企业生命周期的创作者
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赵睿 译者
作者简介 · · · · · ·
伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)
全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。
王玥
创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天...
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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迅速地做出错误的决策，并迅速地加以实施，这是制造灾难的处方。最终，你得到的问题要比你正试图解决的问题还糟糕。 (查看原文) —— 引自第1页 -
婴儿期 婴儿期的专制风格： 许多咨询师、观察家批评婴儿期配偶的领导者，说他们不放权、工作太拼命、过于固执己见，他们的配偶也会这么说，但是只是因为自己创建了公司，他们才有了这些行为特征。婴儿期的公司要想获得成功，其创始人必须充满热情和激情，并厌恶别人插手。这种排他性情感是普遍存在的。 他们不放权，坚持以一种集权式的、专制的管理风格来唱独角戏。按照企业生命周期理论，如果按照典型路径来发展，这是一个正常问题（如果希望公司走最优路径，这个问题则是异常的），随着公司的发展，走出婴儿期后，这个问题就会消失了。而如果公司在跨越了生命周期的婴儿期后，专制的领导风格依然如故，那么就是不正常的，并可能发展为致命问题。 婴儿期期的问题 (查看原文) —— 引自第1页
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企业生命周期的书评 · · · · · · ( 全部 23 条 )
刘军元
华夏出版社2004版
发现企业长青的维他命
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发现企业长青的维他命 -爱迪思和他的《企业生命周期》 如同明兹伯格对于传统管理学界的冲击一样，伊查克.爱迪思也注定了是个“异数”。爱迪思认为：传统管理学界过于追求学术逻辑上的完美和自洽，恰恰忽视了现实社会的非逻辑和不自洽，而正是这种非逻辑和不自洽演化出了人类生... (展开)
左其盛
中国人民大学出版社2017版
3星|《企业生命周期》：提出一种略新的维度来分析企业生命周期
前1/3篇幅分析企业生命周期，把企业生命周期分为：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、贵族期、官僚期，分别论述每个时期的特点，还有点意思。 后面尝试用四个参数PEAI（分别代表短期效益、短期效率、长期效益、长期效率）的强弱来描绘企业各个生命周期的特征，感觉不够...
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阿力OD组织发展
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企业生命周期（十阶段模型）
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”理论是浓缩的现实“ 作为一名OD的专业人士，必须学基础理论开始，而不要沉迷于工具方法论。 本系列文章，为你推荐OD组织发展领域的大师的经典代表作，理论经过时间的考验，深受业内专业人士的好评，书中的理论都经过大量的企业实践和实证。 学理论，看似枯燥而乏味，学工具方... (展开)
静水流深
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生命周期和问题的本质
长期以来，东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方，人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu［DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova（1744,3rd ed.）］、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...
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上上策
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今年看的书比去年少一些，先说结论，这本书和《把握变革》这是我看过的最好的企业管理书籍。 看书名我以为是大学学习的那条曲线的简单套用各种公司案例。看完才对这位理论创始人对于企业理解的敬佩，它出自于我来去过完待过看过数十家公司，身处过几次公司顶峰和衰退。也出自我... (展开)
悅含
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读书笔记《企业生命周期》
《企业生命周期》，这是一本研究企业生命周期的著名作品，也是一本长期以来价值被严重低估的管理学经典著作。由于本书内容丰富，并且非常重要，因此在本期，我会用60分钟左右的时间，为你奉上一期加长版的详细解读。这本书的精髓是：企业和所有生命体一样，有自己的生命周期，...
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订阅关于企业生命周期的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 西布 2018-07-26 16:42:38
2018-07-26：一本迟看许久的书，介绍企业生命周期理论和诊断工具。 1）企业作为人工系统，有生命周期，会经历诞生、成长、盛年、老化和死亡。企业成长和老化的原因，不在于规模和时间，而在于灵活性（创新）和可控性（控制）的不平衡。企业永生的本质，是管理创造动态平衡的盛年期，具备年轻和成熟的优势。 2）理论工具：PAEI（角色）+CAPI（能力）。可以预测不同阶段企业行为（企业文化和控制权）的问题，... 2018-07-26：一本迟看许久的书，介绍企业生命周期理论和诊断工具。 1）企业作为人工系统，有生命周期，会经历诞生、成长、盛年、老化和死亡。企业成长和老化的原因，不在于规模和时间，而在于灵活性（创新）和可控性（控制）的不平衡。企业永生的本质，是管理创造动态平衡的盛年期，具备年轻和成熟的优势。 2）理论工具：PAEI（角色）+CAPI（能力）。可以预测不同阶段企业行为（企业文化和控制权）的问题，对症下药。这块几个案例很有意思。 3）应用：不仅是盈利性和公益性企业组织，也可用到其他组织中：宗教、政府。 (展开)
0 有用 舒克 2012-02-23 18:45:10
很有启发
0 有用 Eddy 2018-08-18 23:15:11
《企业生命周期》这本书非常好，可以让人更加宏观的看待一个公司的全发展历程，而不会让你陷于琐碎的当前问题中，它纠正了一些我们经常遇到的管理误区，同时也让我们了解，管理不是解决所有问题，而要让企业处于合适的发现阶段中，保持发展阶段的优势，规避阶段的劣势才更重要。每个发展的阶段，公司都有其文化的特色，它可以让你辨别以调整管理的策略方法，也可以让你远离即将来临的崩塌。
0 有用 十五楼的神偷 2016-12-12 16:36:02
非常好
0 有用 Charlie 2015-07-26 13:01:37
管理学概论老师推荐的一本书，网上找了许久未果，只能选择影印版。记得去年的时候就开始看，断断续续看到现在，收获蛮多，现在看一个企业的状态往往会按照书中的角度进行对比，艾迪思的核心思想是通过EAPI这几点来定义一个企业处于什么阶段，也可以通过这几点来发现整个企业出了些什么问题。最后指出了以I为纽带，也就是精神力量的最佳路径，因为有同一个梦想所以吸引了不同的人，来实现这个梦。亦是我所向往的一种方式。