出版社: 中国人民大学出版社
出品方: 湛庐文化
原作名: Structure in Fives: Designing Effective Organizations
译者: 魏青江
出版年: 2012-11
页数: 380
定价: 69.90元
装帧: 精装
丛书: 湛庐文化·财富汇
ISBN: 9787300164717
内容简介 · · · · · ·
[内容简介]
●《卓有成效地组织》是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。
●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
●在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。
[编辑推荐]
●当今世界上最杰出的管理思想家,明茨伯格最知名作品再版升级;
●在这本管理大师的得意之作中,他...
[内容简介]
●《卓有成效地组织》是作者最得意的著作,展现并整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。这就像一场盛宴需要细细品嚼,即不能急急忙忙像吃快餐一般,也不能像吃自助餐一样信手拈来翻到哪儿算哪儿,而是要按部就班地从前往后看。
●明茨伯格在书中为我们展示了何为组织结构——将工作拆分成若干不同的任务,再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和;告诉我们如何设计卓有成效的组织——对组织各种设计参数进行有目的的选择,以实现内部的一致与和谐,并使之与组织所处的情景相符,包括组织的规模、历史、经营环境、使用的技术体系等。
●在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。
[编辑推荐]
●当今世界上最杰出的管理思想家,明茨伯格最知名作品再版升级;
●在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。
●《卓有成效的组织》是明茨伯格的得意之作,管理者打造卓越组织必须聆听的声音。
●精装再版,湛庐独家策划阅读地图,呈现最优阅读体验。
卓有成效的组织的创作者
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魏青江 译者
作者简介 · · · · · ·
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)
●当今世界最杰出的管理思想家。自20世纪70年代以来,先后创立了在管理学界影响深远的管理角色学派、战略过程学派和实践管理教育范式。他是美国战略管理协会创始人及前主席,国际实践管理教育联盟创始人及前主任,被誉为“管理领域伟大的离经叛道者”。
●自1968年取得MIT管理学博士以来,他一直在加拿大麦吉尔大学任教,同时担任欧洲工商管理学院、伦敦商学院、卡内基-梅隆大学的访问教授。
●1975年和1987年先后两次获得《哈佛商业评论》“麦肯锡年度最佳文章奖”,1995年荣获美国管理学院乔治·泰瑞年度最佳管理图书奖,1998年荣获加拿大魁北克勋章和加拿大最高荣誉——加拿大国家勋章,2000年被美国管理科学院授予杰出学者奖,2003年被美国培训与发展协会授予终身成就奖。
目录 · · · · · ·
寄语
前言
引 言 魔力5:卓有成效组织的5大协调机制与组成部分 001
基于“5”的协调
组织的5 大部分
组织运转的5大方式
第一部分组织设计的基本要素
第 01 章
组织具体职位的设计 035
工作专业化
行为规范化
培训和思想灌输
职位设计参数之间的关联
第 02 章
组织上层结构的设计 063
单位分组
单位规模
第 03 章
组织横向联系的设计 099
规划和控制系统
联络机制
第 04 章
组织决策机制的设计 127
集权与分权的概念划分
纵向分权
横向分权
5 种分权形式
第 05 章
组织设计的4大情景要素 161
年限与规模
技术体系
环境
权力
第二部分 组织设计的5大基本结构
第 06 章
简单结构 201
主要协调机制:直接监督
关键组成部分:战略高层
主要设计参数:集权化,有机结构
第 07 章
机械式官僚结构 215
主要协调机制:工作流程的标准化
关键组成部分:技术结构
主要设计参数: 行为规范化,工作的水
平与垂直专业化,通常
按照职能分组,操作单
位的规模较大,纵向集
权和有限横向分权,行
动规划
第 08 章
专业式官僚结构 247
主要协调机制:员工技能的标准化
关键组成部分:运营核心
主要设计参数: 培训,水平工作专业化,
横向和纵向的分权
第 09 章
事业部制结构 281
主要协调机制:工作输出的标准化
关键组成部分:中间线
主要设计参数: 市场分组,绩效控制系
统,有限纵向分权
第 10 章
变形虫结构 329
主要协调机制:相互调节
关键组成部分: 支持人员
主要设计参数: 联络机制、有机结构、选择性分权、水平工作专业化、培训、同时具备职能和市场两种分组方式
结 语 超越5,回到1,走向6:卓有成效组织的未来 369
5 种配置方式归于一个系统
6 乃至更多
· · · · · · (收起)
丛书信息
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结构体系极其严密,虽然是三四十年前的书,但依然不会感觉已经过时

书名直译为《五种结构:设计有效的组织》
这篇书评可能有关键情节透露
英文书名《Structure in Fives:Designing Effective Organizations》书名直译为《五种结构:设计有效的组织》。 《卓有成效的组织》反倒对本书是减分 首次出版于1982年。推荐指数:5星 作者亨利·明茨伯格,是西方著名管理学大师,研究组织理论的专家。这本书是明茨伯格的代表... (展开)
构建“小而美”的基于互联网的新型组织,需要将互联网精神、技术和经典的组织管理理论结合,并加以实践

阅读此篇评论,节省你阅读这篇翻译生硬、行文繁复的管理学著作所需的10个小时
这篇书评可能有关键情节透露
本书大概21万字,核心是组织5大组成部分、5个协调机制、9大设计参数、4组情景因素,从而所谓“揭示出管理工作的本质”。阅读此篇评论,节省你阅读这篇翻译生硬、行文繁复的管理学著作所需的10个小时(我阅读完所花费的小时数)。 一、基础概念 1、 五大协调机制 ● 组织结构涉... (展开)
你的公司能走多远,和你设置的组织结构有莫大的关系!
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订阅关于卓有成效的组织的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 牛逼的呆呆 2022-11-22 23:23:17 北京
神书,一开始不懂组织架构的时候完全不知所然,现在稍微懂了一点再看简直是集组织架构原理大成者,不愧为经典,值得反复阅读精读
1 有用 等等等等 2022-03-22 17:47:43
说实话,没怎么看懂,更不知道如何应用
1 有用 ppYang 2022-01-26 19:24:53
基于组织的5大部分(战略高层、中间线、技术结构、支持人员、运营核心)和5种协调方式(相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化),构建出一个解释性非常强的框架,可以很好的映射到现实中的组织设计和资源配置方式。 行文略干涩,但讲的东西很接近问题的本质了。强烈推荐!
0 有用 搞事 2022-04-19 10:37:11
神作,受益匪浅
0 有用 晴空一鹤 2022-08-08 16:54:38
六种结构,关键在活学活用。所有的理论都是对现实的简化,这种简化有助于我们理解复杂的现实。理论是否与现实完全吻合并不重要,理论只要有助于我们了解现实就可以了,这才是理论的目的所在。