Name: 习惯力
ISBN: 9787218110288

作者: [美] 马歇尔·古德史密斯（Marshall Goldsmith） / [美] 马克·莱特尔（Mark Reiter）
出版社: 广东人民出版社
副标题: 我们因何失败，如何成功？
原作名: What got you here won’t get you there
译者: 刘祥亚
页数: 400页
定价: 49.80元
装帧: 精装
ISBN: 9787218110288

豆瓣评分

7.3

103人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

无论你是只管理自己，还是领导一家《财富》500强企业

都应该杜绝这20+1个魔鬼习惯

每个人都有这样或那样的“小习惯”，它们也许曾是你成功路上的助推剂，但当你想 “更上一层楼”的时候，这些习惯却摇身一变成了阻碍你前进的“致命陷阱”：

求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，无论这样做是否值得；

太喜欢加分：不管有没有必要，每次讨论的时候总是要发表一番自己的见解，对别人进行提示或引导；

喜欢用“不”、“但是”、“可是”来开头：对别人提出的任何建议都要唱唱反调， “你说得有一定的道理，但是……”

古德史密斯独创“反馈→道歉→广而告之→聆听→跟进反馈”的360°反馈环，用一些看似简单的方法，就能彻底消除潜藏失败危机的“魔鬼习惯”。

习惯力的创作者 · · · · · ·

刘祥亚译者

作者简介 · · · · · ·

马歇尔·古德史密斯

（Marshall Goldsmith）

美国管理研究院（IMS）：终身成就奖（过去25年内仅有的两名获奖者之一）

美国国际人力资源学院：院士奖（美国最高人力资源奖项）

马歇尔‧古德史密斯是全球高级领导者教练领域的先驱和权威，为数不多的曾受邀对超过150名CEO及其管理团队进行辅导的咨询师之一。他从加州大学洛杉矶分校获得博士学位，并在达特茅斯大学塔克商学院领导推行执行官教育项目。

目录 · · · · · ·

第1部分　习惯的陷阱
第１章小问题引发的大危机
第２章　像成功者一样学习，但别像他们一样“自信”
第３章　阻碍习惯改变的四种惯性思维
第２部分　20个让你犯错而不自知的魔鬼习惯
第４章　避免犯错其实是一种看不见的成就
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

你很难去帮助一个根本不觉得自己遇到问题的人，更不可能去帮助一个坚信问题出在其他人身上的人 (查看原文)

瑞田学习力 1赞 2018-09-20 15:45:00

—— 引自第354页
这就是我所说的“加分欲”。想象一下，假如你是一位 CEO，我向你提出了一个你觉得很好的创意，但你却并没有拍拍我的后背，然后夸奖我一番；相反，你会（因为你必须为我的创意“加分”）说：“很好，不过如果你能……的话，效果可能会更好一些。” 问题是，当你这样说的时候，你可能只在我的创意基础上改进了 5%，但却把我的积极性降低了 10%，因为这时你会让我觉得那根本不是我自己的创意。本来是我的创意，可如今它已经变成了你的创意。当我走出你的办公室的时候，我可能已经不再像走进办公室时那样劲头十足了。这就是在别人的点子上“加分”的危害。虽然你提出的改进意见可能的确会让这个创意变得更好，但你的员工却会因此而大大降低积极性，最终的结果自然也就大打折扣。 (查看原文)

sekai 1赞 2019-05-27 16:39:41

—— 引自第56页

> 全部原文摘录

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 27 条 )

习惯力的书评 · · · · · · ( 全部 31 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

来雨 2008-11-05 11:21:51 广东经济出版社2008版

管理没有规则

如果要我向人推荐《魔鬼管理学》这本书，我一定会这么说，如果你打算用1小时看完这本书，那么用10分钟读前220页，剩下50分钟读最后50页。大师在短短的两百多页的书中融合了成功学与管理学，封面中也用红字标明是重述《人性的弱点》和《管理的实践》，不知是否中文版独有，所言... (展开)

3回应

leo张大志 2012-06-02 21:39:31 广东人民出版社2012版

真能倒着活，大部分人都能成伟人

如果我们有机会倒道活，从80活到1岁，那能少很多遗憾，在有智慧的同事更有力量，可以逆规律而动，从衰老走向强壮。以上也许是人人所愿，根据这种思想还有部小说后来拍成了电影。管理者无疑也这么想，能倒首活可以减少很多错误。读书也是一种能减少错误的有效方法，某种程度上我... (展开)

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世界 2019-05-28 13:25:14 文汇出版社2019版

实用而且踏实的一本书

钻研领导力，有时候很容易陷入所谓的成功学和“奴隶学”的误区中，而这本书中所说的领导力改善方式却正好相反，它能让我们切切实实地变成一个“更好的人”，让我们获得同事及下属的尊重和支持，这才是最踏实的领导力。书里面的21条细节，或者说习惯，大部分都与我们的人际沟通... (展开)

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提拉米苏苏 2011-05-02 11:19:46 广东经济出版社2008版

可怕而可爱的镜子

这篇书评可能有关键情节透露

需要注意的是这本书是写给已经取得一些成果的人，他们更容易（不自觉地）躺在已有的成果上，从而无法发现如何取得更多成果。书中所列的坏习惯（在人生某些阶段和时刻，这些习惯甚至可能带来好处，但是，这不代表它不是坏习惯）： 1、求胜欲太强：为了成功而不分场合，不惜代... (展开)

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peterq 2008-12-18 22:17:22 广东经济出版社2008版

中国经理人不可能会做的——被忽略的素质

一个讲《系统思考》的老师特别推崇曾仕强，凡事强调做事要拿捏到恰到好处，最后特别告诉我们中国经理人由于考虑各个方面，所以最聪明，可以在任何国家当好CEO。有证据吗？显然曾教授和这个老师很难让世界相信中国经理人最聪明，否则的话世界五百强都是中国高官了，中国管理大师... (展开)

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sekai 2019-05-29 18:34:21 文汇出版社2019版

非常细腻的领导力精进教程

本书的核心是21条细节/习惯，以及围绕自身行为方式的系统改进方法。前半本首先简单分析说明了：我们确实会固执于一些错误的行为、思维方式。这主要是因为过去的成功经验，让我们错误地沉醉于过去。有多少企业执著于过去的成功案例，对当前环境和其他各种因素的变化考虑不周全... (展开)

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独星僧 2016-10-26 08:49:03

借势《习惯力》新探究抒写人生新篇章

美国知名学者马歇尔·古德史密斯、马克·莱特尔的《习惯力》，让人爱不释手，这区别于当下的鸡汤式的讲座、畅销书，美国人敏于行动，中国人重于思考；相比较而言，中国学者应该更主动积极地介入生活，介入现实，深入当下，实事求是解决现实问题的能力。《习惯... (展开)

2 4回应

黄延峰 2016-10-13 22:01:45

知耻而后勇，坏习惯才有可能改

某些看似不起眼的小习惯，会蚕食掉你在工作和生活中付出的所有努力，并最终演变成一场大危机。开门见山一句话，深信矣。马歇尔•古德史密斯（Marshall Goldsmith）和马克•莱特尔（Mark Reiter）写的《习惯力》（What got you here won't get you there）指出，很多企业... (展开)

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