内容简介 · · · · · ·
在当今高度竞争的市场中，任何一个失误都会令你的企业断送在你的竞争对手手中。而一旦如此，你再想翻身的机会可谓微乎其微。更可怕的是，你面临的可能不是来自一两个人的挑战，而一个带有敌意的群体，他们的目的就是要超越你。就在不久前，利维斯，AT&T，佳洁士，施乐，以及泛世通不都是其所在行业的顶尖高手，可几乎一夜之间，大厦倾覆了。
在这本书中，“定位之王”，杰克·特劳特分析了超级企业失败的原因，并为他们提供了“解约”。看看书中提到的企业吧－施乐，美乐啤酒，DEC，汉堡王等等，难道还不足以警醒吗？
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大品牌大问题的书评 · · · · · · ( 全部 2 条 )
com李
杰克·特劳特 品牌系列
杰克·特劳特 品牌系列 还值得一看。 分析了一些超级企业失败的原因，并给出了作者自己的答案。 书中提到的企业吧——施乐、美乐啤酒、DEC、汉堡王等等，基本还是能在定位一个系列中找到。 作为定位一个系列的作品，也值得一看。
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| 翻译龊啊 | 来自C.L. | 2010-09-02 11:26:47 | |
| 越大的品牌~大多不懂得聚焦~ | 来自知行合一 | 2009-03-26 21:57:15 |
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1 有用 Top♛Ace 2012-12-12 23:00:28
延续定位理论，得到的结论是：除了主营业务外，能不做别的就不做别的。在面对创新，尤其是颠覆性创新的环境下，有效么？
0 有用 雪 叁更 2011-12-06 13:43:27
哈哈~还真被我找到个好案例！
0 有用 希默涵miracle 2012-07-07 09:53:48
跟定位差不多
1 有用 东北男人 2013-03-21 00:22:29
其实就是一本案例集
0 有用 妮可 2012-02-01 14:13:28
好早以前读的书 当时买了很多这类的书 跟填鸭一般读了一遍