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1 有用 Kyyper 2020-02-11 20:12:40
一向传递快乐的乐高,在2000年开始其实过的并不快乐,归因于核心业务的忽略,公司治理不力。“看清世界真实的面貌,不是看它过去怎么样,也绝非你认为它怎么样。”
0 有用 兟小小 2023-09-07 23:23:20 赤道几内亚
看到一多半真的是看不下去了,知道乐高这么伟大的公司肯定经过很多跌宕起伏,但好歹是不是得有点故事性来吸引大家呀哈哈哈哈
0 有用 DustAndRust 2021-11-11 14:44:56
这本书的可读性太差了,完全就是带着翻译腔的流水账。
0 有用 pagan 2020-02-24 22:59:55
还凑合吧。总体上平铺直叙,关键点上语焉不详。读完了以后甚至还不知道企业文化是什么。
0 有用 silverchaw 2022-11-02 00:27:11 山西
乐高的继承人和首席执行官可能是有一腿,这样的关系也曾让乐高陷入危机,虽然是臆想,除此之外也没有什么可读之处了。
0 有用 ja 2024-04-25 14:22:30 吉林
与客户不了解产品理念相比,更糟糕的是领导不了解各层次问题矛盾,与前端脱节。
0 有用 塩 2024-03-19 15:28:15 山东
开头十五页和wiki一样的人物简介把我整笑了。非常水,没有历史细节,比如快速增高的固定成本到底是啥。就像那种不懂商科非要写的八卦书,一股子新闻学的夸张手法(结尾作者说他是记者啊,难怪了。个人看过所有新闻学/记者的写作都是这个味儿)。“许多人认为他们不是那么亲密。”,” 在乐高有许多决策要作的时候,担任公司引擎的领导者们离开了。1997年1月,托斯登·拉斯穆森离开了乐高集团。”为什么离开?不写是不知... 开头十五页和wiki一样的人物简介把我整笑了。非常水,没有历史细节,比如快速增高的固定成本到底是啥。就像那种不懂商科非要写的八卦书,一股子新闻学的夸张手法(结尾作者说他是记者啊,难怪了。个人看过所有新闻学/记者的写作都是这个味儿)。“许多人认为他们不是那么亲密。”,” 在乐高有许多决策要作的时候,担任公司引擎的领导者们离开了。1997年1月,托斯登·拉斯穆森离开了乐高集团。”为什么离开?不写是不知道吗?好好笑。大量引用摘抄了这些人的原文拼接。不要说书了作为硕士论文都是不合格的。甚至乐高内刊只看到12年,这真是19年出的书? (展开)
0 有用 兟小小 2023-09-07 23:23:20 赤道几内亚
看到一多半真的是看不下去了,知道乐高这么伟大的公司肯定经过很多跌宕起伏,但好歹是不是得有点故事性来吸引大家呀哈哈哈哈
0 有用 根号柒 2023-06-19 15:55:50 浙江
名字阻碍了我……实在分不清哪个是哪个!但是,我爱乐高!书+乐高=需要买个搭房子!!!!
0 有用 上海袁炜 2023-02-06 20:11:50 上海
介绍了乐高由衰又转盛的过程,2000年以后的发展和转型,核心一句话:用对人。但不知道是不是翻译的原因,整本书太凌乱,人物众多,叙述调理不清。直接后记可能更妥。