ERP项目实施全攻略

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  Bun (GamerGamingGamed)

  业务需求分析 ERP项目需求存在以下特点 （1）需求的隐含性强，客户对于其所期望的需求不一定能表达出来 （2）需求关联性强，信息在企业各部门间流转，供需关系复杂，需求与需求之间以多种方式相关联。 （3）需求的重要程度不同，价值不同，处理难度不同，花大力气实现的极有可能是无关痛痒的需求。 （4）需求及众多相关利益的责任方，各部门需求有时存在冲突。 （5）需求容易随... (更多)

  业务需求分析

  ERP项目需求存在以下特点

  （1）需求的隐含性强，客户对于其所期望的需求不一定能表达出来

  （2）需求关联性强，信息在企业各部门间流转，供需关系复杂，需求与需求之间以多种方式相关联。

  （3）需求的重要程度不同，价值不同，处理难度不同，花大力气实现的极有可能是无关痛痒的需求。

  （4）需求及众多相关利益的责任方，各部门需求有时存在冲突。

  （5）需求容易随时间变化而变化。

  （6）需求并不总能用文字准确无误地表达出来的。

  需求的层次：

  （1）业务需求

  （2）用户需求

  （3）功能需求

  企业的三种需求

  （1）核心需求

  （2）非核心需求

  按优先级进行排序，要分析实现这些需求的所需成本和价值的性价比。

  （3）镀金需求

  需求调研注意事项

  1、需求调研时间不要安排得太紧凑

  2、调研前，最好对被调研对象的性格、爱好、关注点等做一些侧面了解。

  3、调研时，客户方项目经理或项目组成员要全程陪同，作为调研向导，起介绍、协调、协助澄清某些问题等作用。

  4、调研结束后，调研顾问要简要总结调研结果，再次向被调研者澄清问题，并表示感谢。

  匹配分析

  721原则，70%的完全匹配，20%的部分匹配或变通匹配，10%客户化开发

  客户化开发的几个不利因素：

  1、对标准产品的客户化开发，虽然满足了企业的个性化需求，但由于客户化开发成功的难移植性，为未来产品的升级带来一定困难。

  2、客户化开发毕竟是局部的，在整个信息系统解决方案中处于从属地位，就像在衣服上打补丁，难免采用一些权宜的方法，搞不好会影响系统正常功能的使用。

  3、不管客户化开发的内容有多少，客户化开发过程都需要经过需求调研、需求分析、概要设计、详细设计、编码与测试、集成测试、客户测试、验收等一系列环节，因此，客户开发的周期一般比较长，有时会影响整个项目的工期。

  4、切忌为满足个别企业习惯了的，但并不一定合理的需求而进行二次开发。 (收起)

  2011-04-04 14:31:10   回应

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  Bun (GamerGamingGamed)

  产品安装与人员培训 一、产品安装 准备安装环境 产品安装 系统管理员培训 培训重点应放在：（1）软件产品的安装 （2）相关数据库管理系统操作技能 （3）系统的日常维护技能 称职的系统管理员应具备以下基本素质： （1）具有硬件及网络设备基本知识 （... (更多)

  产品安装与人员培训

  一、产品安装

  准备安装环境

  产品安装

  系统管理员培训

  培训重点应放在：（1）软件产品的安装

  （2）相关数据库管理系统操作技能

  （3）系统的日常维护技能

  称职的系统管理员应具备以下基本素质：

  （1）具有硬件及网络设备基本知识

  （2）熟悉操作系统知识

  （3）掌握数据库基础知识

  （4）有钻研精神，求知欲较强

  （5）懂一点财务知识、企业管理知识和ERP理念

  人员培训 (收起)

  2011-04-04 14:30:23   回应

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  计划与启动 一、明确的目标任务书 1、范围确认 （1）组织范围 （2）功能范围 （3）业务流程范围 （4）模块实施范围 （5）接口范围 （6）数据导入范围 （7）二次开发范围 （8）硬件及网络系统部署范围 （9）培训范围 （10）每期的范围 (更多)

  计划与启动

  一、明确的目标任务书

  1、范围确认

  （1）组织范围

  （2）功能范围

  （3）业务流程范围

  （4）模块实施范围

  （5）接口范围

  （6）数据导入范围

  （7）二次开发范围

  （8）硬件及网络系统部署范围

  （9）培训范围

  （10）每期的范围 (收起)

  2011-04-04 14:27:53   回应

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  ERP实施的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。 (更多)

  ERP实施的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。 (收起)

  2011-04-04 14:00:18   回应

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  项目管理是一门经验学科。 把握和运用ERP项目的规律，及时发觉并制止违反规律的行为，对项目成功实施至关重要。 项目实施过程中，进度、成本和质量是项目实施的三项关键要素。 (更多)

  项目管理是一门经验学科。

  把握和运用ERP项目的规律，及时发觉并制止违反规律的行为，对项目成功实施至关重要。

  项目实施过程中，进度、成本和质量是项目实施的三项关键要素。 (收起)

  2011-04-04 14:04:26   回应

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  计划与启动 一、明确的目标任务书 1、范围确认 （1）组织范围 （2）功能范围 （3）业务流程范围 （4）模块实施范围 （5）接口范围 （6）数据导入范围 （7）二次开发范围 （8）硬件及网络系统部署范围 （9）培训范围 （10）每期的范围 (更多)

  计划与启动

  一、明确的目标任务书

  1、范围确认

  （1）组织范围

  （2）功能范围

  （3）业务流程范围

  （4）模块实施范围

  （5）接口范围

  （6）数据导入范围

  （7）二次开发范围

  （8）硬件及网络系统部署范围

  （9）培训范围

  （10）每期的范围 (收起)

  2011-04-04 14:27:53   回应

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  业务需求分析 ERP项目需求存在以下特点 （1）需求的隐含性强，客户对于其所期望的需求不一定能表达出来 （2）需求关联性强，信息在企业各部门间流转，供需关系复杂，需求与需求之间以多种方式相关联。 （3）需求的重要程度不同，价值不同，处理难度不同，花大力气实现的极有可能是无关痛痒的需求。 （4）需求及众多相关利益的责任方，各部门需求有时存在冲突。 （5）需求容易随... (更多)

  业务需求分析

  ERP项目需求存在以下特点

  （1）需求的隐含性强，客户对于其所期望的需求不一定能表达出来

  （2）需求关联性强，信息在企业各部门间流转，供需关系复杂，需求与需求之间以多种方式相关联。

  （3）需求的重要程度不同，价值不同，处理难度不同，花大力气实现的极有可能是无关痛痒的需求。

  （4）需求及众多相关利益的责任方，各部门需求有时存在冲突。

  （5）需求容易随时间变化而变化。

  （6）需求并不总能用文字准确无误地表达出来的。

  需求的层次：

  （1）业务需求

  （2）用户需求

  （3）功能需求

  企业的三种需求

  （1）核心需求

  （2）非核心需求

  按优先级进行排序，要分析实现这些需求的所需成本和价值的性价比。

  （3）镀金需求

  需求调研注意事项

  1、需求调研时间不要安排得太紧凑

  2、调研前，最好对被调研对象的性格、爱好、关注点等做一些侧面了解。

  3、调研时，客户方项目经理或项目组成员要全程陪同，作为调研向导，起介绍、协调、协助澄清某些问题等作用。

  4、调研结束后，调研顾问要简要总结调研结果，再次向被调研者澄清问题，并表示感谢。

  匹配分析

  721原则，70%的完全匹配，20%的部分匹配或变通匹配，10%客户化开发

  客户化开发的几个不利因素：

  1、对标准产品的客户化开发，虽然满足了企业的个性化需求，但由于客户化开发成功的难移植性，为未来产品的升级带来一定困难。

  2、客户化开发毕竟是局部的，在整个信息系统解决方案中处于从属地位，就像在衣服上打补丁，难免采用一些权宜的方法，搞不好会影响系统正常功能的使用。

  3、不管客户化开发的内容有多少，客户化开发过程都需要经过需求调研、需求分析、概要设计、详细设计、编码与测试、集成测试、客户测试、验收等一系列环节，因此，客户开发的周期一般比较长，有时会影响整个项目的工期。

  4、切忌为满足个别企业习惯了的，但并不一定合理的需求而进行二次开发。 (收起)

  2011-04-04 14:31:10   回应

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  产品安装与人员培训 一、产品安装 准备安装环境 产品安装 系统管理员培训 培训重点应放在：（1）软件产品的安装 （2）相关数据库管理系统操作技能 （3）系统的日常维护技能 称职的系统管理员应具备以下基本素质： （1）具有硬件及网络设备基本知识 （... (更多)

  产品安装与人员培训

  一、产品安装

  准备安装环境

  产品安装

  系统管理员培训

  培训重点应放在：（1）软件产品的安装

  （2）相关数据库管理系统操作技能

  （3）系统的日常维护技能

  称职的系统管理员应具备以下基本素质：

  （1）具有硬件及网络设备基本知识

  （2）熟悉操作系统知识

  （3）掌握数据库基础知识

  （4）有钻研精神，求知欲较强

  （5）懂一点财务知识、企业管理知识和ERP理念

  人员培训 (收起)

  2011-04-04 14:30:23   回应

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  计划与启动 一、明确的目标任务书 1、范围确认 （1）组织范围 （2）功能范围 （3）业务流程范围 （4）模块实施范围 （5）接口范围 （6）数据导入范围 （7）二次开发范围 （8）硬件及网络系统部署范围 （9）培训范围 （10）每期的范围 (更多)

  计划与启动

  一、明确的目标任务书

  1、范围确认

  （1）组织范围

  （2）功能范围

  （3）业务流程范围

  （4）模块实施范围

  （5）接口范围

  （6）数据导入范围

  （7）二次开发范围

  （8）硬件及网络系统部署范围

  （9）培训范围

  （10）每期的范围 (收起)

  2011-04-04 14:27:53   回应

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