作者:
(美)肯·布兰佳//史蒂夫·哥特里|译者
译者: 罗耀宗
出版社: 南海出版公司
出品方: 新经典文化
出版年: 2011-1
ISBN: 9787544249805
页数: 144
定价: 20.00元
译者: 罗耀宗
出版社: 南海出版公司
出品方: 新经典文化
出版年: 2011-1
ISBN: 9787544249805
页数: 144
定价: 20.00元
内容简介 · · · · · ·
《请记住:日事日清》内容简介：一流的企业不仅需要执行力，需要细节管理，更需要日事日清：不是日事日清的执行，等于白执行；不能日事日清地解决细节问题，就会酿成致命问题；日事日清地执行细节，才能造就一流的企业！
3P管理法的核心是“守时达标”，帮助每个员工养成日事日清的工作习惯。守时，就是每项工作都在规定的时间内执行完毕；达标，就是一一解决执行过程中的细节问题，达到甚至超越既定的目标。日事日清，才能造就一流的企业！
作者简介 · · · · · ·
肯·布兰佳，是享誉全球的管理大师，他是作家、演说家和商业咨询顾问，被誉为当今商界最具洞察力和思想深度的人之一。他曾写作多部畅销书，包括《一分钟经理人》、《顾客也疯狂》、《共好》等。发行了超过25种语言的译本，缔造了总销量逾180075册的佳绩。2005年，作为史上著名的25个畅销书作家之一，他被列入亚马逊名人堂。
肯是布兰佳集团的精神领袖，他也是“学耶稣领导”机构(Lead Like Jesus Ministries)的创始人。
史蒂夫·哥特里，他是哥特里传播集团的创始人兼总裁。该公司提供全方位的广告以及录像制作服务，曾获得多项全美大奖，包括3次“银麦克”广播节目奖，并多次在纽约国际广告节上获奖。
目录 · · · · · ·
序 今天开始日事日清导读 请记住：日事曰清前言 拖延是最狠毒的事业杀手第一章 一分钟也不能拖延第二章 挑战“不可能”的任务第三章 什么是优先要务第四章 要事第一第五章 刻不容缓，立即行动第六章 执行任务清单第七章 做正确的事，得到正确的结果第八章 解决问题而不是分析问题第九章 工作是一场胜利的赛跑第十章 把工作完成在昨天第十一章 自动自发第十二章 今日事，今日毕第十三章 日事日清，最完美的工作态度结语 每天进步一点点
请记住的书评 · · · · · · ( 全部 13 条 )
书鱼知小
谁都知道的道理，一张纸的内容成为一本书
“3P”策略 1、优先要务：每件事情都要分类 2、合宜：牢记正行条例 做正确的事情 为正确的理由而做 和正确的人一起做 在正确的时间做 按照正确的顺序做 尽心尽力的去做 做了之后有正确的结果 3、执著：“我必须想要” 总要的就是日事日清，每天进...
(展开)
徐毅
南海出版公司2006版
优先要务、合宜、执着
这篇书评可能有关键情节透露
日事日清，才会日清日高。 要想知道事情的轻重缓急，就必须知道它过去是什么样子、现在是什么样子、将来要往何处去。 拖拉的结果有三种： 1，工作延迟； 2，工作质量低下； 3，给自己和他人带来压力。 这只需要自省。我们希望你深刻思考自己是什么样的人、为什么想待在这里... (展开)
古道
南海出版公司2006版
在时间管理方面不能算上很好的书籍
核心是3P：Priority优先要务；Propriety合宜（与正确的人做正确的事，得到正确的结果）；Commitment执着（专注重要事务，每天做到日事日清，持之以恒）。作为时间管理的书籍，内容还算可以，不过和我看过的其他时间管理书籍相比没有太多的新意。
(展开)
拉缇娜
南海出版公司2018版
做一个首席效能执行官
这篇书评可能有关键情节透露
#🔮拉拉的水晶书单🔮 书名：《请记住：日事日清》 作者：肯-布兰佳，史蒂夫-哥特里 难度系数：⭐️ 推荐系数：⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 📚阅读感悟：肯-布兰佳是管理类经典畅销书《一分钟经理人》的作者，他是著名的管理大师，在人才管理、企业管理... (展开)
凤凰血
南海出版公司2018版
拖延症并不能因为读这本书得到解决，但是可以提醒自己。
这篇书评可能有关键情节透露
因为要参加读书会，泡脚的四十多分钟很快就能读完的一本薄书，配套还有一个记事手账本，整个定价55，觉得有点不值。从讲述时间管理的核心内容来说，它的干货有些太少，卖关子太多，尤其是对于第一个p原则，优先要务，显然现在更熟知的四象限原则更实用。在国企做党务工作时，我... (展开)> 更多书评 13篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于请记住的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 鲁大师-鲁提辖 2023-08-20 21:52:32 浙江
开头以为是《把信送给加西亚》炒冷饭版。后来发现这本书其实挺简单的，把“最后一分钟经理人”主人公改造成了“高效率经理人”，翻来覆去就是执行三p理论：掌握优先级，时宜，坚持。拖延症没了，职场生涯就起飞了。
0 有用 Helen Li 2012-01-08 10:11:20
虽然以故事形式叙述，但基本属于原则层面的解释：Priority-怎么做；Propriety-做什么；Commitment-为什么；对于具体实施没有太多指导意义。另外，译文谈不上“雅”，虽未看原作，却也不怀疑译者孜孜求“信”，但或许因为太过用功，反倒因了几分生硬，而略显“不达”。
0 有用 tzukwan慈宽 2017-01-15 11:38:50
Priority Propriety Commitment
0 有用 对付活着 2013-11-19 09:33:40
简单的小册子，讲的都是古老的道理。只要能践行一定能见效。对我来说最大的收获是考虑清楚，什么是最重要的事情。
0 有用 埃及起锚·水 2011-08-14 16:14:43
20110813 中心书城