品牌的起源的书评 (23)
浅薄的小底裤是什么颜色的?
很早买了这本书,放在书架上都有些“老熟人”的感觉了。 如今因为要进行一些专题研究,希望将品牌相关的所有知识信息都学习一遍,翻看开篇,关于生物进化理论利用在品牌的演化过程中,与自己的认知十分一致,十分欣喜。 然而再往后看了一些文字后,特别是提到所谓的融合是大家...
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融合还是分化,这还是是个问题
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大概花了4个小时看完了这本书,和前一本书《定位》一样,这本书也比较易读。不同的是,这本书与达尔文的《物种起源》牢牢相关联。进化、分化是趋势,而融合肯定是错误的方向。但是人们总是狂热地喜欢融合。 总体说,我最大的印象就是浅。浅并不代表浅薄,是通俗易懂,用达尔文... (展开)修剪业务,细分市场,聚焦,耐心,至少这几点可以用在任何业务或者工作生活上
特劳特和里斯的系列理论基本是细分市场,聚焦的战略,这也符合他们在书中经常提到的,不要试图追随顾客每天变化。 有人说,这种理论有点像那个两份名单来证明成功和学历没有关系的例子一样。作者并不会告诉你事实的全部,总是以偏概全,只采纳对他们有利的数据,从而诱导出他...
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机会不在品牌中,而在品类中
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阅读后收获颇多,《品牌的起源》灵感来源于《物种的起源》,适者生存、进化、分化。告诉大家任何一个品牌都会退出历史舞台,同时不断分化新的品类,伴有新品牌产生。如果要想立足市场,首先创建新的品类,之后命名品牌,然后通过七步公关营销将品牌宣传出去。 摘要其中... (展开)书中的内容叫人茅塞顿开,但真正要实行,还得看个人的道行。。。
花了一周的空余读完了这本书,书中的内容叫人茅塞顿开,获益匪浅,但真正要实行,还得看个人的道行。。。 作者从达尔文的进化论联系到品牌,用独特的角度阐述了品牌的建立,案例分析很有说服力,其中最重要的、前提是发现新品类,但这个真的太难太难。。。但相信有了这样的意识...
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分化 新品类 与多品牌战略
建议先读《定位》了解心智和市场定位的核心概念,然后看本书,在大量的例子中明细品类,品牌以及定位的关系,然后可以看看天图资本冯卫东写的《升级定位》,以中国本土商业的品牌建立和投资看看实操中定位理论的运用。 这本书例子比较多,几乎是把所有分化和定位的例子都找了出...
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聚焦才免于陷入“泥泞的中间地带”
这本书列举了大量的案例来证明,未来商业的前途是分化而不是融合,新品牌的起源也来源于分化、打造新品类。聚焦才免于陷入“泥泞的中间地带”内容很充实,文字很流畅。另外这本书翻译很棒,译者很专业。值得一读。但是,所有品类不可能无限制的分化,现实中也存在融合的成功案...
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定位系列里有重要意义的书,品类理论的起源
本文作者:李怡,欢迎关注他的同名知乎or公众号:百闻不如怡见 这本书是定位系列里有重要意义的书。因为艾里斯在这本书里第一次核心提出和强调了品类分化、开创新品类、代表新品类的意义。事实上,这某种程度也是传统定位理论最为合适的作业区域。 全书前半段乏善可陈,差点看...
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做品牌的心里苦,老板们您长点心吧
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如果你看过定位系列的书,讲真,这本收官之作并没有太令人surprise的地方。如果恰好没看过,个人感觉那可以省些时间省些钱,看这一本基本上就大差不差了。 《品牌的起源》的起源是《物种起源》的生物学(为毛最近几年这个学科本身不咋地,其他学科倒是纷纷来借鉴类比)和里斯... (展开)打造有价值的品牌:要么做第一品牌,要么做第一品牌的反面
如何赢得心智之战?作者给出的答案是,开创并主导一个品类,令你的品牌成为潜在顾客心智中某一品类的代表。 消费者都是“以品类来思考,以品牌来表达“的。如果一家公司可以成功打造出足以成为某一品类代名词的品牌(”品牌即品类“),那么这个品牌就有巨大的价值。这样的品牌...
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1/100-读《品牌的起源》
这是22年100本书和100篇读书笔记完成的第一篇。 按进度,一周要保持至少2本书的才能完成。保证效果第一,速度第二。读了就要有收获,就要有用。 发现长城汽车这几年的变化背后有里斯中国公司战略咨询的影子,并且从介入的09年开始看,已经过去了十年时间。魏总在给这本书站台的...
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创品牌?先搞个新品类,再取个好名字
“成功带来自信,自信并不会带来成功,除非你特别喜欢自欺欺人。”读到这句话时,我觉得《人生定位》(Horse Sense: The Keys of Success is Finding a Horse to Ride)这本书还有点意思。它让我想起小区里那家超市的员工,每天早上都要在门口站成一排,由店长带领齐声高喊……...
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融合与分化?品类与品牌?——茅塞顿开,开阔眼界
应该按理说读里斯的书的话应该从他的经典之作《定位》读起,而这次是我第一次读里斯的书——《品牌的起源》 书中里斯谈到的核心问题主要是“融合与分化”、“品类与品牌”。 达尔文的进化论是他的思想基础,里斯指出市场发展的动力是“分化”(当然其中伴随着调整式的进化)...
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