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《思维(国际级企业和企业家战略思维)》讲述了中国企业家应该具备的新思维:一是“舍末遂本”,看清和把握事物的本质,任何战略决策都要围绕既定的目标展开,决不受任何纷乱表象的干扰;二是勇于在危机中寻找转机,变劣势为优势。
郎咸平观点:
三星的成功是李健熙新思维的成功:李健熙把握住了“IT技术是不可能隐藏的”这一行业本质,并认识到在IT方面“难以”超越美国并成为行业技术领先者这一现实危机,于是在技术上实施“反向工程”,在产品设计上紧密结合个性化需求,在生产上独创了“垂直生产体系”,最后成为“市场青眯者”。
LG和现代汽车的成功证明了三星经验的可被复制性:LG不但成功复制了三星外观设计的创新模式,而且利用“六标准差”的管理模式,大幅提高了产品品质,降低了生产成本。
索尼和日产的问题源于惯性思维,索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化,日产奉行的是不...
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索尼和日产的问题源于惯性思维,索尼奉行的是一意孤行的“人治”文化,日产奉行的是不分青红皂白的和谐文化。值得注意的,这两家企业都聘用了西方人进行改革,其中思想就在于改变惯性的商业思维。
三菱和佳能改革的成功,仍然是改变性思维的成功,其证明了:即使不聘用西方人,只要认清事物的本质,就能从危机中找到转机。
朗咸平,美国沃顿商学院博士,现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授,被公认为公司治理方面的顶级学者。 著有《操纵》、《整合》、《动作》、《科幻》、《标本》等中文著作。
学生论文集而已,虽然不值得看,但是让我明白了怎么去分析事情。
比较陈旧,案例多见于杂志报刊,已无新意
好
现在越来越不喜欢郎咸平。 浮躁,夸大问题。
入门教材之一吧
战略案例集。
纯粹是为了了解下这个人去看,顺便看下一些著名企业的发展史。有点收获,还不错。
经典四部曲之一,没看过的人别说了解老郎~
花点时间看看经济学知识的书是很好的...郎咸平当代的经济学专家,看看,他的前瞻咋样...
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订阅关于思维的评论: feed: rss 2.0
0 有用 hotfly 2008-04-01 14:48:33
学生论文集而已,虽然不值得看,但是让我明白了怎么去分析事情。
0 有用 Edison 2007-12-18 08:19:46
比较陈旧,案例多见于杂志报刊,已无新意
0 有用 逍遥 2007-12-29 16:18:12
好
0 有用 博库 2010-05-15 02:55:49
现在越来越不喜欢郎咸平。 浮躁,夸大问题。
0 有用 maze x 2009-08-13 10:25:48
入门教材之一吧
0 有用 顺天居主 2011-08-20 08:27:05
战略案例集。
0 有用 林莫 2010-12-19 13:44:09
纯粹是为了了解下这个人去看,顺便看下一些著名企业的发展史。有点收获,还不错。
0 有用 KingCheuang 2010-12-06 16:45:02
经典四部曲之一,没看过的人别说了解老郎~
0 有用 博库 2010-05-15 02:55:49
现在越来越不喜欢郎咸平。 浮躁,夸大问题。
0 有用 +旧月々今人 2010-04-05 23:16:51
花点时间看看经济学知识的书是很好的...郎咸平当代的经济学专家,看看,他的前瞻咋样...