作者:
[美] 里德·哈斯廷斯
/
[美] 艾琳·迈耶
出版社: 中信出版社
出品方: 中信·先见
副标题: 网飞的自由与责任工作法
原作名: No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention
译者: 杨占
出版年: 2021-1-1
页数: 368
定价: 69.00
装帧: 平装
ISBN: 9787521719482
出版社: 中信出版社
出品方: 中信·先见
副标题: 网飞的自由与责任工作法
原作名: No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention
译者: 杨占
出版年: 2021-1-1
页数: 368
定价: 69.00
装帧: 平装
ISBN: 9787521719482
内容简介 · · · · · ·
网飞，一家市值超2000亿美元，全球付费订阅用户超1.9亿，业务版图遍布近200个国家和地区的商业巨头。
作为创始人兼 CEO，里德·哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，并坦言这得益于一套违反直觉的管理原则：
在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。
里德·哈斯廷斯认为，如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。
本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。
不拘一格的创作者
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艾琳·迈耶 作者
作者简介 · · · · · ·
里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）:
网飞公司创始人、董事会主席、首席执行官
20《财富》杂志“年度商业人物”
《时代》周刊“全球最具影响力人物”
Hired 网站“全球科技业最鼓舞人心的领导者”
1983 年获得鲍登学院学士学位，1988 年获得斯坦福大学计算机专业硕士学位。在此期间，曾作为和平队成员前往非洲支教。
他的第一家公司 Pure Software 成立于 1991 年，于 1995 年上市。在以7.5 亿美元出售 Pure Software 的同年，他联合创立了网飞，并于1999 年起担任董事会主席兼首席执行官至今。作为一名杰出的企业家，他对整个娱乐业的发展与变革起到了巨大的推动作用。
同时，他还是一位活跃的教育慈善家，担任过包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在内的多家教育机构的董事会成员...
目录 · · · · · ·
推荐序一 | 企业如何最大化地驱动创新 陆奇 VII
推荐序二 | 打造面向未来的新型组织文化 曾鸣 XIII
自序一 | 没有规则的规则 里德·哈斯廷斯 XVII
自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳·迈耶 XXV
第一部分
迈向自由与责任的企业文化
· · · · · · (更多)
推荐序二 | 打造面向未来的新型组织文化 曾鸣 XIII
自序一 | 没有规则的规则 里德·哈斯廷斯 XVII
自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳·迈耶 XXV
第一部分
迈向自由与责任的企业文化
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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如果你给员工更多的自由，而不是制定规则来阻止他们发挥自己的判断，他们会做出更好的决定，也更有责任感。这样，员工工作起来会更愉快，更有动力，公司经营也会更加灵活。但是，必须有一个基础，既让公司先从以下两个方面得到提升：第一，提高人才密度。第二，提高坦诚度。（讲究客套的人际交往会妨碍员工作出必要的反馈）。 在此基础上，需做好一道减法-减少管控。“进行情景管理，而非控制管理。” 同时让员工把握这样一个原则：工作不是要费心地取悦老板。（Freedom & Responsibi (查看原文) —— 引自章节：自序一 | 没有规则的规则 里德·哈斯廷斯 XVII -
15年，四次转型。 1. 邮政递送DVD → 网络流媒体播放 2. 网络播放旧内容 → 通过外部制片公司创作新内容，如 House of Cards. 3. 从外部授权 → 创建自己的制片公司，如Stranger Things. 4. 从美国到世界各地，成为一家业务遍及190个国家的全球性公司。 (查看原文) —— 引自章节：自序二 | 把员工当成真正的成年人 埃琳·迈耶 XXV
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不拘一格的书评 · · · · · · ( 全部 135 条 )
Di
《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
2020年的第2本书。 Netflix是硅谷正当红的明星公司，位列FANNG五大巨头之一，并且是其中上升势头最猛的一个。朋友说它已经成为了湾区程序员们心目中首选的公司。近两年在国内，对于企业组织文化的关注也越来越多，刚好Hestings写了这本Netflix的企业手册，于是迅速翻了一遍，还... (展开)
larrylv
Penguin Press2020版
Takeaways From No Rules Rules
写于2020.09.19, 当时豆瓣书评被关闭了，今天发现已经重开，就从自己的blog那里贴了过来。 https://blog.larrylv.com/post/takeaways-from-no-rules-rules/ 看到有人在推上讨论这本 No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention , 又正好对 Netflix 这家 base 在...
(展开)
慕蓉
在中国做创新业务，你敢不取悦你的老板吗？
这篇书评可能有关键情节透露
网飞的管理模式和企业文化一直是自己所推崇的，但我猜测会有很多人反对，尤其是在中国这样的官本位的环境下，网飞的管理方式一定会被说根本行不通。其实我在阅读网飞创始人、CEO里德·哈斯廷斯所著的《不拘一格——网飞的自由与责任工作法》的时候，内心也是一会儿同意、一会儿... (展开)
顾南
读书笔记——《不拘一格》
这篇书评可能有关键情节透露
我第一次接触这本书的时候，正好公司在推行OKR工作法，我就去看了那本《重新定义公司，谷歌是如何运营的》，那是我第一次知道一家公司的文化如此重要，以至于后来，我在面试的时候，我会通过面试官与我的交流，来判定一家公司的企业文化到底是什么样的。 我认为，企业文化这件... (展开)
Daisy Zhang
欲戴王冠，必承其重——不必神坛化Netflix文化
这篇书评可能有关键情节透露
哪怕在企业文化普遍自由的硅谷，奈飞都是一股神秘的清流—— 为什么奈飞总是付给员工远高于市场价格的报酬？为什么奈飞网剧创意无限公司创新永无止境？为什么在奈飞你可以自由决定出差标准，普通员工也可以坐商务头等舱？为什么你做决策用不着老板点头批准？在这本书，Neflix公... (展开)论坛 · · · · · ·
| 个人心得 | 来自郝达杰 | 2 回应 | 2022-03-14 16:56:42 |
| 最有效的管理，是让员工有归属感 | 来自春子reading | 2021-06-03 23:14:51 | |
| 内容和《奈飞文化手册》是否严重重复？ | 来自你们人类 | 1 回应 | 2021-03-16 21:32:12 |
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订阅关于不拘一格的评论:
feed: rss 2.0
200 有用 xxxzyx 2020-12-24 15:55:08
一本书里可以看出百个心得。这本书给我的感触，除了管理上的一些反常识法则，更为震撼的是人生经营术。我愿意把这本书推荐给身边的单身小姐妹，作为选择伴侣的指南。想过好一生，找个能负责任的成年人很重要。另外，在关系的经营中，坦诚沟通和取消管控非常重要且非常必要！其实读懂了这本书，可以拥有一份超过70%的人生！
9 有用 趣多多 2021-01-05 18:18:56
（樊登读书会）听听得了，还当真吗？如果是真的，学的来吗？
111 有用 喜怒无常小文渊 2021-02-17 10:16:45
1.本书的逻辑极其畅快，非常想让作者教一教OKR那本书的作者 2.网飞的文化总结为：高人才密度（支付最高薪酬、员工留任测试）、坦诚文化（4A反馈、高透明公司信息流通、360度实名反馈及面对面反馈）、减少控制（自主休假、不审核报销、分层情景化决策）3.网飞的文化适用也有太多的前提：企业处于高速发展的朝阳行业能覆盖较高的“费用”、企业需要的是创新创意而不是防范危险、员工都是“成年人” 4.从另一个角度... 1.本书的逻辑极其畅快，非常想让作者教一教OKR那本书的作者 2.网飞的文化总结为：高人才密度（支付最高薪酬、员工留任测试）、坦诚文化（4A反馈、高透明公司信息流通、360度实名反馈及面对面反馈）、减少控制（自主休假、不审核报销、分层情景化决策）3.网飞的文化适用也有太多的前提：企业处于高速发展的朝阳行业能覆盖较高的“费用”、企业需要的是创新创意而不是防范危险、员工都是“成年人” 4.从另一个角度来看，资本真的很残忍，工业时代资本需要员工整齐划一，于是有了“朝九晚五”“打卡”等制度来规训我们，我们是螺丝钉，智能时代资本需要创新创意，于是就有了“弹性工作”“自由与责任”等文化来规训我们，我们又应该是一个成年人。时代终究是资本的时代，我们都是资本快乐的打工人。 (展开)
10 有用 Eman 2021-02-16 22:51:43
可以到3.7星吧，光看主要列出来的那几条，会觉得就是正确的废话，关键在落地过程中遇到的那些具体的问题，以及后续调整的办法。相比《复盘网飞》，这本没有那么多血和肉，更多的是干货吧。不过国内哪里找高密度人才又自由与责任的大企业呢，同理可及，家庭、社区、城市、国家，从这个角度，又不能叫干货了，哈哈
14 有用 ☁️ 2021-02-12 13:06:19
我司好像处处都相反呢😂