Name: 项目管理艺术
ISBN: 9787564103170

作者: [美] Scott Berkun
出版社: 东南大学出版社
副标题: 2006年度Jolt获奖图书
出版年: 2006-4-1
页数: 396
定价: 58.00
装帧: 16开
ISBN: 9787564103170

豆瓣评分

8.7

60人评价

5星

51.7%
4星

36.7%
3星

10.0%
2星

1.7%
1星

0.0%

评价:

内容简介 · · · · · ·

《项目管理艺术（英文影印版）（2006年度Jolt获奖图书）》

“该书内容涵盖了项目管理的各个方面：保证项目按时按质交付的有效方法，如何激励项目成员全力以赴地工作，如何成为一名有影响力的领导者等等。通过阅读本书，您会详细地了解微软公司的最优秀的项目管理方法。衷心希望书中的经验能够被付诸于实践!”

－Joe Belfiore，General Manager，E-home Division，Microsoft Corporation

“Berkun的这部作品，节奏轻快，不但回避了许多生涩的术语，而且融合了许多作者在实际工作中得到的智慧和经验。这本书对项目管理领域的阐述非常精彩，不管您是不是经验丰富的管理人员，都能从阅读此书中受益!”

－Joe Mirza，Director，CNET Networks(Cnet.com).

“阅读这本书，您会欣喜...

(展开全部)

《项目管理艺术（英文影印版）（2006年度Jolt获奖图书）》

－Joe Belfiore，General Manager，E-home Division，Microsoft Corporation

－Joe Mirza，Director，CNET Networks(Cnet.com).

“阅读这本书，您会欣喜和惊奇地发现这是一本独特的书籍，因为它和市面上那些阐述项目管理的书籍不太一样——后者往往过于干涩和厚重。理所应当这是一本关于项目管理的书籍，但同时也是一本关于创造力、解决情景问题和领导力的书籍。不管您是一名团队成员、项目经理或是在项目中从事非技术工作的人员，都可以从这本书中得到许多作者为您准备的实用工具和技巧。毫无疑问，这些工具和技巧将帮助您的项目走向成功。”

－Bill Bliss，Senior VP of product and customer experience，Expeida.com..

阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结，同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解，以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省，生动有趣，坦诚直率，毫无疑问，这是您和您的项目团队的必备参考。

项目管理艺术的创作者 · · · · · ·

Scott Berkun 作者

作者简介 · · · · · ·

SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时，在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2007年，他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站 www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

第一，是对什么时候完成任务的承诺。... 进度表的第二个作用，是鼓励每个人把自己的工作看做整体的一部分，并且全力把自己的工作和他人的工作结合起来。... 进度表的第三个功能就是提供了一种能够追踪项目和把工作分成若干个易于管理的小块的工具。进度表在一二小团队上出现问题可不是一条好消息，但是在这样的案例中，半天的事故只是代表三个人付出额外半天的努力，所以恢复到正常状态还是可能的。有的人熬一晚就行了，或者可能的话，整个团队一起来帮着赶时间。但是，在一些较大的项目上，拥有数十或数百的成员和模块，一天的延迟可能会迅速叠加，并且产生各种各样的难以预料的问题。而这些问题的严重性往往超过了团队可以恢复的程度。 (查看原文)

红色有角F叔 3赞 2016-12-12 21:23:23

—— 引自章节：进度表有三个目的
进度表并不能解决项目本身带来的所有问题。进度表不能挽救糟糕的设计或者编程实践，它也不能保护一个项目免遭无力的领导，不明确的目标或者低效的沟通。 (查看原文)

红色有角F叔 3赞 2016-12-12 21:23:23

—— 引自章节：进度表有三个目的

> 全部原文摘录

喜欢读"项目管理艺术"的人也喜欢 · · · · · ·

: Behind Closed Doors 8.9

: 质量·软件·管理（第1卷） 9.0

: 快速软件开发 8.5

: Manage It! 9.2

: Transaction Processing 9.8

: 从重构到模式 9.2

: 绩效咨询 8.9

: 软件研发之道 8.1

: 死亡之旅 8.0

: 成为技术领导者 8.3

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 9 条 )

项目管理艺术的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

木子三水 2009-09-14 21:00:47 机械工业出版社2009版

只看了50页我就决定力荐这本书

看到这本书，是在china-pub的计算机类的软件工程销售排名中，我一直以这个排名做为标准来选择软件工程类的书籍，所买的书，都让我非常满意，这次也不例外，虽然我只看了50页。这本书是The Art of Project Management《项目管理的艺术》的第2版。在头50页中，几乎每页都有收获... (展开)

2 7回应

Daneestone 2012-02-07 09:21:40 O'Reilly Media2005版

Professionalism is a process (未完，剩餘部分審核通過再發）

尼采說：人類之偉大處，正在它是一座橋，而不是一個目的; 人類之可愛處，正在它是一個過程與一個沒落; Was groß ist am Menschen, das ist, dass er eine Brücke und kein Zweck ist: Was geliebt werden kann am Menschen, das ist, dass er ein Übergang und ein Unt... (展开)

2 23回应

苦难的历程 2009-05-10 22:13:17 O'Reilly Media2008版

平庸依旧

我对这本书的第一版"The Art of Project Management"写过一篇书评,简单一句话就是对它的褒奖实在是过誉了. 原因主要有这几条,第一,最根本,它对项目管理的描述实在没有什么出彩的地方,讲的都是很普通的,大家都明白的道理; 第二, 选材很有问题,对于风险管理 (Risk Management),执... (展开)

1 9回应

number5 2007-11-06 18:16:44 东南大学出版社2007版

难得的有趣并且非常实用项目管理书

讨论了很多一般项目管理或者软件开发方法论书籍很少涉及的人的问题。准备再买3本，一本留给自己，两本送给同事 (展开)

1 4回应

Chain 2010-03-14 19:57:05 机械工业出版社2009版

《项目管理之美》—— 管理可以忽悠也可以是艺术

由于新工作上的需要，我看了这本书。从本质上来说想要大概了解下整个项目管理的思想和方法。看完后很难定义本书的标签：管理，艺术，心理，哲学，决策。可以说是包罗许多要素的一本工具书。作者是微软的PM，带过IE,MSN等项目，可谓经验丰富。从项目初期一直写到项目终盘，... (展开)

3回应

道禅 2015-05-17 09:37:16 机械工业出版社2009版

一些笔记

项目管理简史保持初学者之心，更有机会进步项目管理可以是工作、角色或活动流程应支持团队，而不是以其他方式影响团队规划进度表进度表的三个目的：对什么时候完成任务的承诺；鼓励每个人把自己的工作看作整体的一部分；追踪项目，分解工作进度表三分法：设计、实现... (展开)

1回应

岛中央 2007-11-13 08:34:17 东南大学出版社2007版

一本告诉你项目管理该做什么，为什么做，以及怎么做的书！

不只是介绍理论、流程，更主要介绍的是如何实践，这是一本告诉你项目管理该做什么，为什么做，以及怎么做的好书！ (展开)

0回应

苦难的历程 2008-07-06 00:05:26

这本书被过誉了

这篇书评可能有关键情节透露

这本书得到过很多赞誉。它是2006 Jolt Award 在 Book General 这一类里的Productivity Award Winners (就是第二名的意思)。它的头几页附上了很多业界人士对它的褒奖，不过说实话我对他的评价一般。我觉得作者把书名叫成”The Art of Project Management”实在太高抬自己了。 ... (展开)

1 2回应