Name: Peopleware
ISBN: 9780932633057

作者: [美国] Tom DeMarco
出版社: Dorset House Publishing Company, Incorporated
副标题: Productive Projects and Teams, 2nd Ed.
出版年: 1999-02-01
定价: USD 33.95
装帧: Paperback
ISBN: 9780932633057

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Peopleware的创作者 · · · · · ·

Tom DeMarco 作者

作者简介 · · · · · ·

Tom DeMarco和Timothy Lister是大西洋系统协会(www.atlsysguild.com)的负责人。从1979起，他们就在一起演讲，写作和从事国际性的咨询工作，主要涉及软件工程、生产力、估算、管理学和公司文化。　　Tom DeMarco的职业生涯开始于贝尔实验室，他是结构化分析和设计的创始人之一，之后，他转向研究软件开发中的管理及其方法。他由于“对信息科学的重大贡献”成为1986年的J.-D. Warnier奖的得主。DeMarco总共已出版了六本书，其中项目管理小说《最后期限》（已由清华大学出版社出版）曾被评为亚马逊网上书店和巴诺书店的最佳畅销书。Timothy Lister的研究领域主要集中在对软件组织和项目的风险管理。Tim也为美国仲裁协会工作，负责解决软件争端。他还是美国国防部下设的软件程序经理网络的航空理事会员。

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

软件管理的七个不真实的期望 1．有使你的生产力剧增的新诀窍，你已经错过了。回答：你不会愚蠢到错过如此重要的东西。你在不停地研究新的方法，试图找出最重要的方法。你已经采取的或可能采取的方法好像没有一个能真正使你的生产力得到快速提高。虽然他们所做的是保持每个人健康：人们喜欢让他们的头脑保持全神贯注的状态去学习、去提高。你所错过的有些神奇的革新的线路纯粹是一种特权阶级为了兜售它而采取的恐惧战略。 2．其他经理的成效是正100%、200%或者更多。回答：忘掉它。向你吹嘘的一种典型的魔术工具着重用于生命周期的汇编和测试部分，但即使编码和测试工作完全除掉不算，你也不能指望你有百分之百的收获，其中仍然要做分析、谈判、编定规格说明书、培训、验收测试、转型和裁员等事情。 3．技术正飞快地发展，而你正在被淘汰。回答：是的，技术是在飞速发展，但是（又是高科技幻觉）你所做的大部分工作并不是真正的高科技。当机器已经发生了巨大变化时，商业软件的开发却已经是相当静态的。我们仍然要花费大部分的时间用于客户需求和规格说明方面――我们工作中的低技术部分。软件业界的生产力每年都提高了３％到５％，仅略微比钢铁工业和汽车工业好一点点。 4．改变语言将使你收获巨大。回答：语言是很重要的，因为它们影响着你思考问题的方式，但话又说回来，它们只能对项目的实现部分产生影响。由于他们过分夸张的吹嘘，我们一些更新的语言就成了苦杏仁苷。例如，我们可以用肯定的语气说，在开发一个新的应用程序的时候，用PowerBuilder也许要比用COBOL好，但即使在使用PowerBuilder之前也有比COBOL更好的方法：各种专用工具能使查询和更新相当简单。除非你面对过去几十年的变迁一直在睡大觉，否则你会明白，一种语言的改变不会为你带来很多的好处，它也许给你百分之五的收获（不是蔑视这个数字），但不会再多了。 5．因为未... (查看原文)

凝子 2赞 2018-02-26 08:26:23

—— 引自章节：第6章苦杏仁苷
胶冻团队是一群紧密结合在一起的人，其整体大于部分的总和。 (查看原文)

Always Day One 1赞 2012-08-31 15:49:44

—— 引自第161页