出版社: 机械工业出版社
副标题: 穿越复杂正确做事的管理指南
原作名: The Power Of Simplicity: A Management Guide to Cutting Through the Nonsense and Doing Things Right
译者: 谢伟山 / 苑爱冬
出版年: 2011-1-20
页数: 244
定价: 38.00元
装帧: 精装
丛书: 定位经典丛书
ISBN: 9787111326724
内容简介 · · · · · ·
"常识让事情变得简单
复杂的语言蒙蔽人的头脑
你是否喜于接受管理新观念,乐于应用新方法,但企业经营并未见好?
若是,你需要本书指点迷津。"
"删繁就简的管理之道
从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。
洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。
在本书中,杰克·特劳特为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面,又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题,都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中,你定会灵光一现,生活从此变得简单,企业变得更富有效率...
"常识让事情变得简单
复杂的语言蒙蔽人的头脑
你是否喜于接受管理新观念,乐于应用新方法,但企业经营并未见好?
若是,你需要本书指点迷津。"
"删繁就简的管理之道
从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。
洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。
在本书中,杰克·特劳特为迷失于管理时尚,并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法,并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面,又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题,都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中,你定会灵光一现,生活从此变得简单,企业变得更富有效率。"
作者简介 · · · · · ·
"杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
阿尔•里斯
全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。
2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。
译者介绍
谢伟山
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。
深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《...
"杰克•特劳特
全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。
1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。
阿尔•里斯
全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。
2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。
译者介绍
谢伟山
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人。
深研定位理论多年,致力于传播定位理论,译著有《定位》、《简单的力量》、《终结营销混乱》、《重新定位》等书。实战经验丰富,服务案例:王老吉凉茶、立白集团、香飘飘奶茶、劲霸男装、大长江集团(豪爵摩托)、燕京集团、乌江涪陵榨菜、会稽山绍兴酒、九阳豆浆机、九龙斋酸梅汤、太阳纸业、东阿阿胶、雅迪电动车、方太厨电、哎呀呀、乡村基快餐等
苑爱冬
特劳特全球伙伴公司中国区(www.trout.com.cn)合伙人助理。
翻译杰克•特劳特著作有:《营销革命》、《重新定位》、《大品牌大问题》、《简单的力量》、《精灵的智慧》、《人生定位》等。"
目录 · · · · · ·
总序
前言
第一部分
简单的基础
第 1 章 简单
为何人们如此惧怕它 /3
第 2 章 常识
它能让事情变得简单 /11
第 3 章 复杂的语言
会蒙蔽人们的心智 /19
第二部分
管理问题
第 4 章 信息
太多信息让人困惑 /31
第 5 章 顾问
大量胡说八道的源头 /41
第 6 章 竞争对手
把他们想象成敌人 /51
第 7 章 战略
战略就是差异化 /59
第 8 章 顾客导向
它是必须的,不是差异化 /69
第 9 章 年度预算
资金最大化的简单方法 /79
第10章 价格
正确定价的简单指导方针 /85
第三部分
领导问题
第11章 宗旨
它只会带来不必要的混乱 /97
第12章 领导力
领导要指明方向 /105
第13章 长期计划
长斯计划只是一相情愿的想法 /117
第14章 组织
组织越简单越好 /125
第15章 营销
把简单概念转化成战略 /135
第16章 新概念
借用的概念更简单 /145
第17章 目标
目标好听但无用 /155
第18章 增长
增长可能对你的业务有害 /161
第四部分
人员问题
第19章 激励
仅仅努力是不够的 /173
第20章 自我提高
自我提高是皇帝的新衣 /181
第21章 成功
成功的关键是借助外力 /193
第22章 批评者
做到简单不容易 /201
第五部分
总结
第23章 简单
简单的力量依然盛行 /207
注释 /219
附录A 特劳特思想应用 /221
附录B 企业家感言 /223"
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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要用简单的、常识性的语言思考,你必须遵循以下指南。 1.不要掺杂自我意识。 好的判断基于事实。自我意识用得越多,你离事实就越远。 2.避免一相情愿的想法。 我们都希望事情以某种方式进行。但是事情如何发展常常不受我们的控制。好的常识往往和事物的发展方向一致。 3.你要善于倾听。 常识从定义上看是以他人的想法为基础。它是很多人共有的想法。不听众人意见的人就不能获得重要的常识。 4.保持怀疑的态度。 事物有时和它们的本来面貌相反。这种情况经常发生,因为总有人以自己的想法行事。好的常识基于很多人的经验,而不是某些人一厢情愿的想法。 你可以遵循以下10个原则来避免模糊。 1.让句子简短。 2.挑简单的词,不用复杂的词。 3.选熟悉的词。 4.避免不必要的词。 5.用动词做谓语。 6.口语化。 7.用读者可以理解的术语。 8.结合读者的经验(定位的实质)。 9.充分利用词语多样性。 10.以表达为目的,而非以吸引人为目的。 如果你想让大脑最高效地工作,就马上减少信息。 第一个挑战是,你要承认你无法记住你认为自己必须知道的所有东西。你一旦承认了这一点,事情就简单了。这样,你就能够分清轻重缓急,从而进行委托或干脆顺其自然,你不必回答甚至阅读面前的所有东西。这个主动减少信息的想法对有些人来说是一种禁忌。但是,虽然这听起来像审查,实际上是自我保护。 当你限制数量时,你将学会更好地分析信息。你要无情地从噪音中杀出一条路,只在桌子上留下最重要的信息。 你应该是一个决策者,而不是一个信息专家。 所以当你竭力避免信息烟尘时,要牢记以下几点。 1.数据和信息是有区别的。 2.你会沉溺于你最喜欢的沟通设备。 3.不要成为收集虫。你能通过电子方式找回任何东西。 4.大多数的邮件不像发件人要求得那样紧急。 5.始终把紧急的信息和不紧急的信息区分开来。 6.回信始... (查看原文) —— 引自第1页 -
中国可能引发第二次文艺复兴,将回到孔子、庄子为核心的中国古典传统,将人从机器的统治下解放出来,使人获得丰足的人性与温暖的人情。 (查看原文) —— 引自章节:简单的基础
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丛书信息
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做到“简单”,比“挑剔简单”难多了。
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《简单的力量》读书笔记:高开低走,美中不足
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1.高开低走,美中不足 这本书的立意或者切入点很棒,简单的力量,指导读者穿越杂的商业环境去做简单的、真正正确的事情。这也是这本书最开始吸引我的地方。文章有很多优点,也有很多不足。 1.1 优点 读完全书,非常轻松愉悦,很快就读完了。优点主要有: • 写作手法非常nice... (展开)![](https://img2.doubanio.com/icon/u211464459-1.jpg)
企业经营中靠简单法则能解决问题?
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翻译太随意,太业余。 | 来自皓月JS | 2021-04-14 16:05:32 |
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订阅关于简单的力量的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 微神 2011-09-29 16:30:59
无聊的管理学
0 有用 谈小一 2015-12-13 23:32:49
很简单。
3 有用 L 2013-05-02 14:45:51
杰克特劳特是把自己发现的理论应用在自己身上最彻底的营销专家,他自己深信不疑,这点其实很可爱
0 有用 ziqian 2011-03-26 15:50:52
老生常谈而已,吹得神乎其神,不过文字还算简洁,没浪费职场人生多少时间,加一星。
2 有用 曹文景 2019-01-15 13:18:50
无比讽刺的地方在于本书作者的写作习惯就是变简为繁,把一篇文章能阐明清晰的内容扩充为一本书,这是为什么呢?因为利欲熏心,他的思想不再简单纯粹。
0 有用 猿来是我 2024-02-02 20:31:15 北京
整本书讲的就是一句话,相信简单,拒绝复杂。但是商业上的案例都是美国的,如果换成中国的,会更好理解。
0 有用 slowisfast 2024-01-24 00:26:26 江苏
值得再看(目录)
0 有用 9s5m 2024-01-21 16:36:53 北京
前半部分写的很清晰,后半部分写的有些发散,感觉跟简单力量没有关系。而且后半部分读起来很吃力,不洗到要说什么。
0 有用 时芳 2023-12-10 19:09:05 湖北
如今读来过时了。
0 有用 关山五十 2023-11-19 18:49:23 浙江
“机会很难发现,因为它们看上去不像机会。它们是角度——一种淡啤,一种更昂贵的汽车,一个更便宜的汉堡,一家只卖玩具的商店。营销的责任是利用那个角度或概念并把它发展成一个战略,从而发挥它的力量”。又是西南航空、棒约翰、施乐这些案例,又是差异化、利基市场、产品定位,通篇内容都不能说是“似曾相识”,简直就是“一模一样”。这一套书说白了就是把《定位》这一本里的那一套东西拿出来翻来覆去地讲,以这一卷为例,24... “机会很难发现,因为它们看上去不像机会。它们是角度——一种淡啤,一种更昂贵的汽车,一个更便宜的汉堡,一家只卖玩具的商店。营销的责任是利用那个角度或概念并把它发展成一个战略,从而发挥它的力量”。又是西南航空、棒约翰、施乐这些案例,又是差异化、利基市场、产品定位,通篇内容都不能说是“似曾相识”,简直就是“一模一样”。这一套书说白了就是把《定位》这一本里的那一套东西拿出来翻来覆去地讲,以这一卷为例,244页的内容,其中真正全新的不超过44页,不得不说确实会“营销” (展开)