内容简介 · · · · · ·
《联想风云》主要内容包括:1994年3月19日联想公司成立微机事业部。柳传志再次说服杨元庆打消出国的念头。“真是很对不起,我无法兑现让你出国的承诺。”他对杨元庆说,“我希望你能来负责新成立的微机事业部。”杨听了柳的劝告,留下来。柳把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆——这是原来四个副总裁的掌管的权利。在以后的几年中,柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向,杨元庆则利用手中大权和他在CAD部获得的营销经验,彻底改造了公司的体制。这一老一少构成了相辅相成的搭档,然而真正的权力始终掌握在柳传志手里。
联想风云的创作者
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凌志军 作者
目录 · · · · · ·
前言
引子 中国故事
第一部分 叛逆者(1984~1989)
第一章 脚踩两只船
1984年10月17日
物质匮乏的国度
名正言顺地追求新生活
义无反顾,但不分道扬镳
到哪里去寻找“第一桶金”
第二章 忍辱负重
柳传志、倪光南的共同梦想
李勤出场
通往个人电脑的道路
初战告捷
80年代中期的联想人
被损害与被欺骗的痛苦经历
“汉卡之喜”与“汉卡之忧”
工程化
你得明白自个儿是谁
……
第三章 远视
第二部分 领袖的时代(1990~1994)
第四章 “斯巴达克方阵”
第五章 曾是西风漫卷时
第六章 1994:转折点
第三部分 笑在百花前(1995~1999)
第七章 联想高于一切
第八章 两线作战
第九章 起跳
第四部分 变革或死亡(2000~2004)
第十章 巅峰时刻
第十一章 冬天
第十二章 急流勇进
尾声 新联想
附录 联想之路:45条成功法则
· · · · · · (收起)
引子 中国故事
第一部分 叛逆者(1984~1989)
第一章 脚踩两只船
1984年10月17日
物质匮乏的国度
名正言顺地追求新生活
义无反顾,但不分道扬镳
到哪里去寻找“第一桶金”
第二章 忍辱负重
柳传志、倪光南的共同梦想
李勤出场
通往个人电脑的道路
初战告捷
80年代中期的联想人
被损害与被欺骗的痛苦经历
“汉卡之喜”与“汉卡之忧”
工程化
你得明白自个儿是谁
……
第三章 远视
第二部分 领袖的时代(1990~1994)
第四章 “斯巴达克方阵”
第五章 曾是西风漫卷时
第六章 1994:转折点
第三部分 笑在百花前(1995~1999)
第七章 联想高于一切
第八章 两线作战
第九章 起跳
第四部分 变革或死亡(2000~2004)
第十章 巅峰时刻
第十一章 冬天
第十二章 急流勇进
尾声 新联想
附录 联想之路:45条成功法则
· · · · · · (收起)
"联想风云"试读 · · · · · ·
历史像一本书,是一页一页装订成的。——柳传志 联想集团开始关注并且珍爱自己的历史,是在它发展壮大起来之后。20世纪90年代初期,它开始整理自己的历史档案时,创建者们发现自己居然没有公司成立时的任何记录,甚至根本忘记了那是在哪一天。事实上,那一天没有鲜花,没有剪彩,没有官员祝词,没有媒体报道,甚至没有任何开业仪式,连公司的招牌也没有悬挂。多年以后,大家只能依稀记得..
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联想风云的书评 · · · · · · ( 全部 48 条 )

《联想风云》一部正史而已,尽信书不如无书
《联想风云》是一部正史,联想至今不到30年,从20万起家到走到今天,柳总定战略、搭班子、带队伍确实有超于同时代的企业家度的拿捏走到现在,但是不得不说联想的失败不是一个fm365三行字而已,而是很多。Lenovo让我懂得无论一个公司大小,有问题是常态,没有问题要么是死了,要...
(展开)
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订阅关于联想风云的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 熙寧 2005-10-25 15:44:21
叙述平庸,总结还行
3 有用 1997xhp 2006-12-14 21:09:35
国内商业传记的典范。
0 有用 cruyff 2007-08-19 20:48:44
并未达到原先期待的高度
0 有用 Satler 2008-10-15 21:32:17
了解联想,了解中国的IT业之初端
0 有用 Luyao 2012-11-23 03:43:40
凑合吧