内容简介 · · · · · ·
《输赢》是中国第一本商战小说,开商战小说之先河,《输赢》之后才有《圈子圈套》《浮沉》《杜拉拉升职记》等作品问世。本书以两大跨国企业决战中国市场为背景,讲述了双方销售高手争夺银行超级订单,冲刺销售目标的故事,以超级订单的招投标为主线,内容涉及职场斗争,团队建设,销售对决,业务公关,情感纠葛。所有故事在13周内集中爆发,超强的“培训价值”是这部小说独有的特质。
《输赢》独创的“摧龙六式”在中国销售人当中更是家喻户晓,被销售人称为“销售人的葵花宝典”。曾得到过柳传志、任正非、林正刚、孙振耀、周伟焜等众多名人的盛赞。
根据《输赢》改编的同名话剧,已经在全国多地上演,且同名电影目前正在紧张拍摄中。
此次再版,内容大幅修订,“摧龙六式”全面升级为“摧龙八式”,并随书赠送价值万元的销售培训网络学习课程序列号。
输赢的创作者
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付遥 作者
作者简介 · · · · · ·
成长于西安,定居北京,西安电子科技大学毕业,1995年初至1998年7月,担任IBM中国公司电信行业销售顾问,获得IBM中国公司Hundred Percent Club奖励。1998年7月至2000年8月,负责戴尔电脑北方区销售,获得亚太区Direct To Top奖励。2000年8月至2002年10月,作为资深培训主管,负责戴尔中国及香港地区近二千名员工的学习和发展。从2002年起,从事销售领域的研究、培训和咨询工作,为IBM、惠普、华为、联想、中国移动、步步高、CCDI等大型企业提供咨询和培训服务,以及在清华大学、中山大学、西安交大的高管班(总裁班)担任讲师。业余写作,著有小说《输赢》,和管理类书籍《八种武器》和《业绩腾飞》,钟情于公元528年至530年的中国历史。
目录 · · · · · ·
00 —— 第一周 \ 战场
0 —— 第二周 \ 战机
0 —— 第三周 \ 布阵
0 —— 第四周 \ 反击
0 —— 第五周 \ 策略
0 —— 第六周 \ 战前
· · · · · · (更多)
0 —— 第二周 \ 战机
0 —— 第三周 \ 布阵
0 —— 第四周 \ 反击
0 —— 第五周 \ 策略
0 —— 第六周 \ 战前
· · · · · · (更多)
00 —— 第一周 \ 战场
0 —— 第二周 \ 战机
0 —— 第三周 \ 布阵
0 —— 第四周 \ 反击
0 —— 第五周 \ 策略
0 —— 第六周 \ 战前
0 —— 第七周 \ 对阵
0 —— 第八周 \ 内乱
—— 第九周 \ 攻势
—— 第十周 \ 绝境
—— 第十一周 \ 败局
—— 第十二周 \ 输赢
—— 第十三周 \ 代价
—— 附录 \ 摧龙八式
· · · · · · (收起)
0 —— 第二周 \ 战机
0 —— 第三周 \ 布阵
0 —— 第四周 \ 反击
0 —— 第五周 \ 策略
0 —— 第六周 \ 战前
0 —— 第七周 \ 对阵
0 —— 第八周 \ 内乱
—— 第九周 \ 攻势
—— 第十周 \ 绝境
—— 第十一周 \ 败局
—— 第十二周 \ 输赢
—— 第十三周 \ 代价
—— 附录 \ 摧龙八式
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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一草原则,疾风知劲草; 二草原则:兔子不吃窝边草; 三草原则:好马不吃回头草; 四草原则:天涯何处无芳草。 (查看原文) —— 引自第100页 -
无论做什么产品的销售,都有六个关键的因素:情报、客户需求、产品价值、客户关系、价格以及客户使用后的体验。销售人员首先要建立关系,然后才能挖掘需求,再有针对性地介绍价值,等客户接受之后进行价格谈判,最后通过服务让客户满意。这就是销售的最基本的六式。 1. 收集资料 第一步就是发展内线。内线就是客户内部认可我们的价值愿意帮助我们的人,而客户内部的人永远是掌握客户资料最多的。 第二步则需要全面地了解客户的个人资料。个人资料是最重要的部分,包括爱好和兴趣、家庭情况、喜欢的运动和饮食习惯、行程等等,所有的一切都要一清二楚。 第三步是对客户的组织结构进行分析。从客户的级别、职能以及在采购中扮演的角色,将与采购相关的客户都挑出来,从中找到入手的线索。 最后一步是判断销售机会,如果发现销售机会之后,就应该立即进行第二式——推进和客户的关系。 2. 推进客户关系 与客户关系的远近程度分为四个阶段,第一阶段:认识,第二阶段:投其所好,第三阶段:信赖,第四阶段:同盟。 基本概念很好掌握,但是最难的在于如何分析客户的性格,继而对每个客户采取不同的方法。能不能在一面之间判断出客户的性格,需要多年锻炼出来的眼力。 3. 挖掘需求 需求有表面和深层之分,这是客户采购的目标和愿望,也是产生采购需求的根源。客户有了问题和挑战就要寻找解决方案,解决方案包含需要采购的产品和服务以及对产品和服务的要求,这几个要素合在一起就是需求。客户要买的产品和采购指标是表面需求,客户遇到的问题才是深层次的潜在需求,如果问题不严重或者不急迫,客户是不会花钱的,因此潜在需求就是客户的燃眉之急,任何采购背后都有客户的燃眉之急,这是销售的核心的出发点。潜在需求产生并且决定表面需求,而且决策层的客户更关心潜在需求,这也是能够引导客户的采购指标并说服客户采购的重要因素。 4. 竞争策略、呈现价值和竞争分析 客户采购决不是只看某... (查看原文) —— 引自第100页
> 全部原文摘录
丛书信息
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输赢(共2册),
这套丛书还有
《输赢2》
。
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输赢的书评 · · · · · · ( 全部 258 条 )


输赢 9张思维导图笔记
这篇书评可能有关键情节透露
以两大跨国企业决战中国市场为背景,生动讲述了双方销售高手争夺银行超级订单、冲刺销售目标的故事。以超级订单的招投标为主线,职场斗争、团队建设、销售对决、业务公关、情感纠葛等情节精彩纷呈、深刻、真实地描绘了销售人员的悲欢荣辱。所有故事集中发生在一个季度13周内。... (展开)



交易的不是产品,是人心
LZ自2012年毕业至今,一直从事教育行业的销售工作,每天跟高校的中层、高层领导接触,洽谈合作。工作已近一年,但是始终不见较大突破。我们做的是大订单销售,于是组长推荐我看《SPIN销售巨人》,后来说销售巨人相对艰涩,推荐我看了这本《输赢》,从小说里寻找销售思路。 大订...
(展开)


销售是由很多偶然组成,一个好的销售在于能够把很多偶然串成必然
刚开始工作的时候自我开玩笑:销售是救火员。 后来可以说,销售是一个防火员。 现在是否可以说,我知道规则在那里,我要做的是让所有的因素绕着那个规则转,最后达到目标:和谐啊和谐 最终完成摧龙六式。 实际上,摧龙六式只是process,前方的目标还是target,流程用得好自然...
(展开)

三输而终赢,此书运作功力可谓不一般
《输赢》一书,总结起来,有三输: 一输在文笔。作者文字功力尚欠火候,却试图用一支稚嫩之笔撑出大场面来,结果其语言常常令人不忍卒读,替作者累得慌; 二输在人物。书中人物性格,可谓简单,可谓矛盾。试举捷科中国区总经理为一例,其人在作者的直接描述中,时而颇有心机...
(展开)
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所谓的全新修订版和之前的老版内容上有什么不同吗? | 来自千秋大梦 | 1 回应 | 2012-11-08 01:17:29 |
输赢的1和2有很大联系吗? | 来自美芽 | 1 回应 | 2012-07-22 09:48:01 |
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订阅关于输赢的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 土耳其蓝 2012-06-18 17:36:20
书很厚,故事很薄
0 有用 little puppy 2012-11-08 01:04:59
真的是小儿科的书!真的很垃圾!这些故事有人会信吗?二逼作者!不过方威,走锐反省那段,人生要重视过程,不要太在乎结果!如果是这样的话,我觉得我和同龄人比是成功的!
0 有用 秋道 2012-10-19 17:55:25
故事性较生硬,略输《圈子圈套》。
0 有用 Lucas 2012-06-09 18:10:07
最值得看是内线的建立以及怎么运用——收集情报,建立同盟,搞掂决策者,今天很多人苦于自己的“networking”不够好,那就看看销售是怎么交朋友,获得重要信息。几个培训故事值得回味,涉及了销售最基本的技巧
0 有用 一一 2015-07-31 07:45:42
限免两天随便翻翻