内容简介 · · · · · ·

《IT项目管理那些事儿》(作者王保强)采用叙事的风格，通过11篇来自

一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例

，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而

和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。

简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可

以攻玉”的目的。

《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT

经理人阅读。

目录 · · · · · ·

第一篇项目篇第1章中小型民营IT企业项目管理手记 1.1 项目管理是什么 1.2 背景介绍 1.2.1 个人背景 1.2.2 公司背景 1.2.3 项目背景 1.3 软件工程 1.3.1 系统概述 1.3.2 系统规划 1.3.3 系统需求 1.3.4 系统设计 1.3.5 系统开发 1.3.6 系统测试 1.3.7 系统部署 1.3.8 系统验收 1.4 之后的事情 1.5 项目经理感悟 1.5.1 大中小型项目管理的区别 1.5.2 系统架构 1.5.3 风险管理 1.5.4 沟通管理 1.5.5 时间、成本、范围和质量的平衡艺术 1.5.6 项目经理自身学习的加强 1.5.7 政治问题 1.6 民营企业IT项目管理之路 1.6.1 完善企业管理基本制度 1.6.2 领导者的学习 1.6.3 建立PMO组织 1.6.4 构建专业的IT项目管理制度 1.7 小结第2章电信行业应用软件项目管理案例第3章说说银行项目那些事儿第4章软件外包项目的项目管理和快速开发第二篇组织篇第5章 IT企业PMO工作实践第6章小型软件企业CMMI评估实战第7章项目管理体系之形成与演变第三篇支持篇第8章 IT项目经理的修炼第9章一家互联网公司的项目管理进化史第10章如何带好80后研发团队第11章项目管理之兵者诡道

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

这个话题本人问过很多身边的专家朋友，似乎每个人都有不同的定义。项目总监1的观点：坚韧的神经、灵活的大脑、准确的判断。项目经理最基本的素质应该是受到挫折后重新站立起来的能力，关键是要改变项目的认识。技术是解决问题的手段，而不是目的。同时，项目经理还要注重沟通能力、专业技能和总结能力。项目总监2的观点：环境塑造情商，情商控制性格，性格影响能力。项目总监3的观点：责任心+有勇气面对挑战+全局把控力。责任心=对公司负责+对项目负责+对团队负责。要有韧性，通过对项目全局的判断和控制以实现项目成功交付。项目总监4观点：业务能力+协调能力+决策能力+管理能力+领导能力+个人魅力。项目总监5观点：大局观、控制力、协调能力、写作能力。项目总监6观点：沟通、协调、计划与达成能力、狡猾、口滑、毅力。 (查看原文)

白发 2023-05-02 19:39:00

—— 引自第229页
项目管理常用MS Project，。多项目管理也可以采用MS Project Server、JIRA，也可以采用免费的Redmine，画甘特图还是使用MS Project方便。版本管理常用SVN、CVS；缺陷管理建议用Bugzilla、Redmine；知识管理为Wiki。需求工具、数据库ER工具、流程图和UML工具也最好统一。 (查看原文)

白发 2023-05-02 19:42:17

—— 引自第303页