然后挑战员工在销售、产品开发和工艺设计以及其他方面实现这个概念。真正...
2020-03-06 22:20:10
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第18章增长

如林 (solo)

设法满足所有人需求复杂无比，也是一种浪费。这种战略把资源浪费在次要战役上，而资源应该集中在主要战役上。一旦你有了聚焦，事情就简单多了。我们的经验是，少即是多。
2020-03-06 22:10:23
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第15章营销

如林 (solo)

最后，战略是一个连续的营销方向。战略一旦确立，方向就不应该改变。战略的目的是调动你的资源去抢占差异化概念。把所有的资源放到一个战略方向上，你就能最大限度地利用那个概念，不受目标的限制。你该寻找什么？你该在潜在顾客心智中寻找一个与竞争对手的定位相对应的角度——一个事实、一个概念。一个理念或一个意见。概念是差异化，战略赋予概念翅膀，让企业腾飞。
2020-03-06 21:35:16
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第14章组织

如林 (solo)

成为优秀组织的诀窍是每个人必须聚焦相同的乐谱。企业集团的表现一贯不好，原因在于，在同一个大厅里，有太多不同的乐队在演奏，而且他们在演奏不同的曲子。在如今和合并的企业中，企业集团已经过时，成为第一开始流行。演奏一种音乐不仅简单，而且会创造好的业绩。这种聚焦也是由这样一个事实决定的：我们在同一时刻甚至连一件事也做不好，不要说两件了。人类确实有能力做很多不同的事情：人是一个“多用途工具”。但是，把...
2020-03-06 21:03:07
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第12章领导力

如林 (solo)

在我们看来，如何成为有效的领导者不值得写一整本书。彼得·德鲁克用几句话进行了诠释，“成为有效领导者的基础是想清楚组织的任务，清晰可见地定义并建立这一任务。领导者设定目标，设定优先级，设定并维护标准。” 世界上大部分最伟大的军事战略家都是从底层做起，这已经不是秘密了。他们从来都熟知战争的真实情况，借此来保持自己的优势。克劳塞维茨没有读过最好的军事学校，没有上级对他进行专业训练，他的军事战略是通过最...
2020-03-06 20:07:18
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第10章价格

如林 (solo)

关于如何对付侵略者，将军的说法是，“你应该在水中剧集它们，他们在水中最虚弱。然后，你在岸边狙击它们，它们还是虚弱并且没有站住脚。千万不要让他们登陆。” 诀窍是面对现实，理解现实，并利用现实。
2020-03-06 19:51:34