序言 在组织变革实践中促进管理创新Ⅶ
2011年中文版审校说明Ⅸ
第一篇 开篇1
第一章 明确方向3
一、描绘组织变革的作战图3
二、典型变革计划的生命周期6
三、深层变革的领导力——建立领导力生态学11
四、深层变革的挑战24
五、怎样阅读本书38
第二章 生成深层变革43
一、建立先导小组43
二、深层变革的成长过程46
三、对时间的再思考64
四、前面的限制因素——用“增长极限”动力机制来有效应对深层变革的挑战67
第二篇 启动变革的挑战73
第三章 没有足够的时间75
一、挑战:如何保证时间?75
二、通用电气公司的文化变革——从“群策群力”到六希格玛的生产率和效率提升过程83
三、创造时间的5种方式93
四、最小限度干预——充分利用先导小组的有限时间97
五、叫和不叫的狗——战略演练场99
六、维护演练场104
七、在实践中把工作和个人生活结合起来109
第四章 缺乏帮助(教练和支持)118
一、挑战:谁支持变革?118
二、从高尔夫球到马球——对领导者的教练与对教练的领导123
三、核心教练队伍127
四、摆脱泥潭乱局——自我反思团队如何帮你冲出反复陷入的僵局137
五、导师和弟子都要遵守的守则147
六、培养能力的策略153
七、5种系统思考157
八、变革领导者的“合气道”171
九、音乐、倾听和自由——培养感觉能力的原则175
第五章 脱离实际183
一、挑战183
二、伟世通公司的变革案例188
三、“我们这样做究竟是为了什么?”——关于转化工作焦点规划的一些问题191
四、低干涉和长视角——一位网络领导者看支持变革的业务缘由192
五、松果策略——如何通过实验和行动阐明变革缘由199
六、了解自己的价值——壳牌公司通往实际相关性之路202
七、公开账簿管理208
八、危机解决之后210
九、历史图表213
十、变革行动的4种未来214
十一、落实相关性218
第六章言行一致221
一、挑战221
二、高层领导者的视角——实施和领导深层变革:1993~1998年壳牌公司案例231
三、如何“言行一致”而又不失去平衡243
四、“……作为南非第一批黑人工程师之一……”250
五、“我们是怎样阻碍管理层工作的?”——能让你的老板“言行一致”的杠杆258
六、高层领导者要作的反思260第三篇重新设计与重新思考的挑战(Ⅰ)271
第七章 治理273
一、挑战273
二、不同公司组成的社区292三、壳牌内部的相互依存关系295
四、从控制欲到明晰度——埃利奥特·雅克的“责任等级制”案例300
五、维萨公司——“混序”设计的实例303
六、“学习型的股东……”——以及他们试图影响的公司……308
七、运用文化审慎法313
八、一面飞行,一面重新设计飞机——写给一位高层领导者的信315
· · · · · · (
收起)
0 有用 予秋 2018-10-13 09:44:23
体系的拓展:180”上次的产品你们用一年的时间就开发出来了,而不是用了一年半。很好。下一个产品就请在半年时间内开发出来。”这种来自上层领导者的武断的压力反映出对人的不尊敬,也是对培养深层变革所需的信任环境的不尊重。有不少企业贪婪地想得到更多的金蛋,便把下金蛋的鹅杀死,这完全是由于他们根本不理解下蛋的过程”
0 有用 weihu 2016-05-04 21:35:58
好书
0 有用 蓝色雾都 2014-01-23 15:41:10
也是这本书让我了解到系统思考 还是要看第五项修炼那本书比较好
0 有用 假同学 2021-04-27 14:24:24
已阅,组织学习
0 有用 蜗牛青兮 2019-08-24 18:22:47
人也需要变革,我想简单点就是改变吧。内部的改变,外部的改变,最终自己是创造的自己。多提高心智,多思考,少乱想。
0 有用 假同学 2021-04-27 14:24:24
已阅,组织学习
0 有用 蜗牛青兮 2019-08-24 18:22:47
人也需要变革,我想简单点就是改变吧。内部的改变,外部的改变,最终自己是创造的自己。多提高心智,多思考,少乱想。
0 有用 予秋 2018-10-13 09:44:23
体系的拓展:180”上次的产品你们用一年的时间就开发出来了,而不是用了一年半。很好。下一个产品就请在半年时间内开发出来。”这种来自上层领导者的武断的压力反映出对人的不尊敬,也是对培养深层变革所需的信任环境的不尊重。有不少企业贪婪地想得到更多的金蛋,便把下金蛋的鹅杀死,这完全是由于他们根本不理解下蛋的过程”
0 有用 叉烧至叻 2016-12-23 16:36:37
学习型组织的工作核心:自我超越;心智模式;共同愿景;团队学习;系统思考(五项修炼的提纲)
0 有用 weihu 2016-05-04 21:35:58
好书