作者:
Mark Price Perry（马克·普锐斯·佩里）
出版社: 电子工业出版社
译者: 黄振中
出版年: 2016-11-1
页数: 332
定价: 56.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121300462
出版社: 电子工业出版社
译者: 黄振中
出版年: 2016-11-1
页数: 332
定价: 56.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787121300462
内容简介 · · · · · ·
本书基于作者丰富的PMO咨询、辅导、管理经验及作者与全球众多项目管理专业人士密切的项目合作关系，在充分调研的基础上，总结了近10年来PMO的现状、面临的挑战、PMO在企业中的角色及应当承担的责任，阐述如何根据业务需求建立高效的PMO，对PMO经理应对新的挑战提供了新的视角和观点。同时本书还有来自全球的近30位合作者提供的27个PMO成功案例，每个案例都包括“背景介绍、PMO需要解决的问题、故事描述、PMO的成功经验、总结性思考和建议”，使读者从这些真实的案例中获得启发。
作者简介 · · · · · ·
于兆鹏，5年以上授课经验且在业界有良好的口――6年的培训咨询经验，曾给太平洋保险公司、大唐电信、携程网、5173互联网、德邦物流等国内知名公司做过知识管理方面的内训或咨询。
马克·普锐斯·佩里(Mark Price Perry) 于1999年成立了BOT国际，这是一家致力于帮助企业建立PMO的精品公司。佩里负责公司产品的市场营销、服务和支持，至今已在北美、亚太、欧洲及拉美的100多家公司的PMO中实施了公司的产品（POD，一款按产品分类提供PMO内容资产的产品）。曾出版两部畅销书：《业务驱动的项目组合管理： 征服威胁成功的十大风险》和《业务驱动的 PMO 建设： 确保成功的实用的洞察、技术以及案例》。除了正式的项目经理和项目管理办公室成员，佩里先生还帮助了成千上万的非正式的和临时性的项目经理去应用项目管理协会（PMI）项目管理知识体系（PMBOK）的...
目录 · · · · · ·
第1部分 业务驱动的PMO的 洞察力与技能
第1篇 PMO授权 2
第1章 PMO为什么会失败 3
第2章 PMO调查发现 10
第3章 项目管理社区的思维模式全错了 20
第4章 PMO失败的案例 27
· · · · · · (更多)
第1篇 PMO授权 2
第1章 PMO为什么会失败 3
第2章 PMO调查发现 10
第3章 项目管理社区的思维模式全错了 20
第4章 PMO失败的案例 27
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0 有用 放开那个西红柿 2018-02-22 17:22:32
这本书非常的好，读起来会有一些难懂（非项目管理专业），但也有一些感同身受。书名虽然是业务驱动的 PMO 最佳实践，但实际上是想说 PMO 做的事情应该是和业务目标一致，而不是流程和制度甚至是 PMO 这个词。其中有很多方法，会让人觉得 crazy，但值得认同的是，大多数人想流程，制定流程和遵守流程，但只有极少的人知道和想要知道我们要去往哪里。技术同理。
0 有用 momo 2023-11-26 20:47:23 上海
奔着书后面的例子而来，却意外的发现作者十多年前就深度思考了PMO的存在价值--不能按照死板的规则去套工作，而是真正服务于商业目标（这样你的CEO、head of mkt、sales 、finance等会更加认可你作为PMO的价值） Ch.7项目组合敏感度：比较衡量不同项目，要去换算成同一可比价值层面，不能看单一指标信息；Ch.8 仪表盘敏感度：执行层、PMO、管理层期待看到的仪表盘侧重点都不同... 奔着书后面的例子而来，却意外的发现作者十多年前就深度思考了PMO的存在价值--不能按照死板的规则去套工作，而是真正服务于商业目标（这样你的CEO、head of mkt、sales 、finance等会更加认可你作为PMO的价值） Ch.7项目组合敏感度：比较衡量不同项目，要去换算成同一可比价值层面，不能看单一指标信息；Ch.8 仪表盘敏感度：执行层、PMO、管理层期待看到的仪表盘侧重点都不同的，要具体分析。Ch.9方法论成熟度，项目管理的方法论其实是要确保连贯的产出以及满足组织内管理项目的特定商业需求，落地层面的话是要建立PMO内容资产，简单说就是建立项目能力金字塔、流程工作流、完成工作可用的资源和项目状态图、风险图等 总结： 作者不遗余力推动PMO是为商业价值服务，其他都是次要的 (展开)
0 有用 sober 2023-09-10 16:24:22 北京
1.这本书的观点值得每一个项目经理都看一看。2.不同层级，不同领域的PMO的价值和职责是不同的，不同公司对于PMO的诉求也是不同的。3.这本书翻译之差令人折舌，对于这本书所要传递的价值是一种莫大的讽刺。所以不推荐看中译本。
0 有用 wyanchricy 2021-01-19 23:35:35
买的纸质书
0 有用 vivi 2018-03-26 17:45:39
这本书讲的还是挺不错的，PMO的根本目的就是要提高业务的，在此目的上，流程，模板，项目管理工具等都是次要的、
0 有用 momo 2023-11-26 20:47:23 上海
奔着书后面的例子而来，却意外的发现作者十多年前就深度思考了PMO的存在价值--不能按照死板的规则去套工作，而是真正服务于商业目标（这样你的CEO、head of mkt、sales 、finance等会更加认可你作为PMO的价值） Ch.7项目组合敏感度：比较衡量不同项目，要去换算成同一可比价值层面，不能看单一指标信息；Ch.8 仪表盘敏感度：执行层、PMO、管理层期待看到的仪表盘侧重点都不同... 奔着书后面的例子而来，却意外的发现作者十多年前就深度思考了PMO的存在价值--不能按照死板的规则去套工作，而是真正服务于商业目标（这样你的CEO、head of mkt、sales 、finance等会更加认可你作为PMO的价值） Ch.7项目组合敏感度：比较衡量不同项目，要去换算成同一可比价值层面，不能看单一指标信息；Ch.8 仪表盘敏感度：执行层、PMO、管理层期待看到的仪表盘侧重点都不同的，要具体分析。Ch.9方法论成熟度，项目管理的方法论其实是要确保连贯的产出以及满足组织内管理项目的特定商业需求，落地层面的话是要建立PMO内容资产，简单说就是建立项目能力金字塔、流程工作流、完成工作可用的资源和项目状态图、风险图等 总结： 作者不遗余力推动PMO是为商业价值服务，其他都是次要的 (展开)
0 有用 sober 2023-09-10 16:24:22 北京
1.这本书的观点值得每一个项目经理都看一看。2.不同层级，不同领域的PMO的价值和职责是不同的，不同公司对于PMO的诉求也是不同的。3.这本书翻译之差令人折舌，对于这本书所要传递的价值是一种莫大的讽刺。所以不推荐看中译本。
0 有用 wyanchricy 2021-01-19 23:35:35
买的纸质书
0 有用 老彦 2020-01-03 10:52:52
全书一半以上的篇幅是作者经历过的PMO案例，就像看电影一样在经历这些企业中PMO解决问题的过程，可根据自己的项目情况选择性参考不同案例。书中也有对PMO的职业规划的建议。特别喜欢敏捷PMO的概念在书中有所体现。满足了我一个敏捷+PMO的小好奇。
0 有用 vivi 2018-03-26 17:45:39
这本书讲的还是挺不错的，PMO的根本目的就是要提高业务的，在此目的上，流程，模板，项目管理工具等都是次要的、