作者:
Michael Lopp
出版社: 人民邮电出版社
原作名: Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager
译者: 罗小平
出版年: 2010-9
页数: 190
定价: 35.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787115233790
出版社: 人民邮电出版社
原作名: Managing Humans: Biting and Humorous Tales of a Software Engineering Manager
译者: 罗小平
出版年: 2010-9
页数: 190
定价: 35.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787115233790
内容简介 · · · · · ·
本书作者具有15年的硅谷人才管理经验，他在博客上发表了大量探讨软件人才的管理之道的文章，深受读者欢迎。本书素材取自他的博客文章，用深入浅出的语言，讲述发人深思的道理，具有很强的现实操作性。
本书分为三大部分：“管理的箭袋”、“过程就是产品”、“你的其他版本”。前两部分分别讲述了人员与产品的管理，第三部分除了讨论管理之外，还讲述了如何有针对性地准备简历和电话面试，来提高自己面试成功的几率。书中讲到了很多管理的技巧和经验之谈，比如第8章的“管理语言”、第10章的“避免出现费兹”、第14章的“花时间思考”等等，一定能使您受益匪浅。
本书的语言风趣幽默，使阅读成为愉悦的体验。个性化的语言在全书中俯拾皆是，散落在一个个生动的故事里，让您在捧腹的同时，又能领略到作者过人的智慧。
作者简介 · · · · · ·
Michael Lopp是一位从来没打算离开硅谷的资深技术经理。在其15年以上的软件开发管理生涯中，Michael服务过多家创新型公司，包括Apple、Netscape、Symantec、Borland等等。
在工作之余，Michael以笔名“Rands”开设了一个颇受欢迎的技术与管理方面的博客，他在这里讨论自己的管理思想。他的博客地址是www.randsinrepose.com。
Michael生活在加州北部，临近大海。
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软件人才管理的艺术的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
杨爽
两个要素：人和思考——《软件人才管理的艺术》书评
还记得曾经听过某位成功人士读书的方法，或者说对一本书是否有价值的认识——如果一本书有200页，其中有10页能让你有所收获，那么就是有价值的。 还记得有个人对于培训也有过类似的说法——如果听一天的课，最后能够记住三句话，那么这一天就不是在浪费时间。 读过《软件人才...
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杨爽
别当鸟人——《软件人才管理的艺术》书评
不要被它严肃的名字所迷惑，事实上《软件人才管理的艺术》是本很有趣的书。它的作者Michael Lopp是一位在硅谷从事软件工作超过15年的资深技术经理。工作之余，他维护着一个颇受欢迎的博客，这本书就是他的博客文章的精选集。作者在第一章里说到，他曾经想把这本书命名为...
(展开)
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| 翻译自2006年英文版 | 来自喵呜 | 2014-01-14 15:07:23 |
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订阅关于软件人才管理的艺术的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 olostin 2010-09-20 14:29:37
第二部分和第三部分是机器翻译的吧！浪费Amazon上的好书
0 有用 想是多 2022-04-07 17:18:20
很多问题上，写代码和写剧本还挺像的。也都很需要管理的能力，不管是向上管理还是向下管理，自我管理。
0 有用 苏霍壹 2021-07-19 20:01:47
还行，值得一读，有一些闪光点
0 有用 ewon 2016-03-30 14:51:25
诙谐幽默
0 有用 good bai 2012-07-18 10:08:40
作者曾在网景、borland等多家公司待过，其他没有特别深的影响，有一个观点挺有意思：管理者需要倾听，耐心的、仔细的听，听他在说什么？怎么说？言外是什么？别人如何反应？管理不是滔滔不绝发布命令，也许在你唾沫横飞自我感觉良好时，别人只是在乏味的被迫的接受噪声的洗礼！所以聆听很重要！
0 有用 Hippopotamuses 2023-01-02 18:29:45 上海
翻译令人抓狂
0 有用 想是多 2022-04-07 17:18:20
很多问题上，写代码和写剧本还挺像的。也都很需要管理的能力，不管是向上管理还是向下管理，自我管理。
0 有用 苏霍壹 2021-07-19 20:01:47
还行，值得一读，有一些闪光点
0 有用 九 2020-05-07 01:40:12
随想式的管理实践精髓。看似口语化的吐槽（翻译也是十分信达雅了）背后折射得是「把人当人看」的最根本的意识。要说其思想有多系统，可能并没有很系统；但就是这样东一榔头西一棒槌的案例里却隐约能提炼出本文作者的管理风格，这就叫真知灼见。 一直以来我就老觉得中文里「管理」这俩字儿怪怪的，因为我十分痛恨和不理解命令式管控式的「管理」，甚至一度怀疑是不是自己才是曲解其中含义的那一个。直到把杰克韦尔奇、彼得德鲁克、... 随想式的管理实践精髓。看似口语化的吐槽（翻译也是十分信达雅了）背后折射得是「把人当人看」的最根本的意识。要说其思想有多系统，可能并没有很系统；但就是这样东一榔头西一棒槌的案例里却隐约能提炼出本文作者的管理风格，这就叫真知灼见。 一直以来我就老觉得中文里「管理」这俩字儿怪怪的，因为我十分痛恨和不理解命令式管控式的「管理」，甚至一度怀疑是不是自己才是曲解其中含义的那一个。直到把杰克韦尔奇、彼得德鲁克、安迪格鲁夫这些实践者和互联网行业里的敏捷式项目管理都了解过之后才发现——大部分人才是错的。 (展开)
0 有用 李白 2020-01-23 06:55:50
1。很多经验之谈帮助很大 2。标题，小标题，全是故弄玄虚，晦涩难懂。 没有核心思想，观点散乱，想到那说到那。。。。