Name: 管理3.0
ISBN: 9787302277514

作者: Jurgen Appelo
出版社: 清华大学出版社
副标题: 培养和提升敏捷领导力
原作名: Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders
译者: 李忠利
出版年: 2012-2
页数: 380
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787302277514

豆瓣评分

8.3

117人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》以科学为基础，结合复杂性系统理论，通过轻松诙谐的写作风格和诸多解释与隐喻，将敏捷管理的要义娓娓道来。针对管理3.0的六个视角，作者以理论结合实践的方式，逐一进行阐述和讨论。书中介绍了如何保持员工的活力、创造力和积极性，如何进行自组织，如何保护人力资源以及如何共享资源，如何提高员工技能和提高竞争力，如何实现组织的成长，如何进行全面改进。

《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》适合敏捷开发人员、敏捷从业者、教练和项目经理阅读，对团队领导和开发经理尤其有用。

管理3.0的创作者 · · · · · ·

李忠利译者

作者简介 · · · · · ·

Jurgen Appelo是一名作家、演讲家、教练、开发者、企业家、经理、博主、读者、梦想家、领导和自由思想家。他是个荷兰人，这足以说明他行为怪诞的天赋从何而来。

在Delft科技大学学习软件工程并于1994年获得硕士学位后，Jurgen忙于创办公司和领导各种各样的荷兰业务，其职位一直是团队领导、经理或主管。

Jurgen最新的职务是在ISM eCompany担任CIO。ISM eCompany是荷兰最大的电子商务解决方案供应商之一。作为管理者，Jurgen在很多领域都有丰富的从业经验，领导过软件开发人员、开发经理、项目经理、质量经理、服务经理和领取失业保险的家伙，其中有一些是无意中碰上的。

他的主要兴趣是从管理者的角度关注软件开发和复杂性理论、作为一个作家，他在很多杂志上发表了论文和文章。在www.noop.nl，他还有一个博客。作为一个演讲家，他...

(展开全部)

目录 · · · · · ·

《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》
第1章为何事情没有那么简单 1
因果关系 2
复杂性 3
我们的线性思维 5
简化论 7
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

还有一些作者提到矩阵式组织还存在士气问题。如果项目经理掌控着局势，直线经理会因为有责无权而感到情绪低落。反之亦然，“强”直线，弱“项目”，换个人伤心罢了。但我认为这是一个极大的误会，拿错了把手也不能怪电锯呀！矩阵式组织会面临这些问题，是因为没有正确地按照混合型组织的思想进行实施。实施得当的话，应该有且仅有一条职权线，贯穿直线经理的层级。项目经理要服务于团队，而不是控制团队。项目经理要管项目，而不是人。我深信，项目经理的职位与软件架构师或是质量保证经理没有什么两样，他们都有自己的职责。同时，事情也变得明朗起来，在混合型组织中通常都有两个以上的“维度”向上的竖线只有一条（经由直线管理），横线却有多条。 (查看原文)

员外👻 1赞 2020-02-27 21:45:49

—— 引自章节：创建混合型组织 290
Communication flows through the network. Authorization flows through the hierarchy. (查看原文)

Eyadrein 2016-02-15 14:20:44

—— 引自章节：Foreword and preface

> 全部原文摘录

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 55 条 )

管理3.0的书评 · · · · · · ( 全部 5 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

David.Xiao 2012-04-15 19:26:02

管理3.0-读书笔记-复杂适应系统应对

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这是第一本将复杂性理论和敏捷管理结合在一起的书籍，是一个新的尝试和突破，将其他领域的知识引入到一个新的领域中往往会带来全新的视角，精益软件开发方法就是将丰田精益生产方法引入到软件开发领域。至于它是否会开创一个新的管理时代还有待验证。从敏捷宣言提出到现在11年... (展开)

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bob.jiang 2012-05-18 17:13:04

不错的一本组织管理书。

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本书值得推荐，有一些实践很不错，很有参考价值，比如 1. 可视化，让事情可见。（这个问题在IT行业非常突出，很多事情都隐藏在电脑和人脑里面，看不见就造成无法有效及时的沟通） 2. 组织一对一的会议。（这点和敏捷没有必须的联系，这属于普通管理学的范畴） 3. 360度会议 4.... (展开)

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FreshAIR 2012-02-17 16:41:30 Addison-Wesley Professional2011版

《管理3.0：培养和提升敏捷领导力》推荐序：让每个人成为自己的CEO

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虽然本书的内容贯穿着敏捷软件开发的思想和工具，但这并不是简单针对计算机或互联网产业的管理书籍。事实上，作者从复杂性理论“跨界关联”，用软件开发的递进原则对管理理论以及发展方向进行全新的诠释与梳理。互联网时代与管理3.0 从时代发展的角度看，作者对管理理论演进... (展开)

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三分地 2020-11-11 08:28:25

《管理3.0》升华版：夹叙夹议，如何全面改进

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以下为第15章的主题 SLIP模型.... 线性改进和非线性改进.... 如何摸清现状.... 旅行提示：如何面对不确定的未来.... 山不来，我们就去找山.... 让人们渴望改变的常规套路.... 加剧现状所带来的的痛感，让“之间”来得更痛苦一些.... 小错误转为有价值的经验.... 突... (展开)

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Annie 2019-07-07 19:43:16

管理3.0，不确定环境下的管理逻辑与方法论

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微信公众号：人力资源转型与复盘笔记写在前面 “A chess novice can defeat a master if moving twice each round。“ 管理是一个迭代打怪的过程，同样的管理能力和思维的修炼也是如是，不确定与动荡变化环境下的那一个锚，从固定框架到共生生长，赋予人和组织更多灵动的感觉... (展开)

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