琼琼侠儿对《基业长青》的笔记(10)

本书不是如何创建“可以”长青的基业，而是我们应该创建那些“值得”长青的基业。创建一家有内在品质的公司。

高瞻远瞩的公司追求进步的驱动力就在公司内部。“我们明天怎样做的得比今天更好”。

能够击败对手是他们不断自问“如何自我改进，使明天做得比今天好 ，战胜自己。”

必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。

公司存在的原因：一群人结合在一起，以我们称之为公司的机构存在，是为能够合力完成一己之力无法做到的事情。

将伟大的意图和鼓舞人心的梦想转化成具体事项，变成有约束力的机制

重点其实应该是建立一个用具体的特定方法，热心保持核心理念的组织，高瞻远瞩的公司，把他们的理念化成了有形的机制，对员工灌输理念。

企业是逐渐演进的物种。

把进化的过程描述为抽枝和剪枝。

不要陷入只有引进外人才能在最高层带来变革和进步的陷阱，外人可能淡化或摧毁公司的核心，关键是要培养和提升能够刺激健全的变革和进步，同时又能保存核心的内部干才。

高瞻远瞩公司的经理根本不接受在短期绩效和长期成功之间必须选择其一的说法，他们先为长期努力，同时又用极为严格的短期标准自我要求。

高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之。融入组织结构的所有层面，创造了一个包容所有员工的整体环境。

公司所有的因素协调一致，在核心理念和想取得的进步目标的架构下运作。

基业长青的关键研究结果：最持久、最成功的基本特质是他们保存一种核心理念，同时刺激进步，积极改变除了核心理念之外的任何东西。