战略性品牌管理

第一部分：品牌
第一章 品牌权益
融合：金融与营销/品牌：消费者的价值源并/品牌：企业价值的源泉/品牌资产与金融价值/来自商家品牌的挑战
第二章 品牌管理规则
品牌管理的意义/品牌的更新换代/品牌的记忆功能/品牌创意/品牌对产品的定位/市场定位/市场定位的重要性/品牌契约/品牌质量认证/品牌管理的问题/品牌权益/服务行业品牌/高档奢侈品品牌/联合品牌
第三章 品牌特性
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第一部分：品牌
第一章 品牌权益
融合：金融与营销/品牌：消费者的价值源并/品牌：企业价值的源泉/品牌资产与金融价值/来自商家品牌的挑战
第二章 品牌管理规则
品牌管理的意义/品牌的更新换代/品牌的记忆功能/品牌创意/品牌对产品的定位/市场定位/市场定位的重要性/品牌契约/品牌质量认证/品牌管理的问题/品牌权益/服务行业品牌/高档奢侈品品牌/联合品牌
第三章 品牌特性
品牌特性的定义/品牌特性的六个要素/品牌特征/品牌与商标/商标：地理和历史渊源/品牌的设计者/广告的形式与内容/品牌潜力

第二部分 品牌管理
第四章 推出新品牌
推出新品牌和推出新产品/品牌定位/确定典型产品/品牌战略还是产品战略/品牌广告/品牌命名/品牌意识有三种
第五章 长期战略
增值效用/技术革新/品牌优势/广告投人/维持标准定价/垄断投资/ 控制销售渠道/防假措施/品牌的持久效力/从品牌权益到顾客效用
第六章 品牌形象：随机应变
始终如―/品牌三要素：核心编码、允诺/品牌契约/品牌设计的两种策略/品牌延伸（扩张）战略
第七章 品牌设计
品牌设计战略/选择正确的品牌战略/产品名称：独立还是联合/品牌规模扩张战略/品牌规模扩张的一般模式/以资本运营为主的发展方式/规模扩张的品牌效应/零售商品牌管理战略/品牌竞争的企业形象战略/产品品牌战略失误/企业品牌与产品品牌
第八章 品牌延伸
品牌延伸的必然性/传统品牌战略的局限/品牌延伸的结果/品牌延伸的实验研究/品牌延伸的特性与评估/品牌延伸类型/通过延伸强化品牌/循序渐进式的品牌延伸/ 选择正确的品牌延伸/品牌延伸失误：案例分析/品牌延伸综合战略
第九章 多元化品牌
品牌规则与市场细分化/多元化品牌战略/工业品牌/国际品牌战略/商家品牌战略管理
第十章 品牌易名与品牌转换
品牌转换的种类/品牌易名的原因/从利达到维利斯/从飞利浦到惠尔普/从通用电气（GE）到布莱克・戴克尔（Black ＆ Decker）公司/品牌合并后应保留哪几个品牌/品牌转换的关键
第十一章 品牌衰亡、品牌老化、品牌更新
品牌老化的原因/品牌类型化的负面影响/品牌老化/品牌的更新换代/成功要素
第十二章 品牌国际化
品牌区域延伸势在必行/左右逢源的国际品牌/从单一品牌到国际品牌/顾客与国际化/发挥国际品牌的优势/市场干扰与市场优化/国际化的障碍/管理不当/欧洲市场的影响/国际品牌的组织形式/品牌国际化的途径

第三部分 品牌评估
第十三章 品牌财务评估与会计核算
品牌价值/为什么要把品牌列人资产负债表/企业自创品牌的会计核算/品牌成本核算/品牌、平衡表和财务信息/结论
· · · · · · (收起)