作者简介 · · · · · ·
大卫B·尤费：哈佛商学院教授，在竞争性战略和国际竞争领域的一流权威。尤费教授是英特尔公司以及其他几个高科技公司的董事会成员，《在数字时代竞争》杂志的主编。与迈克尔·卡苏玛诺合著了《互联网时代的竞争：网景与微软龙虎争斗的经验教训》一书。
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柔道战略的书评 · · · · · · ( 全部 7 条 )
frequency
机械工业出版社2003版
灵活、平衡和借力打力——互联网信息类小企业生存与成长过程中的竞争策略
柔道战略借助类比的手法将小企业生存与成长的竞争策略进行了详实讲解: 按照时间线来分首先是“灵活”，保持小公司的机动速度和低姿态，迅速识别自己的利基细分市场，快速成长，避免直接正面的冲突的游击策略。其次，伴随的小企业的成长，大企业已注意到新入竞争者，隐藏已不再...
(展开)
✎❀
机械工业出版社2003版
移动（小狗策略：卖乖；沉默的船开得最快，先守后攻低调“换赛道”，别在对手擅长的地方“龟兔赛跑”），平衡（让其跌倒），杠杆（借力打力）
保持平衡的3种战术策略： 1. 通过合资和股权交易的方式，拉拢对手或者转移竞争 你可以通过合资和参股的手段，给潜在竞争者先分一块蛋糕，拉拢他，让他放下防备，暗示他我不是来和你竞争的，我是来和你合作的，尽量避免未来的冲突。 【案例】 世界上最大的电子零售商亚马逊，在...
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驭爷
机械工业出版社2003版
《柔道战略》蚂蚁如何四两拨千斤绊倒大象？如何战胜强大的敌人？
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对手前倾时，我将手搭在他的背上，并迅速侧身将臀部贴近他的身体，此时我的臀部就变成的支点。我通过臀部的轻微扭动或者拽胳膊，就能将其摔到在地。即使他的体重是我的两三倍。——柔道创始人嘉纳治五郎 江湖是一场锦标赛，参赛选手不分体格、块头和身高，不论企业还是个人... (展开)
宋小风
柔道战略，实用的战略与战术秘籍 （大量剧透）
这篇书评可能有关键情节透露
这本书是我老板近期力荐的一本书，他说这是一本影响了他十年战略的好书。果不其然，读完之后，总会不自觉地把公司过往案例套入到理论中。我甚至可以自豪地说，我老板称得上是一位优秀的“柔道战略家”。 这是一本理论和案例相结合的书籍，逻辑清晰、案例丰富。围绕“柔道战略... (展开)
楠悦读
这本书主要讲述如何把柔道战略中的3个关键原则运用到商业竞争中，这3个原则分别是：移动原则，用移动的办法破坏对手的平衡，打乱他的脚步。平衡原则，在攻击时保持自己的平衡。杠杆原则，利用杠杆借力加强你的力量。
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作者大卫·尤费，哈佛商学院教授。 这是一本商业类书籍，它讲述了小企业进入新领域时，如何运用柔道战略以小博大，战胜强大对手。 这本书主要讲述如何把柔道战略中的3个关键原则运用到商业竞争中，这3个原则分别是：移动原则，用移动的办法破坏对手的平衡，打乱他的脚步。平衡... (展开)
Lj-读书人
柔道战略：90%中小企业KO强大对手的秘诀
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谷歌联合创始人拉里·佩奇曾说： 那些最令人惊叹的商业理念，通常来自商界之外的人。 用这句话来形容柔道战略，也是再恰当不过了。 柔道本来是一项竞技体育活动，其最突出的特点在于，选手不靠块头和力量取胜，而靠巧妙的战略，借助对手的力量和体能来打败对手，强调的是以巧取... (展开)> 更多书评 7篇
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0 有用 哆啦大胖 2020-01-24 01:11:03
得到APP每天听本书分享：本书给小公司战胜大公司提供了三个原则：一是移动原则，延缓直接对抗的时间，采用“小狗策略”低调行事，站稳脚跟后，再找到一条对手不熟悉的赛道，用他不熟悉的打法来与他竞争；二是平衡原则，共3个要点策略。首先，通过合资和股权交易的方式拉拢对手或者转移竞争。其次，还要让潜在对手不参与竞争。最后，利用竞争对手的产品、服务和技术，趁机打破对手的平衡，一招制胜。三是杠杆原则，找到支点，利... 得到APP每天听本书分享：本书给小公司战胜大公司提供了三个原则：一是移动原则，延缓直接对抗的时间，采用“小狗策略”低调行事，站稳脚跟后，再找到一条对手不熟悉的赛道，用他不熟悉的打法来与他竞争；二是平衡原则，共3个要点策略。首先，通过合资和股权交易的方式拉拢对手或者转移竞争。其次，还要让潜在对手不参与竞争。最后，利用竞争对手的产品、服务和技术，趁机打破对手的平衡，一招制胜。三是杠杆原则，找到支点，利用竞争者的资源，打败竞争者。这个资源可以是竞争对手资产上的优势，也可以是竞争对手合作伙伴的劣势。同时，本书也揭示了一个道理：那就是不管你的对手看起来有多强大，也总会有潜在的弱点。哪怕你找到的弱点再小，只要战术方法得当，也是有可能以弱胜强，反超对手的。即面对强大的对手，除了看到威胁，也可能看到机会。 (展开)
0 有用 飛渡先生 2019-03-03 18:52:34
案例太老，仅有参考价值。
0 有用 梅子 2018-10-05 16:40:34
柔道战略的两个前提：竞争格局下的零和博弈，弱想强的竞争性战略。说是战略但更偏战术层面，关注对手而非客户，但客户价值才是企业发展的根本。所以还是偏向术的层面而非道的层面。柔道策略有个动态调整的过程，从最开始移动原则的低调避免引发攻击，找到竞争空间，快速发展，到被对手注意后的平衡原则，抓住对手，推拉平衡以削弱对手优势的发挥，到最后杠杆原则，变对手的优势为劣势，攻击其弱点，战胜对手。如果一旦成为领导者，... 柔道战略的两个前提：竞争格局下的零和博弈，弱想强的竞争性战略。说是战略但更偏战术层面，关注对手而非客户，但客户价值才是企业发展的根本。所以还是偏向术的层面而非道的层面。柔道策略有个动态调整的过程，从最开始移动原则的低调避免引发攻击，找到竞争空间，快速发展，到被对手注意后的平衡原则，抓住对手，推拉平衡以削弱对手优势的发挥，到最后杠杆原则，变对手的优势为劣势，攻击其弱点，战胜对手。如果一旦成为领导者，则采用实力碾压的相扑策略，动态的调整和战术的综合运用非常重要。但说到底，即使柔道战略运用再好，实力强大的对手不犯错不失去平衡，依然很难打败他。看了里面的案例，发现用一个案例可以用不同的理论去解释，西南航空案例，定位理论和蓝海战略都出现过，理论是后验的，但在实战过程中也许不是企业行动的出发点。 (展开)
0 有用 贝诶诶森恩恩 2018-12-10 22:53:11
感觉这事儿很大程度上取决于时代背景 不知道这些case study是不是具有普适性
0 有用 silentime 2018-04-10 15:16:51
讲述了一些小公司如何战胜大公司的策略，举了很多实例，基本都是科技行业，就是年代有些久远，放在今天看有些old