内容简介 · · · · · ·
《西游记》不仅是一部伟大的神话小说,也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”(唐僧)带领四个“刑满释放人员”(四个徒弟)历经艰难险阻,最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事,风趣地解释了观音如何搭建取经团队,以及唐僧如何建立领导权威,如何设计激励机制,如何考核员工,如何设计权力结构,如何上市融资,以及如何实行公司治理等管理难题,从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。
跟《西游记》学创业的创作者
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聂辉华 作者
作者简介 · · · · · ·
聂辉华,江西人,中国人民大学博士,美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长,中国人民大学经济学院教授和博士生导师,并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学,并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖,2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”(国家“万人计划”)。聂辉华曾在管理咨询公司工作,并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章,并多次接受美国全国公共广播电台(NPR)、中央电视台、人民日报和新华社采访。
目录 · · · · · ·
第一部分:建团队
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点?
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
· · · · · · (更多)
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点?
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
· · · · · · (更多)
第一部分:建团队
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点?
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
21龙分九种,人分三类
22马屁精是怎么产生的?
23如何管理马屁精?
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞?
31要扬长避短,而不是扬长补短
32分工也要有A计划和B计划
33分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗?
41《西游记》三大谜团之一
42善于分享权力才能保住权力
43为什么“一把手”的权力难以分享?
本节实用管理法则
第二部分:树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威?
51如来善用“巧实力”
52老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗?
61天庭也有腐败
62管理者为何偏爱“阳谋”?
63选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变?
71猪八戒是如何表忠心的?
72唐僧的用人困境
73盛世用能臣,乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分:巧激励
第8回如何激励取经团队成员?
81你真的了解下属的需求吗?
82唐僧如何激励几个徒弟?
83如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑,疑人不用?
91唐僧也有开小差的时候
92人品不等于水平
93信人品不如信制度
本节实用管理法则
第10回如来为什么不奖赏观音?
101唐僧师徒升迁,观音原地不动
102观音遭遇升职“天花板”
103如来如何解决“赏无可赏”的难题?
本节实用管理法则
第四部分:定考核
第11回唐僧的困惑1:多劳不该多得吗?
111“多劳多得”未必对!
112锦标赛剔除了运气
113末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回唐僧的困惑2:KPI怎么不灵了?
121唐僧似乎找到了法宝
122KPI“捡了芝麻,丢了西瓜”
123多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
第13回唐僧的困惑3:什么时候用主观评价?
131不是所有业绩都能量化考核
132主观绩效评价容易产生马屁精
133主观与客观评价如何结合?
本节实用管理法则
第五部分:分权力
第14回唐僧为什么不授权给孙悟空?
141唐僧凭什么当领导?
142果断授权能够激励下属
143唐僧为什么不授权?
本节实用管理法则
第15回唐僧如何防止下属合谋?
151唐僧被三个徒弟骗了
152防范合谋的思路之一:赎买
153防范合谋的思路之二:分化
154防范合谋的思路之三:收权
本节实用管理法则
第16回唐僧如何选择接班人?
161老板最痛苦的事是选接班人
162论资历还是论学历
163看德行还是看武功
164四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
第17回九龙治水出大旱
171孙悟空骗了观音和如来
172多重领导要不得
173灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则
第六部分:善治理
第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇?
181唐僧有个想法
182企业家还是资本家说了算?
183王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
第19回搞关系还是练内功?
191有背景的妖怪都平安无事
192关系是把双刃剑
193企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高?
201灵山正在大兴土木
202如来透露了灵山的秘密
203进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权?
211政令不出雷音寺
212灵山的组织结构图
213集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗?
221自建农场还是采购外包?
222要不要兼并白云寺?
223企业的边界在哪里?
本节实用管理法则
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
第1回绝妙组合的取经团队
11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队
12制度安排如何弥补人性弱点?
本节实用管理法则
第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗?
21龙分九种,人分三类
22马屁精是怎么产生的?
23如何管理马屁精?
本节实用管理法则
第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞?
31要扬长避短,而不是扬长补短
32分工也要有A计划和B计划
33分类考核才能促进团队合作
本节实用管理法则
第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗?
41《西游记》三大谜团之一
42善于分享权力才能保住权力
43为什么“一把手”的权力难以分享?
本节实用管理法则
第二部分:树权威
第5回唐僧应如何建立领导权威?
51如来善用“巧实力”
52老板树立权威的三种渠道
本节实用管理法则
第6回选择性执法能树立领导权威吗?
61天庭也有腐败
62管理者为何偏爱“阳谋”?
63选择性执法不利于团队发展
本节实用管理法则
第7回如何防止下属叛变?
71猪八戒是如何表忠心的?
72唐僧的用人困境
73盛世用能臣,乱世用忠臣
本节实用管理法则
第三部分:巧激励
第8回如何激励取经团队成员?
81你真的了解下属的需求吗?
82唐僧如何激励几个徒弟?
83如来佛祖对症下药
本节实用管理法则
第9回用人不疑,疑人不用?
91唐僧也有开小差的时候
92人品不等于水平
93信人品不如信制度
本节实用管理法则
第10回如来为什么不奖赏观音?
101唐僧师徒升迁,观音原地不动
102观音遭遇升职“天花板”
103如来如何解决“赏无可赏”的难题?
本节实用管理法则
第四部分:定考核
第11回唐僧的困惑1:多劳不该多得吗?
111“多劳多得”未必对!
112锦标赛剔除了运气
113末位淘汰制不能乱用
本节实用管理法则
第12回唐僧的困惑2:KPI怎么不灵了?
121唐僧似乎找到了法宝
122KPI“捡了芝麻,丢了西瓜”
123多任务要求重新设计KPI
本节实用管理法则
第13回唐僧的困惑3:什么时候用主观评价?
131不是所有业绩都能量化考核
132主观绩效评价容易产生马屁精
133主观与客观评价如何结合?
本节实用管理法则
第五部分:分权力
第14回唐僧为什么不授权给孙悟空?
141唐僧凭什么当领导?
142果断授权能够激励下属
143唐僧为什么不授权?
本节实用管理法则
第15回唐僧如何防止下属合谋?
151唐僧被三个徒弟骗了
152防范合谋的思路之一:赎买
153防范合谋的思路之二:分化
154防范合谋的思路之三:收权
本节实用管理法则
第16回唐僧如何选择接班人?
161老板最痛苦的事是选接班人
162论资历还是论学历
163看德行还是看武功
164四类组织选择四类接班人
本节实用管理法则
第17回九龙治水出大旱
171孙悟空骗了观音和如来
172多重领导要不得
173灵山组建了“领导小组”
本节实用管理法则
第六部分:善治理
第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇?
181唐僧有个想法
182企业家还是资本家说了算?
183王志东与新浪的爱恨情仇
本节实用管理法则
第19回搞关系还是练内功?
191有背景的妖怪都平安无事
192关系是把双刃剑
193企业家要与政府保持距离
本节实用管理法则
第20回为什么灵山的佛塔那么高?
201灵山正在大兴土木
202如来透露了灵山的秘密
203进入威慑策略导致产能过剩
本节实用管理法则
第21回如来应该集权还是分权?
211政令不出雷音寺
212灵山的组织结构图
213集权vs.分权
本节实用管理法则
第22回白马寺该兼并白云寺吗?
221自建农场还是采购外包?
222要不要兼并白云寺?
223企业的边界在哪里?
本节实用管理法则
参考文献
后记
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一本通俗易懂的管理秘籍
这本书巧妙地将目前前沿的经济学理论融入西游记这个家喻户晓的神话故事中,以通俗易懂又妙趣横生的语言解释了观音是如何搭建取经团队,唐僧又是如何建立领导权威,如何设计适合每个人的激励机制,如何考核团队中的员工,如何上市融资,以及如何实行公司治理的,从而完整地讲述...
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订阅关于跟《西游记》学创业的评论:
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1 有用 我心飞翔 2020-04-24 23:22:47
以管理学的通俗读物的定位来评价的话,五分。 非常棒!
0 有用 metisinexile 2015-11-02 20:24:15
文字活泼,思路明快,内容不深。
1 有用 定义冒个工 2016-01-27 20:49:01
我喜欢这样的书,写法介于幽默与专业之间,阅读起来也是一种享受。有点小建议就是书的排版和印刷可以做的更精致些。颜值和实力,我都挺在乎的。😄
1 有用 鬼谷校长 2019-04-15 13:02:57
很有趣,作者借助西游的人设编了不少故事,用来说明很多管理上的问题,包括团队、权威、激励、考核、分权、以及公司治理等,浅显易懂。而且,这些管理学上的理论,很大程度上跟传统权谋和帝王学是相通的,比如奖惩、权威、分权与授权、分化与制衡、防止下属合谋等应对君臣/上司下属之间的信息不对称风险,因为面对的是相同的人性,区别仅在于管理学更主张依赖制度的法治、运用适当科学手段的衡量与考核。
10 有用 左思 2015-10-02 21:33:13
2015年10月2日读毕,我更愿意把这本书看作组织经济学的入门书,从人的管理(团队、权威、激励、考核),讲到组织结构和交易费用(分权、治理)。所讲述的道理对于理解管理现象很有好处,比如:(1)马庇精的作用在于解决领导与下属之间的信息不对称;(2)商与官的关系如何处理:不要踩红线;少踩灰线;多进行正面沟通;(3)如何防止下属叛变,如何选择接班人等等。对于一个解释存在不同意见,就是“不给下属留后路、控... 2015年10月2日读毕,我更愿意把这本书看作组织经济学的入门书,从人的管理(团队、权威、激励、考核),讲到组织结构和交易费用(分权、治理)。所讲述的道理对于理解管理现象很有好处,比如:(1)马庇精的作用在于解决领导与下属之间的信息不对称;(2)商与官的关系如何处理:不要踩红线;少踩灰线;多进行正面沟通;(3)如何防止下属叛变,如何选择接班人等等。对于一个解释存在不同意见,就是“不给下属留后路、控制人”的御人术,因为如果这种情况下,下属在组织内部只是人才储备、没有机会,同时后路也被堵死,那估计就要拼命了。因为此时两人已经不是上下级关系,而成了敌我关系。另外,封死下属的机会成本也是非常高的,因为机会会随下属的意识或能力等主观因素发生变化,而这种变化上级不一定可以把握到,这种策略很可能得不偿失。 (展开)
1 有用 宇宙仁波切 2024-04-22 02:36:54 上海
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0 有用 阿阿阿阿阿潘 2024-01-20 20:49:50 北京
很有意思 探讨为啥孙悟空都成斗战胜佛了,观音还是观音,原因是观音是女性按照规定不能成佛,可恶的玻璃天花板!
0 有用 cy100% 2023-05-05 11:53:51 陕西
戏说不是胡说,前面紧贴原著,后面估计为了凑字数硬编,另外我先看了一切皆契约,相较之下勉强七分吧
0 有用 玉壶 2023-02-25 19:04:29 重庆
通俗易懂的科普入门读物
0 有用 Fei.Lute 2023-02-10 23:41:32 北京
后面和西游无关了,但仍有启发。