The Innovator's Dilemma的5星书评 (120)

bingyu 2010-12-13 20:53:50 中信出版社2010版

创新者的窘境:阅读分类指南

本书评 第一部分记录了《创新者的窘境》一书中 提出的失败理论 以及 四项破坏性技术原则 第二部分记录几个需要讨论的问题 第三部分解释了相关名词。 在《创新者的窘境》一书中,克莱顿.克里斯坦森教授提出这样一个问题:为什么管理良好的企业会遭遇失败?他的结论是,这些管理...  (展开)
502的牛 2011-04-29 17:37:47 中信出版社2010版

以《创新者的窘境》看苏宁的电子商务

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《创新者的窘境》怕是我在2011年读过最好的书籍了,该书主要是讲为什么以往技术领先的企业在面临突破性技术时往往会失去领先地位的原因。答案就是领先企业太注重现有客户和市场了。    书中以磁盘驱动器行业的发展为例,发现了11寸、8寸、5.4寸、3寸、2.5寸、1.8寸的磁...  (展开)
Steven升级中 2008-11-29 15:13:54

确实经典 前两章感想

读起来感觉跟读鸿沟和龙卷风一样过瘾,给高科技公司又提供了一个衡量成败的框架. 作者用磁盘/硬盘领域来分析也很棒,恐怕也很难找到更典型的剧烈变化的市场了. 核心理论是这样:三条斜线.纵轴是产品的性能,横轴是时间.第一条斜线:上一代产品的成长.第二条斜线:市场上的实际需求....  (展开)
师北宸 2015-05-31 12:12:09 中信出版社2010版

创新者的窘境:敢不敢革自己的命?

越好的书我越爱存起来放到后面去看,就像一部很久以前听说的好电影,需要把爆米花片都扫完才能看一样。《创新者的窘境》就是这么一本书,一本非常经典的谈论创新思维的书。 《创新者的窘境》是乔布斯推荐(当然不是腰封式的推荐)的极少的书之一,它生动地描述了大企业、成熟...  (展开)
zerocool 2012-12-06 11:16:50 中信出版社2010版

Startup企业遇到问题的总结与归纳

非常好的书,是Starup企业遇到问题的总结与归纳。是每个Startup应该读的书。非常好的纠正了一些人对于startup的错误观念。认清楚作为一个startup公司的真正核心关注点和挑战。前面关于硬盘行业的描述可能比较boring但是后面特别是最后一章的总结,非常让人赞叹,几乎是我两年创...  (展开)
simpson 2010-09-27 12:48:20 江苏人民出版社2001版

颠覆性的创新类经典

很多人都表示Clayton Christensen的《创新者的窘境》(The Innovator's Dilemma)对其影响深远。对我来讲也是一样。这是迄今为止读过的最具颠覆性的创新类经典,困惑我多时的有关孵化器的疑问迎刃而解。 本书阐述了为何管理良好的公司在面对某些类型的市场和技术上的变化时, 无...  (展开)
Alex Dong 2008-02-10 18:44:36 江苏人民出版社2001版

战略研究的经典

呵呵,要比蓝海战略好不知道多少。我前年读的英文版,见人就推荐。 Paradigm Shift相关的书里面,Crossing the Chasm, Inside the Tornado和这本书是俺最为推荐的三本。 当然,不知道这本书的中译本怎样,希望听到反馈。  (展开)
漂来漂去 2018-12-23 16:57:53 中信出版社2010版

大公司与小公司

看了一下成书时间,1997年。现在是2018年的岁末,阅读此书时,对其想法的惊叹并没有随着这二十几年的岁月洗礼而褪色。尤其是最后一章用电动汽车作为案例,来举例如何判断破坏性创新、如何实施破坏性创新,这二十年的时间恰好是印证了其思考方法的高明。 成功者的悖论 不过震惊...  (展开)
Hansen 2008-09-19 10:56:01

从一个崭新的角度看市场

这本书和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 系列集中的经典著作。 这个系列中还包括 james collins的built to last, 和 peter drucker的 the effective executive, 等等。 总共11本。 这本书分析了为什么现在成功的公司在新技术转行中的失败。这里的新技术...  (展开)
格列柯南 2021-07-06 02:25:43 中信出版社2014版

创新者的窘境与投资者的两难

这些年来读书总偏向于理论性的书籍,很少涉猎名人传记、经济管理类,基本上也不再读虚构类作品(除非工作需要)。陡然发现,这种自我设置的围栏很容易让自己思维狭隘,也变得毫无诗意与感性,也就失去了尼采所谓的酒神精神,只剩下了干巴巴的阿波罗理性。 于是,决定打破这种局...  (展开)
李倩玲 2019-02-27 09:47:20 中信出版社2014版

血淋淋的教训和经验!

我过年时看了这本好书,推荐给大家,尤其是大公司的CXO们。这本书原文名称是The Innovator’s Dilemma, 是哈佛商学院教授Clayton Christensen在90年代底的著作,国内的翻译版叫“创新者的窘境”,台湾翻译版叫“创新的两难。” 我第一次知道这本书是在拜读亚马逊的历史的那本 ...  (展开)
安德鲁 2015-08-18 17:20:35 中信出版社2014版

对三个案例的思考

概念有点老,但仍然很有参考价值。由此书引起对三个案例的思考。 1. Google为什么要重组成一个新的公司Alphabet?把无人汽车、生命工程等新的还很小的业务从Google剥离,放到新的公司下面? 因为这些新业务还很小,没有产生利润,如果归属于Google,将很难得到足够的资源。即...  (展开)
XiaoView 2014-10-27 21:41:13 中信出版社2014版

传统企业创新之道——《创新者的窘境》读书笔记

一、传统领域的领先企业总是会在新技术产生或者市场变化时走向衰落,主要因为其在现有的价值网络中为了追求满足客户需求以及现有市场的利润最大化而忽视了对于新产品、新技术、新市场的重视与投入,比如柯达虽然发明了数码相机,但是因为其当时传统相机、胶片等业务为其主要利...  (展开)
Will 2014-01-02 12:04:52 江苏人民出版社2001版

你最强的地方就是你最弱的地方,你最弱的地方其实藏着某种还没有被调动起来的巨大能量

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创新者的窘境试图阐述突破性创新和持久性创新的区别以及不同规模/定位/文化 的企业在面对这两种创新的态度,更重要的是,这种态度对最后绩效的巨大影响。这符合了最近很多科幻电影(外星人入侵)的人类反击逻辑——你最强的地方就是你最弱的地方,你最弱的地方其实藏着某种还没...  (展开)
林中之象 2013-11-18 21:43:41 中信出版社2010版

破坏性创新的微观分析

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创新者的窘境 去年考研期间看到柯达破产的消息,很吃惊,当时以为是此类曾经的王者有些傲慢等此类原因他们没有把握住趋势没有看到未来,当时以为解决的方案是通过分析各主要创新的国家专利申请情况可以把握住对手的发展方向。但是好多公司是被他们认为不是对手的公司干掉的...  (展开)
Daisy Zhang 2021-01-24 04:18:49 中信出版社2010版

用商业思维看公司发展和职业选择

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《创新者的窘境》是这几年最启发我的商业思维书籍之一。多少次停下来确认这本书的出版日期:97年的第一版,今天看居然毫不过时。克里斯坦森教授不愧是颠覆性创新的奠基人,他在这本书系统回答了“为什么大公司会失败”。他的理论能帮助思考为什么通用造不出特斯拉,IBM造不出Ma...  (展开)
memorykeeper 2019-12-14 15:00:02

The Innovator's Dilemma读后总结

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本周读完了这本书,除了枯燥的硬盘发展史和挖掘机的发展史,这本书还是很有意思的,从一个独特角度来分析创新的困境。 很多时候,人们认为一个公司的成功和失败,取决于管理是否完善,在技术上的投入是否明智,是否聆听和满足客户的需求。虽然不能否定这些因素的作用,但仍有不...  (展开)
该石头不太冷 2011-08-04 20:10:26 中信出版社2010版

创新者的窘境-概要总结

1.消费者不认为他们需要破坏性创新技术:破坏性创新的技术发展速度,常常快于市场需求发展速度,因此虽然某个技术明天就会达到了市场需求,但今天却不被人识。所以别听消费者的,他们不会告诉你他们需要某项破坏性创新技术。 2.公司很难为发展破坏性创新技术投入资源:破坏性...  (展开)
lalachen 2011-06-24 01:49:18 中信出版社2010版

破坏性创新,创新者的窘境,以及移动互联网

《创新者的窘境》http://book.douban.com/subject/4243770/ 是我读过的难得的好书之一,作者是哈佛商学院(HBS)的教授克里斯坦森(Claypton Christensen),将实证研究、逻辑和洞察较完美的结合,诠释了破坏性创新这一理论。对于我自己现在面临的一些问题也是感同身受。 我...  (展开)
Glacier 2010-07-07 13:51:47 中信出版社2010版

对话“创新大师”克莱顿•克里斯坦森

生存之道:破坏性创新 对话“创新大师”克莱顿•克里斯坦森 作为转变管理方式的途径,破坏性创新在经济衰退时期是取得成功的关键。管理顾问公司Innosight创始人之一、哈佛商学院教授克莱顿•克里斯坦森博士(Dr Clay Christensen)如是说。 问:您被认为是当今世界上最...  (展开)
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