作者:
[美] 罗杰·费希尔
/
[美] 艾伦·夏普
出版社: 北京联合出版公司
出品方: 后浪
副标题: 人人都能复制的领导力
原作名: GETTING IT DONE：How to Lead When You're Not in Charge
译者: 刘清山
出版年: 2023-9
页数: 264
定价: 55.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787559667410
出版社: 北京联合出版公司
出品方: 后浪
副标题: 人人都能复制的领导力
原作名: GETTING IT DONE：How to Lead When You're Not in Charge
译者: 刘清山
出版年: 2023-9
页数: 264
定价: 55.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787559667410
内容简介 · · · · · ·
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哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程
人工智能时代不过时、不贬值、不消失的软技能
◎ 编辑推荐
☆ 一本为普通员工定制的领导力课程。不是主管就只能被动接受现状？不是主管就只能对团队的低效视而不见，或者牢骚满腹？错！只知道发号施令是最平庸的领导方式，用影响力法则影响团队成员才是最有效的。本书通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
☆ 只懂自己带人可以维持团队绩效，让每个员工都懂得带人才能成倍提升团队执行力！就算是神一样的管理者，也带不好猪一样的员工。培养员工的横向领导意识，促使员工主动参与团队建设，才能把整个团队拧成一股绳，爆发惊人的战斗力。
☆ 联合国发展署主导编写，罗伯特•西奥迪尼、查理• 芒格、史蒂芬•柯维激赏推荐！
大至一个国家，小至一个公司，领导者最为头痛的一个问题就是团队沟通不...
作者简介 · · · · · ·
罗杰•费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》。
目录 · · · · · ·
引 言
第一部分 真正的领导者，不需要职位
第二部分 做对 5 步，团队就是你的了
第三部分 做更好的领导者
致 谢
出版后记
第一部分 真正的领导者，不需要职位
第二部分 做对 5 步，团队就是你的了
第三部分 做更好的领导者
致 谢
出版后记
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横向领导力的书评 · · · · · · ( 全部 277 条 )
美女Han
北京联合出版公司2015版
我是怎么做上经理的?
在我的一篇文章中，我提到了自己一年半做上了经理，有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的，并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力，一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛，永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候，我有幸看到了《横向领导...
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古尔浪洼
北京联合出版公司2015版
怎样才能提高非权力影响力
一个做过跨部门项目的人，一定知道什么叫乌合之众，什么叫乱糟糟一团糟；如果很不幸，你是个组织过跨部门项目的人呢？那你一定体验过，什么叫有心无力，为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事，一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。 原因无它，主要还...
(展开)
小川叔
北京联合出版公司2015版
方法不如逻辑，建立自我思考的能力，也许你需要一本好书
前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。 当时也介绍了三种读职场书的方法，包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。 而且很可能需要你读了一次，一读再读。 后浪出了很多非常棒的书，其中一大批是日本作者的书。 日本作者的书...
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言西小熊
北京联合出版公司2015版
优秀的白领不多，做到以下5点，你就算一个
市场竞争越来越残酷，正如野生丛林法则，优胜劣汰。 于企业而言，一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了“一把手”，他们懂得与人合作，游刃有余地完成任务。 然而，这类“一把手”并没有高于同事的权利。他们不是主管，却会带人成事。 《横向领导力》一书中揭秘团队合...
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warfalcon
北京联合出版公司2015版
利用饼图分析法帮你迅速找到解决问题的方法
这篇书评可能有关键情节透露
出处：利用饼图分析法帮你迅速找到解决问题的方法 前段时间，分享了《横向思考力》的笔记：不是领导怎样与他人合作完成任务，当你不是领导者时你可以提高个人工作技能，里面有几个要点。首先你必须要根据结果来制定目标，同时要在学会有条理的思考，在职场上工作没做好的一个... (展开)
帽帽的小宣园
北京联合出版公司2015版
职场最大的误区：没有职务就无法领导工作
这篇书评可能有关键情节透露
团队工作效率低，团队懒散，不是领导的你能怎么办？吐槽傻逼领导？NO，那只能逞一时口舌，并不能让你进步，也不能让你们团队更有效率的工作。你可以想想，你能做什么？你可以向大家提问题，提建议。 记得我刚参加工作那半年，我的工作就是从一个项目到另一个项目为他们的项目制... (展开)
张躲躲
北京联合出版公司2015版
横向引导比纵向管理更有效率
这篇书评可能有关键情节透露
我最初参加工作就是做图书编辑，干了两年之后开始带团队、带新人，误以为当领导是个简单的事儿，只要跟大家和和气气像大姐姐一样关心他们就行了，他们做不好的我去做，他们不懂的我都耐心解答。这样做的结果就是自己特别特别累，虽然大家都喜欢我，但是我的工作任务重了几倍，... (展开)
大二炜
北京联合出版公司2015版
一本员工内部培训最佳图书
这篇书评可能有关键情节透露
《横向领导力》这本书非常适合用于员工内部培训，尤其是那些工作内容包括跨部门沟通的人群，更应该彻夜阅读。什么叫横向领导力？说白了，就是你需要说服和引领那些同等职位，甚至职位比你高出很多的人一起工作，最终完成你的工作目标。 这个是很难做到的，想想看，地位比你高... (展开)
蔓草时光
北京联合出版公司2015版
不在其位，如何谋其政
《横向领导力》可说是一本平实的实用派书籍，它以基础理念——专业技巧——综合运用的经典框架来讲述了带人成事的技巧。 说它平实，是因为书里基本没有典雅优美的文字，也没有花花绿绿的配图，仅有的几幅图表也是为了帮助理清思维或者帮助开始实践。故这本书不适...
(展开)
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订阅关于横向领导力的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 乃有魚化石 2024-04-05 02:02:17 上海
我发现这些书吧，真的得是有实实在在的困惑，实实在在的类似的情景，才能去理解他说的是些什么，就是如果光看的话，其实我觉得感触不是很深，也get不太到……但是有类似情景的话还是挺有用的，比如说分享思考的过程，能让他人更好的接受你的想法
0 有用 立行COOL 2023-10-30 14:25:18 北京
书里关于反馈的部分读来很受益，不光是职场，在家庭中也适用。想给家人提建议，直接说可能没效果，需要注意沟通技巧。
0 有用 清风effle 2023-10-27 17:38:53 河南
可以说，整本书告诉我们，提升领导力和团队能力并不困难，重要的是让团队成员感受到为什么要改变，要让自己的领导力激励到别人，要找到正确的提升领导力的方法
0 有用 后浪 2024-01-04 17:21:05 北京
哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程，通过三大策略、五大步骤，帮助你实现对团队的侧面领导，主动把握自己的职场生涯。
0 有用 Mayin 2023-10-16 19:04:55 四川
这本书在领导力的定义上独树一帜。无论你的职位如何，只要掌握书中的原则和策略，你也可以在工作中施展领导者的潜质。
0 有用 Spacemancer 2024-05-05 23:20:31 上海
想要领导同伴提高团队效率首先要领导好自己。饼图和正弦图感觉可以帮到本p人以及"很难让别人做出改变。有时候你只要纠正自身的问题，就能够让局面大幅改善"
0 有用 cc_hust 2024-05-04 12:06:25 浙江
领导力，干中学，你要什么，你投入了什么，需要什么资源，需要什么帮助，而不是随波逐流，成长才是硬道理。
0 有用 保温杯 2024-04-17 11:02:31 湖北
废话连篇
0 有用 Katherine景 2024-04-08 16:37:50 内蒙古
如果没有很好的想法，我们要不要先这样。 提问和回答的技巧 如果我手下有一个士兵不干活，而且战友们都不喜欢他，团队的前进速度就会慢下来，士气也会受到影响 几乎所有人都想获得一份具有挑战性的工作，一份值得自己和别人尊重的工作
0 有用 乃有魚化石 2024-04-05 02:02:17 上海
我发现这些书吧，真的得是有实实在在的困惑，实实在在的类似的情景，才能去理解他说的是些什么，就是如果光看的话，其实我觉得感触不是很深，也get不太到……但是有类似情景的话还是挺有用的，比如说分享思考的过程，能让他人更好的接受你的想法