内容简介 · · · · · ·
《十亿美金的教训》内容简介:创业者个人能力欠缺、团队涣散、经营方向把握不当、资金动用失措以及时局不利……这其中有哪一个细节被忽视,都可能是失败的导火索!
国内二十年互联网风云,有人成功,有人失败。两种结果,不同方向,却往往只是一线之隔。他们留给我们怎样的教训与启示?后来者要怎样才能跳出失败之殇?
《十亿美金的教训》选取了互联网十个经典的失败案例,并深层解读这些互联网企业与创业者们从成功走向失败的根本原因;从中总结出若干经验教训,告诉我们如何成就十亿甚至百亿美金的壮举!
作者简介 · · · · · ·
林 军,蓝狮子财经出版中心签约作家,英鹏兰德公司执行董事,互联网老兵群创始人,IT第一中文网站天极网创始人并曾任总编辑等职,归属中国互联网创业第一代,记者生涯中曾任《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》副总编等职,是国内互联网资深观察家之一。长期致力于中国互联网史和中国高科技史的梳理与写作,著有中国互联网第一部专史《沸腾十五年》以及《马化腾的腾讯帝国》、《柳传志管理日志》、《大企业病》、《李开复:从心选择的智慧》、《从不竞争》等。
唐宏梅,资深媒体人,IT产业及创意产业的观察者与记录者。先后任职于《知识经济》、赛迪集团《中国计算机用户》,并曾任天极Chinabyte软件、安全频道主编,视频访谈节目《问道》、《E领袖对话》主持人及参与策划人。
目录 · · · · · ·
51.com
曾经拥有中国最大最早的社交网络,互联网热浪Web2.0的标志性公司,因内讧失败!
3721
曾经中国中文上网市场的老大,力压百度,因安插流氓软件失败!
ITAT
· · · · · · (更多)
51.com
曾经拥有中国最大最早的社交网络,互联网热浪Web2.0的标志性公司,因内讧失败!
3721
曾经中国中文上网市场的老大,力压百度,因安插流氓软件失败!
ITAT
曾是规模发展世界第一的国际品牌服装会员店,一度位列中国零售榜排行第三,终因错失细节陷入困境!
PPG
曾勇夺中国服装业“大佬”的宝座,声势浩大,但因创始人公众形象尽失、商业链断裂失败!
分众
曾被业界奉为经典,比新浪值钱,因狂热于兼并而失败!
港湾
专注于宽带网络通信技术领域的国际化中型企业,曾经抗衡华为,终因过度依赖风投,失败!
联想FM365
联想圈30亿做互联网,赚钱少,烧钱快,最终始乱终弃!
联众
中国最早的网络游戏平台,曾经中国网游的三巨头之一,高峰时占据了国内网游市场85%的份额,因决策无主、无序,衰落!
盛大盒子
集多家厂商技术、功能齐全的电脑终端,时机不对,失败!
8848
曾经位于中国的电子商务之巅,因资本冒进失败!
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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教训一:没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越 英者,光明磊落而无所畏惧的人;熊者,有雄心而且坚持的人,符合这两者当为英雄。 创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示: 道义:道德底线和自我约束。 团队:买来的团队是大忌,派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去;梦之队更多出现在梦里,梦之队最容易陷入群龙无首的困境。 决断时刻:包容团队,避免成为莽夫、众叛亲离。 教训二:都是热钱惹的祸 为什么不能给创业者太多钱:第一是容易丧失欲望,第二是战线过长,第三是人浮于事,第四是迷途不知返。 不知道怎么控制和管理董事会。 教训三:没有坚守用户价值第一 商业模式创新固然重要,但更重要的还是用户价值的挖掘和尊重。 对我们每个人来说,如果我们这一生中足够走运的话,总会有一次最灿烂的时刻,有足够的资本上的认可,有足够的追随者,有能有效控制的商业模式,有让公众喝彩的壮举。但这一切都来源于对用户价值的充分重视和挖掘。发现和尊重用户价值是我们的本源,只有重视用户价值,才能克服我们内心的虚荣,才能将运气延续并转化为实力。 巴菲特的成功三原则:寻求志同道合者;做自己力所能及的事;做时间的孩子。 (查看原文) —— 引自章节:前言
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十亿美金的教训的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )

唐叔评20220326
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教训一:没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越 英者,光明磊落而无所畏惧的人;熊者,有雄心而且坚持的人,符合这两者当为英雄。 创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示: 道义:道德底线和自我约束。 团队:买来的团队是大忌,派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去;梦之队更多出现在梦里,梦之队最容易陷入群龙无首的困境。 决断时刻:包容团队,避免成为莽夫、众叛亲离。 教训二:都是...
2012-03-31 17:38:58
教训一:没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越 英者,光明磊落而无所畏惧的人;熊者,有雄心而且坚持的人,符合这两者当为英雄。 创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示: 道义:道德底线和自我约束。 团队:买来的团队是大忌,派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去;梦之队更多出现在梦里,梦之队最容易陷入群龙无首的困境。 决断时刻:包容团队,避免成为莽夫、众叛亲离。 教训二:都是热钱惹的祸 为什么不能给创业者太多钱:第一是容易丧失欲望,第二是战线过长,第三是人浮于事,第四是迷途不知返。 不知道怎么控制和管理董事会。 教训三:没有坚守用户价值第一 商业模式创新固然重要,但更重要的还是用户价值的挖掘和尊重。 对我们每个人来说,如果我们这一生中足够走运的话,总会有一次最灿烂的时刻,有足够的资本上的认可,有足够的追随者,有能有效控制的商业模式,有让公众喝彩的壮举。但这一切都来源于对用户价值的充分重视和挖掘。发现和尊重用户价值是我们的本源,只有重视用户价值,才能克服我们内心的虚荣,才能将运气延续并转化为实力。 巴菲特的成功三原则:寻求志同道合者;做自己力所能及的事;做时间的孩子。 引自 前言 回应 2012-03-31 17:38:58 -
k-pax (Keep looking, don't settle..)
江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手,同时完成对自己势力的增补壮大,但是和任何企业兼并一样,事后的整合一样重要,而且花去的时间本来就应该更多。 欠缺内部整合和统一企业文化,出现了派系,导致高层意见不易统一,那么执行起来就更可想而知。 几个公司的失败案例看下来,都是模式不错,无论是在市场的判断上,对客户的需求产品服务预判上,还是对成本的削减上,几个商人领袖都有独特之处,盈利点很充实。于是有很多热...2011-07-31 12:52:09
江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手,同时完成对自己势力的增补壮大,但是和任何企业兼并一样,事后的整合一样重要,而且花去的时间本来就应该更多。
欠缺内部整合和统一企业文化,出现了派系,导致高层意见不易统一,那么执行起来就更可想而知。 几个公司的失败案例看下来,都是模式不错,无论是在市场的判断上,对客户的需求产品服务预判上,还是对成本的削减上,几个商人领袖都有独特之处,盈利点很充实。于是有很多热钱涌过来,那么再继续执行下去,这时候急功近利,人事纷争,恶意竞争,服务粗化等等东西都随之而来。 要把一个公司做到基业长青,百年老店,除了刚开始创业时的灵感和势如破竹的血性气势外,那些保证可持续性发展的机制,速度,新模式,按商业本来规律运作的持续战略和统一企业文化下的勤勉等等关键因素才是真正避免迅速消失衰败的根本。 可是中国商人愿意考虑长远的东西么?
回应 2011-07-31 12:52:09
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k-pax (Keep looking, don't settle..)
按书里讲周鸿祎当时憋了劲要卖3721,但是低估了自身的身价,无论是当时的价值,还是对未来更高价值的预期。 图片这段是写当时他们找GOOGLE谈买卖交易。当时GOOGLE对中国没啥战略想法,基本上高层都不会见面,而3721的投资咨询方之一的IDG当时也没法够得着GOOGLE这样的大舰,于是迂回了一下,花10万美金拉来前美国副总统也是GOOGLE的董事GORE来衔接。 对时代、市场需求的判断,对自身商业价值的评估和认定,在3721这个案例有最好...2011-07-31 12:34:07
按书里讲周鸿祎当时憋了劲要卖3721,但是低估了自身的身价,无论是当时的价值,还是对未来更高价值的预期。 图片这段是写当时他们找GOOGLE谈买卖交易。当时GOOGLE对中国没啥战略想法,基本上高层都不会见面,而3721的投资咨询方之一的IDG当时也没法够得着GOOGLE这样的大舰,于是迂回了一下,花10万美金拉来前美国副总统也是GOOGLE的董事GORE来衔接。 对时代、市场需求的判断,对自身商业价值的评估和认定,在3721这个案例有最好体现,判断失误,就是把自己的公司1.2亿美金卖了(最后是YAHOO接受),但是当时竞争不过他们的BAIDU今天的价值是200-300亿美金。
回应 2011-07-31 12:34:07 -
k-pax (Keep looking, don't settle..)
江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手,同时完成对自己势力的增补壮大,但是和任何企业兼并一样,事后的整合一样重要,而且花去的时间本来就应该更多。 欠缺内部整合和统一企业文化,出现了派系,导致高层意见不易统一,那么执行起来就更可想而知。 几个公司的失败案例看下来,都是模式不错,无论是在市场的判断上,对客户的需求产品服务预判上,还是对成本的削减上,几个商人领袖都有独特之处,盈利点很充实。于是有很多热...2011-07-31 12:52:09
江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手,同时完成对自己势力的增补壮大,但是和任何企业兼并一样,事后的整合一样重要,而且花去的时间本来就应该更多。
欠缺内部整合和统一企业文化,出现了派系,导致高层意见不易统一,那么执行起来就更可想而知。 几个公司的失败案例看下来,都是模式不错,无论是在市场的判断上,对客户的需求产品服务预判上,还是对成本的削减上,几个商人领袖都有独特之处,盈利点很充实。于是有很多热钱涌过来,那么再继续执行下去,这时候急功近利,人事纷争,恶意竞争,服务粗化等等东西都随之而来。 要把一个公司做到基业长青,百年老店,除了刚开始创业时的灵感和势如破竹的血性气势外,那些保证可持续性发展的机制,速度,新模式,按商业本来规律运作的持续战略和统一企业文化下的勤勉等等关键因素才是真正避免迅速消失衰败的根本。 可是中国商人愿意考虑长远的东西么?
回应 2011-07-31 12:52:09
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教训一:没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越 英者,光明磊落而无所畏惧的人;熊者,有雄心而且坚持的人,符合这两者当为英雄。 创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示: 道义:道德底线和自我约束。 团队:买来的团队是大忌,派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去;梦之队更多出现在梦里,梦之队最容易陷入群龙无首的困境。 决断时刻:包容团队,避免成为莽夫、众叛亲离。 教训二:都是...
2012-03-31 17:38:58
教训一:没能完成从个人英雄到商业领袖的跨越 英者,光明磊落而无所畏惧的人;熊者,有雄心而且坚持的人,符合这两者当为英雄。 创业者如何完成从个人英雄主义向商业领袖跨越的启示: 道义:道德底线和自我约束。 团队:买来的团队是大忌,派系留存、诸侯文化、向心力无法形成、执行力无法贯彻和实施下去;梦之队更多出现在梦里,梦之队最容易陷入群龙无首的困境。 决断时刻:包容团队,避免成为莽夫、众叛亲离。 教训二:都是热钱惹的祸 为什么不能给创业者太多钱:第一是容易丧失欲望,第二是战线过长,第三是人浮于事,第四是迷途不知返。 不知道怎么控制和管理董事会。 教训三:没有坚守用户价值第一 商业模式创新固然重要,但更重要的还是用户价值的挖掘和尊重。 对我们每个人来说,如果我们这一生中足够走运的话,总会有一次最灿烂的时刻,有足够的资本上的认可,有足够的追随者,有能有效控制的商业模式,有让公众喝彩的壮举。但这一切都来源于对用户价值的充分重视和挖掘。发现和尊重用户价值是我们的本源,只有重视用户价值,才能克服我们内心的虚荣,才能将运气延续并转化为实力。 巴菲特的成功三原则:寻求志同道合者;做自己力所能及的事;做时间的孩子。 引自 前言 回应 2012-03-31 17:38:58 -
k-pax (Keep looking, don't settle..)
江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手,同时完成对自己势力的增补壮大,但是和任何企业兼并一样,事后的整合一样重要,而且花去的时间本来就应该更多。 欠缺内部整合和统一企业文化,出现了派系,导致高层意见不易统一,那么执行起来就更可想而知。 几个公司的失败案例看下来,都是模式不错,无论是在市场的判断上,对客户的需求产品服务预判上,还是对成本的削减上,几个商人领袖都有独特之处,盈利点很充实。于是有很多热...2011-07-31 12:52:09
江南春以BUYOUT这样的方式来消灭竞争对手,同时完成对自己势力的增补壮大,但是和任何企业兼并一样,事后的整合一样重要,而且花去的时间本来就应该更多。
欠缺内部整合和统一企业文化,出现了派系,导致高层意见不易统一,那么执行起来就更可想而知。 几个公司的失败案例看下来,都是模式不错,无论是在市场的判断上,对客户的需求产品服务预判上,还是对成本的削减上,几个商人领袖都有独特之处,盈利点很充实。于是有很多热钱涌过来,那么再继续执行下去,这时候急功近利,人事纷争,恶意竞争,服务粗化等等东西都随之而来。 要把一个公司做到基业长青,百年老店,除了刚开始创业时的灵感和势如破竹的血性气势外,那些保证可持续性发展的机制,速度,新模式,按商业本来规律运作的持续战略和统一企业文化下的勤勉等等关键因素才是真正避免迅速消失衰败的根本。 可是中国商人愿意考虑长远的东西么?
回应 2011-07-31 12:52:09
0 有用 Secretly 2014-05-03 05:09:25
看他起高楼,看他楼塌了。扩张求稳,做品牌做细节拢人心。
0 有用 no more sorrow 2012-08-31 08:34:23
庞升东,周红一,李一男的失败是初次创业没经验,周红一二次创业做奇虎又显现出自己没大战略眼光。陈天桥,江南春就完全不同,天天想着战略缺乏细节,导致团队跟不上。
2 有用 贾里 2011-08-23 16:35:00
失败的教训,号称互联网行业的《大败局》。
0 有用 TopGun 2012-02-07 09:51:24
互联网八卦史~
0 有用 soloist 2011-11-16 11:27:22
大部分是在从北京到上海的高铁上看的,看完最后一篇的时候,我马上要飞去上海出差,说这些并不重要,只是我很怀念曾经可以随便看书的时光。另,喜欢这本书的后记。2011年11月16日读完
0 有用 勝負師董寶珠 2022-06-01 23:00:08
我们都是时间的孩子!
0 有用 sensor 2022-05-28 17:24:32
不论商业模式如何精巧,最重要的是你能不能回到用户价值。 周鸿祎事后总结,3721对当前格局判断不清,以至于把大好前程浪费掉了,同时还断送在没有前瞻性上面,而这两者又与周鸿祎自身极度不自信有关。
0 有用 SNH48-爽爽 2022-04-20 21:46:41
后记写得尤为精彩
0 有用 自行车司机 2022-04-04 11:12:38
讲的一般吧!有几个例子沸腾里也有
0 有用 Deputize 2022-04-01 21:16:31
续吴晓波的《大败局》之后,又一本讲述企业失败案例集的书。整本书的亮点在于第一章,都总结好了,后面的内容就可以快速翻翻了。