内容简介 · · · · · ·
《当代管理学圣经•管理:任务、责任和实践(第1部)》涵盖了每一位管理者都应该了解的内容。那些不是每位管理者都应该了解的内容。无论其多么重要和多么有趣,都没有被纳入《当代管理学圣经•管理:任务、责任和实践(第1部)》中,或只是被一笔带过。《当代管理学圣经•管理:任务、责任和实践(第1部)》用了大量篇幅来探讨有关管理层的问题以及结构与战略之间的关系问题,这些都是管理类书籍所不太关注的话题。
管理是一门学科,因为它是一个知识体系。管理也是一种“文化”,因为它适用于任何地方。管理不是毫无价值的科学,它是一种社会职能,存在于文化,社会,由价值观、社会习俗和信仰构成的传统,以及政府和政治体制之中。管理是也应该是以文化为前提的,但反过来说,管理和管理者也可以塑造文化和社会。
作者简介 · · · · · ·
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录 · · · · · ·
绪论 从管理热潮到管理绩效
第1章 管理的兴起
第2章 管理热潮及启示
第3章 新的挑战
第一部 任务
第4章 管理的多维透视
第一篇 企业绩效
第5章 管理企业:西尔斯公司的故事
第6章 什么是企业
第7章 企业目标与企业使命
第8章 目标的力量和目的:玛莎公司的故事与启示
第9章 战略、目标、优先性与工作安排
第10章 战略规划:企业家技能
第二篇 服务机构的绩效
第11章 多机构社会
第12章 服务机构为何不能取得好的绩效
第13章 例外情况及其启示
第14章 为取得绩效而管理服务机构
第三篇 富有效率的工作与有成就的工人
第15章 新的现实
第16章 关于工作、从事工作和工人.我们知道(不知道)什么
第17章 使工作富有效率:工作与流程
第18章 使工作富有效率:控制与工具
第19章 工人和工作:理论和现实
第20章 日本企业、蔡斯公司和IBM公司的成功之道
第21章 承担责任的员工
第22章 雇用、收入和福利
第23章 “人力资本是我们最重要的资本”
第四篇 社会影响与社会责任
第24章 管理与生活质量
第25章 社会影响与社会问题
第26章 社会责任的限度
第27章 企业与政府
第28章 首先不为害:责任的伦理
译后记
· · · · · · (收起)
丛书信息
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管理:任务、责任和实践(第一部)的书评 · · · · · · ( 全部 54 条 )
不要用膜拜的心态去读
验证一个理论的办法不是远观而是实践
借阅的书,尽力做点摘抄先
这篇书评可能有关键情节透露
经营的成果仅存在于外部。 管理的任务: 1、 取得特定绩效; 2、 让工作富有效率; 3、 对社会影响和社会责任进行管理。 时间维度的关注: 1、 决策产生的结果和得到验证的时间越来越长; 2、 不仅活在当下,还要活在未来。 知识经济的三特征: 1、 无边界,知识比资金更容... (展开)封皮上有一句话:远见卓识一百年。
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社会发展成为一种员工型社会。在20世纪早期,人们常常相互问道:“你从事什么工作?”,但现在他们会问:“你在为谁工作?” “军事-大学综合体”通过是否接收入学或授予学位,大学拥有是否赋予人工作和生计的权力。 我们的传统方法主要包括以下三种类型:一是慈善家式的,照料那... (展开)大师就是大师。相信我的选择!推荐!
排兵布阵的方法以及其他管理思想与技能
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原本我们试图在寻找一个问题的答案:“排兵布阵的方法”。昨天的学习基本找到了一些宏大的借鉴和参考,另外意外的学习和领会到了其他精髓的管理思想与技能; 首先回答关于排兵布阵的方法的问题: 映射到本书内容,就是关于组织结构的不同形式问题,组织结构的基本思想、试用场... (展开)> 更多书评 54篇
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这个版本如何? | 来自半亩芙蓉拨夏雨 | 1 回应 | 2016-10-16 20:58:14 |
为什么不介绍介绍这本书呢? | 来自swkr | 2008-06-09 22:40:53 |
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订阅关于管理:任务、责任和实践(第一部)的评论:
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1 有用 工口工口小黃門 2011-11-07 22:37:42
可惜图书馆只有第一部(
0 有用 Klein 2010-03-10 17:58:29
管理:任务、责任和实践(第一部)
0 有用 蝉 2014-03-22 14:06:08
: F270/2224-41#1
0 有用 榴莲包子 2012-04-11 10:45:51
远见卓识一百年。
0 有用 Anders小明 2010-08-13 21:52:10
管理进阶,书中还描述大量的社会调查研究,不错
0 有用 辛彬 2023-09-01 16:47:27 安徽
关于公司与企业的方方面面,共61章,实践派的经典,需要再看一遍中。
0 有用 sogoodlife 2022-10-31 22:52:11 广东
开创管理学学科大师德鲁克的经典之作! 什么是经典?经典就是它对事物的深邃理解不因穿越了时空而改变,是典范、权威、经久不衰的传世之作。成文于几十年前,但今天依然能够指导、影响着管理学的发展。
0 有用 よそみ 2019-09-13 11:15:46
为什么那么多人给打高分?
0 有用 万家麟 2016-06-10 19:28:46
管理
0 有用 云山 2014-04-28 21:17:57
第三本 唉 好厚啊428页 X理论:认为人们有消极的工作源动力,人懒惰成性,管理要用胡萝卜加大棒(经济发展的如今,由于边际效用递减,这种管理理论已经失效或效果不显) Y理论:认为人们有积极的工作源动力,大部分人并不抗拒工作,人们具有自我调节和自我监督的能力,心中想取得成就,愿意承担责任,热衷于发挥自己的才能和创造性 1在没有不同意见之前不要做出决策。正确的决策必然要求足够的不同意见存在,不同意见是... 第三本 唉 好厚啊428页 X理论:认为人们有消极的工作源动力,人懒惰成性,管理要用胡萝卜加大棒(经济发展的如今,由于边际效用递减,这种管理理论已经失效或效果不显) Y理论:认为人们有积极的工作源动力,大部分人并不抗拒工作,人们具有自我调节和自我监督的能力,心中想取得成就,愿意承担责任,热衷于发挥自己的才能和创造性 1在没有不同意见之前不要做出决策。正确的决策必然要求足够的不同意见存在,不同意见是激发想象力所必需的 2最完美的沟通可能是纯粹的“共同经历”,而没有任何逻辑内容。重要的是感知,而不是信息 3沟通必须是向上的,必须从接受者出发而不是从发出者出发 4人员组织绩效的出发点与甘特图中出发点一样,必须是预期的结果。出发点必须以目标为核心,而且应视做各方人员的主要责任 正直 (展开)