作者:
[美国]
彼得·德鲁克
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2009-9-1
页数: 175
定价: 36.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280637
出版社: 机械工业出版社
出版年: 2009-9-1
页数: 175
定价: 36.00元
装帧: 平装
丛书: 华章管理大师经典之德鲁克系列
ISBN: 9787111280637
内容简介 · · · · · ·
你希望被人记住什么？ 即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不只一条评价标准，而是有一系列的标准，非营利组织的管理者，必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。 本书关注： ·非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别 ·究竟什么是“非营利性工作”的成果 ·非营利组织提供服务及获得运营资金的策略 ·因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战 ·由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要 ·作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值 从使命到绩效，再到策略，德鲁克给我们勾勒出一条清晰、具体的操作方法...
非营利组织的管理的创作者
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![[美国] 彼得·德鲁克](https://img1.doubanio.com/img/author/medium/public/bWXXrPpNSjEcel_avatar_uploaded1508766165.88.jpg){kind=avatar}
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章...
目录 · · · · · ·
推荐序一(邵明路)推荐序二(李志刚)推荐序三(詹文明)前言致谢第1章 首先确立使命：领导者角色 1 奉献精神 2 领导工作充满艰险 3 设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录 4 领导者负债：马克斯·德普雷访谈录 5 小结：实践原则第2章 从使命到成果：市场营销、创新和基金发展的有效战略 1 实现理想 2 制胜战略 3 定义市场：菲利普·科特勒访谈录 4 构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录 5 小结：实践原则第3章 绩效管理：绩效定义与测评 1 无底线时如何确定底线 2 不该做的和该做的：基本规则 3 有效决策 4 如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录 5 小结：实践原则第4章 人力资源与关系网络：职员、董事会、志愿者和社区 1 人力资源决策 2 重要关系 3 从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录 4 卓有成效的董事会：大卫·哈伯特牧师访谈录 5 小结：实践原则第5章 自我发展：个人、管理者和领导者 1 勇于承担责任 2 你希望被人记住的是什么 3 非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录 4 非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策莱曼访谈录 5 小结：实践原则译者后记
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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如何创新 非营利组织向来不缺好的创意，最缺的是将这些创意转化为实际成果的意愿和能力，这就需要一种创新战略。一个成功的非营利组织能及时发现机会，具有创新性的组织能系统地在组织内部和外部寻求创新机会。 实际上，有一种战略是不会错的：当你取得成功的时候就要对组织进行重新定位和调整。当航行一切顺利的时候，有人会说：“不要去碰那船，如果船没有破，就不要去修他。”在这一点上，我们希望在你的组织中有这样的人，他们愿意说一些不那么中听的话：“让我们做一些改进吧。”如果你不做改进，组织就会迅速地走下坡路。 …… 当你获得成功的时候，也正是你该问“我们能做的更好嘛？”这种问题的关键时刻。改进战略的最佳法则就是努力获得成功，然后改进取得成功的领域，对其进行变革。 (查看原文) —— 引自章节：第二章 -
营销不只是一个职能部门的事情，而是整个组织内每一个人的事情。因为每个组织成员都是在追求一个共同目标，即满足客户、服务客户。因此，除了营销部门之外，还要使博物馆的其他每个部门和主任都理解营销，使门卫和清洁工以及保安都理解营销——这是一项艰巨的工作，需要持之以恒的长期努力。 (查看原文) —— 引自第68页
> 全部原文摘录
丛书信息
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华章管理大师经典之德鲁克系列(共26册)，
这套丛书还有
《成果管理》《巨变时代的管理》《工业人的未来》《管理的实践》《动荡时代的管理》
等
。
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非营利组织的管理的书评 · · · · · · ( 全部 12 条 )
奥拉
机械工业出版社2007版
赵华老师经典回归：《非营利组织的管理》工作坊小记（上）
这篇书评可能有关键情节透露
本文主要根据赵华老师8月20日工作坊整理而成。记录对自己来说很重要或新鲜的知识点（可能有偏颇，仅代表个人希望吸收的部分） 关于使命 1.界定：我们是谁、为什么而存在、区别于其他组织的地方 使命是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看成是有意义的，指明... (展开)
楠悦读
德鲁克指出，和企业相比，非营利组织面临着一些特殊的管理难题，这对管理者提出了更高的要求。反过来看，非营利组织的管理实践，也能给企业管理者带来新的启示。
这篇书评可能有关键情节透露
作者彼得·德鲁克，被公认为“现代管理学之父”。不过，德鲁克却并没有把自己定义为管理学家，而始终自认为是一名社会学者。他最关心的既不是企业，也不是管理，而是人在社会中的生存状态。在德鲁克生命的最后20年，除了写作，他的大部分时间都投入了非营利组织，帮助它们进行... (展开)
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订阅关于非营利组织的管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 是冰冰吖 2014-07-27 11:33:15
挺好看的书，愣是看的可缓慢了……
0 有用 sundevilyang 2015-12-31 22:11:10
在中国，还是实践来真知。这一套管理理论，很可能水土不服。
0 有用 fish 2011-11-29 09:33:09
确实很受益，不过理论如何转换为行动力？
0 有用 一个小米粒儿 2021-11-04 14:16:17
实用的工具书，对思维有启发
0 有用 透明 2015-03-25 23:14:41
层次太高了……目前感觉读了用不上还
0 有用 藤壺 2024-04-06 14:02:43 浙江
水字数骗钱的垃圾
0 有用 云雀叫整天 2024-01-01 22:27:41 四川
希望被人记住的是什么
0 有用 3号线魔女 2023-04-27 16:54:30 河南
阅读体验并不是特别好，还是因为这种教诲加案例的内容呈现方式，实在是显得很稀碎。此外，还有非营利组织高度依赖制度文化等外部环境，所以看外国人的书太隔了，不爽快。
0 有用 薄冰起司 2023-04-22 14:32:50 北京
管理学的书是这样的吗？资料和规范性论证多而分析少。如果通过“系统化、原则化和基于理论的管理能迅速地使非营利组织产生最大的绩效”，从而将非营利组织的管理与其他组织形式区分开，开创一个新的管理学研究领域，我觉得书里的论证并没有做到这一点。
0 有用 Ἀθῆναι 2023-03-24 17:46:24 河南
非盈利组织本意不是为挣钱，为了生命意义帮助他人，常问一句是：你想别人记住你什么？条件也许限定临死前或死后 第 1000 本，社会生态学研究专家德鲁克先生