内容简介 · · · · · ·
过去的100年,管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中,我们经历了每一轮的创新,认识到它如何与过去、未来相契合。
本书对管理历史进行了精心研究,不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络,还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编 年史赋予了蓬勃的活力,涉及的历史人物阵营之豪华,连小说家也要羡慕不已。
这不仅是一部现代管理学史,更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎,一本书,梳理百年管理变迁,洞悉未来管理趋势。
克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家,也有思想家,这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。这些人尽管不乏时代偏见带来的个人缺陷,但对企业和社会的进步功不可没。
无论是商业和管理人士,在校学生,还是致力于终身学习的从业者,都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论...
过去的100年,管理的艺术一次次地得到了彻底改造。在《管理百年》中,我们经历了每一轮的创新,认识到它如何与过去、未来相契合。
本书对管理历史进行了精心研究,不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络,还能够揭示出管理未来的重要线索。《管理百年》为管理编 年史赋予了蓬勃的活力,涉及的历史人物阵营之豪华,连小说家也要羡慕不已。
这不仅是一部现代管理学史,更是一部现代商业进化史。63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎,一本书,梳理百年管理变迁,洞悉未来管理趋势。
克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家,也有思想家,这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。这些人尽管不乏时代偏见带来的个人缺陷,但对企业和社会的进步功不可没。
无论是商业和管理人士,在校学生,还是致力于终身学习的从业者,都不可不读《管理百年》。书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。
作者简介 · · · · · ·
斯图尔特•克雷纳
管理史专家、记者,常年从事商业新闻报道。他创办了集媒体内容、概念和咨询为一体的萨托普媒体(Suntop)。
全球首个管理思想者排行榜Thinkers50创始人,该榜已创立12年,每两年评选一次,被誉为管理界的“奥斯卡”、全球最先进管理思想的风向标。
《时代》杂志的专栏撰搞人,其作品还屡见于《金融时报》和《战略与企业管理》杂志(Strategy & Business)。此外还担任《首席执行官》杂志的特约编辑。
目录 · · · · · ·
“若非工人们从思想上彻底革新了对自身及对雇主之义务的认识,又若非雇主们从思想上彻底革新了对自身及对工人之义务的认识,科学管理无法存在,也不可能存在。”
大棒与鸡毛掸子
14条管理的一般原则
拿着秒表的复兴英雄
科学管理与追求秩序
· · · · · · (更多)
“若非工人们从思想上彻底革新了对自身及对雇主之义务的认识,又若非雇主们从思想上彻底革新了对自身及对工人之义务的认识,科学管理无法存在,也不可能存在。”
大棒与鸡毛掸子
14条管理的一般原则
拿着秒表的复兴英雄
科学管理与追求秩序
衡量式管理
普通工人施密特的问题
【管理百年年表】
第2章 技术,给效率插上翅膀(1911-1920)
“我们是在投入技术。在规划、管理和工具开发方面投入了更高的技术,这样工人就能享受这些技术带来的结果。”
福特之路
地球上一半的汽车是T型车
成本优势
A.F.,福特纪
效率之思
【管理百年年表】
第3章 组织,井然有序的群体(1921-1930)
“眼下的问题是通过增减,把笨拙而缺乏凝聚力的大众变成协调而相关的整体。这得依靠一个建立在基础管理政策上的组织。“
统治与组织
组织的思考
从比利到斯隆先生
善用群体智慧的现代管理者
组织巨人
【管理百年年表】
第4章 人,才是未来 (1931-1940)
“很多人告诉我应该做什么事,为什么该去做,但很少有人能真正让我想去做一件事。”
明灯燃起
人事新政
动态角力下的人
直面人的现实
【管理百年年表】
第5章 战争,管理思想的引爆点(1941-1950)
“战争总是能以奇妙的方式把精明的管理人才汇聚在一起。它们造就企业,也粉碎企业。”
战争的产业契机
美国大兵的专属品
给未来埋下种子
战败与商业崛起
【管理百年年表】
第6章 营销,触动市场的脉搏(1951-1960 )
“那时候,所有公司都处在一个充满机会的时代。世界就在那儿等着企业来卖东西。公司开始系统化地考虑如何更精确地与市场建立联系。现代营销就此诞生。”
西方美梦与公司人
营销的喜悦
从喜悦到近视
消费主导的时代
探索工作激励
【管理百年年表】
第7章 战略,高瞻远瞩的力量(1961-1970)
“从实践的角度来说,为挫败敌人,任何计划都必须考虑对方的实力;克服这类障碍最有把握的办法是制定一套能适应环境、随机应变的计划;而要保持这种随机应变的能力,同时又不放弃主动性,最好的办法就是沿着一条本身就提供了备选目标的道路前进。”
规划未来
兵法与经营
战略管理的全盛期
在实践中分析
分析师扛起的大旗
【管理百年年表】
第8章 戳穿管理的泡沫 (1971-1980)
“随着管理专家们想出新的办法精简工作,采用新的机器,并削减管理费用,悠闲的终身职位很快就消失了。”
臃肿的企业怪物
路在何方
沃尔沃之道
【管理百年年表】
第9章 追求卓越的冒险(1981-1990)
“任何追求转型的管理层,都需要不断接受新知识和新理念。胆小怯懦的人,期待获得立竿见影效果的人,都注定会失望的。”
西方如何觉醒
把视线转向日本
质量福音书
回归根本
重新发现人
【管理百年年表】
第10章:权力的新平衡(1991-2000)
“高级管理人员充满热情地投入再造业务流程的工作,拆毁不再适合组织的公司结构。可管理实践基本上毫发无损。如果管理者的工作和风格保持原样,那么,他们最终会破坏重建后的企业结构。”
功能性死亡
组织模式
矩阵模式
管理模式
精益模式
发挥技术潜力的新模式
马克思的胜利
【管理百年年表】
第11章 新的管理世纪
“未来真正出类拔萃的组织,将会是那些探索出如何让各层级员工自觉学习、发挥出最大潜能的组织。”
观念决定生死
至关重要的价值观
企业的消亡
从确定走向混沌
【管理百年年表】
· · · · · · (收起)
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- 马奇论管理 9.0
- 战略历程 8.6
- 管理大师 8.2
- 清教徒的礼物 8.2
- 战略 7.3
- 彼得原理 7.4
- 管理至简 7.7
- 管理思想史(第六版) 9.1
管理百年的书评 · · · · · · ( 全部 34 条 )
《百年管理》 从管理的历史观现在
坐在大学搞管理研究的人一定要看,经理人要浏览一下。
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订阅关于管理百年的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 摇摇 2022-11-05 15:12:31 北京
补记录
1 有用 perfectfaye 2017-07-20 08:13:20
【2017BOOK17】时间线串起的管理学发展史,丰俭有致,可读性很强。1900-2000的管理学主要思想和动态的发展脉络很清晰,各种思想的功过是非有基本评价,也有经典公司经典案例。总而言之,值得一读。
0 有用 amao 2015-02-09 09:55:50
花了两个月细细读完,加笔记。1900-2000年,100年里,主要的管理学说、人物、主要观点、著作,在横向的时间轴上概览。
0 有用 Bok 2019-12-10 22:56:04
百年管理脉络
0 有用 Asytain 2022-09-16 22:12:09 广西
9分,主要以美国视角讲述20世纪管理学和商业的共同发展
0 有用 六月雪 2024-05-09 18:36:23 上海
根据管理百年的发展史,作者认为,既然观念的变化对管理的发展具有决定性作用,那么构建有能力捕捉、适应未来观念变化的学习型组织,在组织中构建共同的价值观,将会是未来的管理趋势。
0 有用 隐川 2024-04-23 22:22:29 四川
了解管理学历史的入门好书。就像结尾处说的那样,“理论家们总想着能把管理学引人某个角落,让它尘埃落定,但管理学却总是不断挑衅,让他们美梦落空。它一次次地从理论家手里逃脱,一次次从人们的指缝中溜走。 这使得管理者们不断地追求新概念、新理论、新的企业灵药。不可避免地,这一路上他们会白白消耗相当多的精力。然而,正是由于管理者们这种对知识的追求,管理学才得以成为一门独立的学科。50岁的律师完全有资格坐下来,... 了解管理学历史的入门好书。就像结尾处说的那样,“理论家们总想着能把管理学引人某个角落,让它尘埃落定,但管理学却总是不断挑衅,让他们美梦落空。它一次次地从理论家手里逃脱,一次次从人们的指缝中溜走。 这使得管理者们不断地追求新概念、新理论、新的企业灵药。不可避免地,这一路上他们会白白消耗相当多的精力。然而,正是由于管理者们这种对知识的追求,管理学才得以成为一门独立的学科。50岁的律师完全有资格坐下来,对自己积累的知识做一番回顾和思考,因他们知道,这种积累需要进行补充和修正的时候并不太多。管理者就没有这么好命了。50岁的管理者当然也可以选择驻足回首,思考自己毕生所学,可要是他们真的这么做了,马上就会发现自己的饭碗没了。管理需要变化,需要不断地改进。管理者必须时刻更新自己的知识。” (展开)
0 有用 moom 2024-03-12 14:52:26 广东
v推荐,很好,有机会再略读一遍。
0 有用 泗环 2023-11-14 19:42:55 四川
老师推荐的,看完脑壳有点痛
0 有用 lizhzzhsh 2023-10-23 12:31:52 江苏
20231021 效用/缺陷