十亿美金的教训 (豆瓣)

作者: 林军唐宏梅
出版社: 浙江大学出版社
出版年: 2011-5
页数: 237
定价: 39.00元
ISBN: 9787308085809

豆瓣评分

7.5

276人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《十亿美金的教训》内容简介：创业者个人能力欠缺、团队涣散、经营方向把握不当、资金动用失措以及时局不利……这其中有哪一个细节被忽视，都可能是失败的导火索！

国内二十年互联网风云，有人成功，有人失败。两种结果，不同方向，却往往只是一线之隔。他们留给我们怎样的教训与启示？后来者要怎样才能跳出失败之殇？

《十亿美金的教训》选取了互联网十个经典的失败案例，并深层解读这些互联网企业与创业者们从成功走向失败的根本原因；从中总结出若干经验教训，告诉我们如何成就十亿甚至百亿美金的壮举！

作者简介 · · · · · ·

林军，蓝狮子财经出版中心签约作家，英鹏兰德公司执行董事，互联网老兵群创始人，IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职，归属中国互联网创业第一代，记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职，是国内互联网资深观察家之一。长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作，著有中国互联网第一部专史《沸腾十五年》以及《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复：从心选择的智慧》、《从不竞争》等。

唐宏梅，资深媒体人，IT产业及创意产业的观察者与记录者。先后任职于《知识经济》、赛迪集团《中国计算机用户》，并曾任天极Chinabyte软件、安全频道主编，视频访谈节目《问道》、《E领袖对话》主持人及参与策划人。

目录 · · · · · ·

中国互联网的十个教训
51.com
曾经拥有中国最大最早的社交网络，互联网热浪Web2.0的标志性公司，因内讧失败！
3721
曾经中国中文上网市场的老大，力压百度，因安插流氓软件失败！
ITAT
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互联网商业创业 IT 案例分析管理历史投资

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 96 条 )

十亿美金的教训的话题 · · · · · · ( 全部条 )

什么是话题

无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。

我要写书评

十亿美金的教训的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )

互联网大败局：不要做自己的囚徒

过去10年间，中国互联网经历了两波股市泡沫。在今天，互联网的前景依然是最热门的话题之一。　　他们都败了。中国最大最早的社交网络51.com、中文上网3721、抗衡华为的港湾、联想FM365、盛大盒子以及最著名的8848，这些，曾是互联网的翘楚。任何一个只要良好地发展到现在，价... (展开)

1 1回应

hoterran 2012-09-30 20:14:16

随便写写。

这篇书评可能有关键情节透露

很早以前看的书，说说里面的互联网公司，部分内容可能有纰漏。 51是个非常草根的公司，主做二三线城市的社区交友，超丑陋的ui设计加上老毛的农村包围城市的思路占据了一定的市场。有一整子信心爆棚和腾讯正面作战，结果在商业和法律上双双落败。挫折之后，改做同样草根的网页... (展开)

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duhuitang 2017-08-19 22:01:33

一个窝囊废的自述

《十亿美金的教训》是林军写的另外一本中国互联网史，内容很不错。但更有意思的其实是林军在末尾写的后记——《我们都是时间的孩子》。在这篇后记中，林军通过他人口吻迂回地表达了自己作为一名旁观者遇到的心理困境，“在很多人看来，直接参与所带来的感受要远胜于我这样的旁... (展开)

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zzz 2015-12-05 16:33:06

十亿美金的教训

这篇书评可能有关键情节透露

不同的人读《十亿美金的教训》，肯定会有不同的收获。在这个「大众创业，万众创新」的时代，也许这本书更适合创业者阅读，无论是刚刚起步的热血青年，还是初具规模的「独角兽」CEO 们，都能够从这本书中有所收获。这本书中列举的十个案例，主角都是 1995 - 2010 年间中国市场... (展开)

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[已注销] 2014-08-31 17:38:30

内容很给力，需要进一步研究

一、内容总结十个案例，每一个都是可以深入挖掘的。建议读透，结合当时的环境，挖掘其中的内情，套上自己的框架进行分析，窃以为可增加三五年功力。二、点评 1、总体还行，虽然夹杂着不少马后炮的评论，略过就好。 2、这些案例，要用自己的框架来分析。 (展开)

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读书笔记 · · · · · · (共5篇)

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unrulywind

教训一：没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越英者，光明磊落而无所畏惧的人；熊者，有雄心而且坚持的人，符合这两者当为英雄。创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示：道义：道德底线和自我约束。团队：买来的团队是大忌，派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去；梦之队更多出现在梦里，梦之队最容易陷入群龙无首的困境。决断时刻：包容团队，避免...
2012-03-31 17:38

教训一：没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越英者，光明磊落而无所畏惧的人；熊者，有雄心而且坚持的人，符合这两者当为英雄。创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示：道义：道德底线和自我约束。团队：买来的团队是大忌，派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去；梦之队更多出现在梦里，梦之队最容易陷入群龙无首的困境。决断时刻：包容团队，避免成为莽夫、众叛亲离。教训二：都是热钱惹的祸为什么不能给创业者太多钱：第一是容易丧失欲望，第二是战线过长，第三是人浮于事，第四是迷途不知返。不知道怎么控制和管理董事会。教训三：没有坚守用户价值第一商业模式创新固然重要，但更重要的还是用户价值的挖掘和尊重。对我们每个人来说，如果我们这一生中足够走运的话，总会有一次最灿烂的时刻，有足够的资本上的认可，有足够的追随者，有能有效控制的商业模式，有让公众喝彩的壮举。但这一切都来源于对用户价值的充分重视和挖掘。发现和尊重用户价值是我们的本源，只有重视用户价值，才能克服我们内心的虚荣，才能将运气延续并转化为实力。巴菲特的成功三原则：寻求志同道合者；做自己力所能及的事；做时间的孩子。

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k-pax (Keep looking, don't settle..)

江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手，同时完成对自己势力的增补壮大，但是和任何企业兼并一样，事后的整合一样重要，而且花去的时间本来就应该更多。欠缺内部整合和统一企业文化，出现了派系，导致高层意见不易统一，那么执行起来就更可想而知。几个公司的失败案例看下来，都是模式不错，无论是在市场的判断上，对客户的需求产品服务预判上，还是对成本的削减上，几个商人领袖都有独特之处，盈利点很充实。于是...
2011-07-31 12:52

江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手，同时完成对自己势力的增补壮大，但是和任何企业兼并一样，事后的整合一样重要，而且花去的时间本来就应该更多。

欠缺内部整合和统一企业文化，出现了派系，导致高层意见不易统一，那么执行起来就更可想而知。
几个公司的失败案例看下来，都是模式不错，无论是在市场的判断上，对客户的需求产品服务预判上，还是对成本的削减上，几个商人领袖都有独特之处，盈利点很充实。于是有很多热钱涌过来，那么再继续执行下去，这时候急功近利，人事纷争，恶意竞争，服务粗化等等东西都随之而来。
要把一个公司做到基业长青，百年老店，除了刚开始创业时的灵感和势如破竹的血性气势外，那些保证可持续性发展的机制，速度，新模式，按商业本来规律运作的持续战略和统一企业文化下的勤勉等等关键因素才是真正避免迅速消失衰败的根本。
可是中国商人愿意考虑长远的东西么？

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ITAT选址的原则，随后因为追求扩张速度，也就变得没有原则了。
2011-07-31 12:49

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图片这段讲ITAT的资源整合运作模式，消除了很多服饰产业链中不断累加的成本。 ITAT 照书里说的受热钱极度亲赖，手里钱多，扩展速度过快，但是很多常规运作就跟不上了。
2011-07-31 12:43

图片这段讲ITAT的资源整合运作模式，消除了很多服饰产业链中不断累加的成本。
ITAT 照书里说的受热钱极度亲赖，手里钱多，扩展速度过快，但是很多常规运作就跟不上了。

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按书里讲周鸿祎当时憋了劲要卖3721，但是低估了自身的身价，无论是当时的价值，还是对未来更高价值的预期。图片这段是写当时他们找GOOGLE谈买卖交易。当时GOOGLE对中国没啥战略想法，基本上高层都不会见面，而3721的投资咨询方之一的IDG当时也没法够得着GOOGLE这样的大舰，于是迂回了一下，花10万美金拉来前美国副总统也是GOOGLE的董事GORE来衔接。对时代、市场需求的判断，对自身商业价值的评估和认定，在3721这个案例...
2011-07-31 12:34

按书里讲周鸿祎当时憋了劲要卖3721，但是低估了自身的身价，无论是当时的价值，还是对未来更高价值的预期。
图片这段是写当时他们找GOOGLE谈买卖交易。当时GOOGLE对中国没啥战略想法，基本上高层都不会见面，而3721的投资咨询方之一的IDG当时也没法够得着GOOGLE这样的大舰，于是迂回了一下，花10万美金拉来前美国副总统也是GOOGLE的董事GORE来衔接。
对时代、市场需求的判断，对自身商业价值的评估和认定，在3721这个案例有最好体现，判断失误，就是把自己的公司1.2亿美金卖了（最后是YAHOO接受），但是当时竞争不过他们的BAIDU今天的价值是200-300亿美金。

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图片这段讲ITAT的资源整合运作模式，消除了很多服饰产业链中不断累加的成本。 ITAT 照书里说的受热钱极度亲赖，手里钱多，扩展速度过快，但是很多常规运作就跟不上了。
2011-07-31 12:43

图片这段讲ITAT的资源整合运作模式，消除了很多服饰产业链中不断累加的成本。
ITAT 照书里说的受热钱极度亲赖，手里钱多，扩展速度过快，但是很多常规运作就跟不上了。

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ITAT选址的原则，随后因为追求扩张速度，也就变得没有原则了。
2011-07-31 12:49

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江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手，同时完成对自己势力的增补壮大，但是和任何企业兼并一样，事后的整合一样重要，而且花去的时间本来就应该更多。欠缺内部整合和统一企业文化，出现了派系，导致高层意见不易统一，那么执行起来就更可想而知。几个公司的失败案例看下来，都是模式不错，无论是在市场的判断上，对客户的需求产品服务预判上，还是对成本的削减上，几个商人领袖都有独特之处，盈利点很充实。于是...
2011-07-31 12:52

江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手，同时完成对自己势力的增补壮大，但是和任何企业兼并一样，事后的整合一样重要，而且花去的时间本来就应该更多。

欠缺内部整合和统一企业文化，出现了派系，导致高层意见不易统一，那么执行起来就更可想而知。
几个公司的失败案例看下来，都是模式不错，无论是在市场的判断上，对客户的需求产品服务预判上，还是对成本的削减上，几个商人领袖都有独特之处，盈利点很充实。于是有很多热钱涌过来，那么再继续执行下去，这时候急功近利，人事纷争，恶意竞争，服务粗化等等东西都随之而来。
要把一个公司做到基业长青，百年老店，除了刚开始创业时的灵感和势如破竹的血性气势外，那些保证可持续性发展的机制，速度，新模式，按商业本来规律运作的持续战略和统一企业文化下的勤勉等等关键因素才是真正避免迅速消失衰败的根本。
可是中国商人愿意考虑长远的东西么？

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教训一：没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越英者，光明磊落而无所畏惧的人；熊者，有雄心而且坚持的人，符合这两者当为英雄。创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示：道义：道德底线和自我约束。团队：买来的团队是大忌，派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去；梦之队更多出现在梦里，梦之队最容易陷入群龙无首的困境。决断时刻：包容团队，避免...
2012-03-31 17:38

教训一：没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越英者，光明磊落而无所畏惧的人；熊者，有雄心而且坚持的人，符合这两者当为英雄。创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示：道义：道德底线和自我约束。团队：买来的团队是大忌，派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去；梦之队更多出现在梦里，梦之队最容易陷入群龙无首的困境。决断时刻：包容团队，避免成为莽夫、众叛亲离。教训二：都是热钱惹的祸为什么不能给创业者太多钱：第一是容易丧失欲望，第二是战线过长，第三是人浮于事，第四是迷途不知返。不知道怎么控制和管理董事会。教训三：没有坚守用户价值第一商业模式创新固然重要，但更重要的还是用户价值的挖掘和尊重。对我们每个人来说，如果我们这一生中足够走运的话，总会有一次最灿烂的时刻，有足够的资本上的认可，有足够的追随者，有能有效控制的商业模式，有让公众喝彩的壮举。但这一切都来源于对用户价值的充分重视和挖掘。发现和尊重用户价值是我们的本源，只有重视用户价值，才能克服我们内心的虚荣，才能将运气延续并转化为实力。巴菲特的成功三原则：寻求志同道合者；做自己力所能及的事；做时间的孩子。

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江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手，同时完成对自己势力的增补壮大，但是和任何企业兼并一样，事后的整合一样重要，而且花去的时间本来就应该更多。欠缺内部整合和统一企业文化，出现了派系，导致高层意见不易统一，那么执行起来就更可想而知。几个公司的失败案例看下来，都是模式不错，无论是在市场的判断上，对客户的需求产品服务预判上，还是对成本的削减上，几个商人领袖都有独特之处，盈利点很充实。于是...
2011-07-31 12:52

江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手，同时完成对自己势力的增补壮大，但是和任何企业兼并一样，事后的整合一样重要，而且花去的时间本来就应该更多。

欠缺内部整合和统一企业文化，出现了派系，导致高层意见不易统一，那么执行起来就更可想而知。
几个公司的失败案例看下来，都是模式不错，无论是在市场的判断上，对客户的需求产品服务预判上，还是对成本的削减上，几个商人领袖都有独特之处，盈利点很充实。于是有很多热钱涌过来，那么再继续执行下去，这时候急功近利，人事纷争，恶意竞争，服务粗化等等东西都随之而来。
要把一个公司做到基业长青，百年老店，除了刚开始创业时的灵感和势如破竹的血性气势外，那些保证可持续性发展的机制，速度，新模式，按商业本来规律运作的持续战略和统一企业文化下的勤勉等等关键因素才是真正避免迅速消失衰败的根本。
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ITAT选址的原则，随后因为追求扩张速度，也就变得没有原则了。
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图片这段讲ITAT的资源整合运作模式，消除了很多服饰产业链中不断累加的成本。
ITAT 照书里说的受热钱极度亲赖，手里钱多，扩展速度过快，但是很多常规运作就跟不上了。

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