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丰田可视化管理方式,ISBN:9787506029452,作者:(日)松井顺一 著,胡馨予 译
松井顺一:1961年生。现任资讯源株式会社董事长、中小企业诊断师、系统分析师以及信息系统检查技术员。曾在爱信精机株式会社从事过ABS等新产品的开发工作和协作工程方式开发方法的构筑及实施。在此期间,因开发“微小侧漏测定法”而获得科学技术长官奖。此后,在社团法人中部产业联盟中从事TPS、品质管理、安全防御等商务咨询工作。后又在德勤consulting株式会社中开发出适用于事务、营业、开发现场的store管理以及改善私塾的TPS咨询课程,并将其付诸实践。之后的14年间,又给80多家企业进行了以TPS为基础的工厂改善、管理改善、开发业务、5S、经营战略、安全防御等100多个项目的咨询工作。2005年开始担任现职。
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有些脱节,但又可取的地方。丰田的强大还是很令我国学习的。
关于“改善板”的介绍,有点语焉不详
就读懂了第一章,与实际工作脱节
挺好看的,不过不适合初学者。前面那几种DNA的描述看金矿就够了,还写的更好。
这本书结合《丰田模式》来看,可以更好的理解丰田的独特企管思路。
如题关于丰田的各种可视化方法,但有许多视图相关的评估细节没有分享,只能知道有这么个东西,至于怎么做,最好再去找相关专门的指南(幸好这不太难^^)
印象最深刻的一句话在第4页: 大多数的厂商会采取加大库存来应对缺货,也就是说他们的想法是"因为没有库存才会产生缺货", 而丰田的想法刚好与此相反,即"因为有库存才会产生缺货". 因为丰田认为库存是产品的制造速度和销售速度之间的差距,如果保持高库存,那么企业的成本就上去了.
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订阅关于丰田可视化管理方式的评论: feed: rss 2.0
1 有用 苏氨酸 2016-04-08 13:29:51
哦,美女学霸推荐,速速刷完
0 有用 Blade 2013-01-08 21:29:38
有些脱节,但又可取的地方。丰田的强大还是很令我国学习的。
0 有用 透明 2009-11-29 17:25:02
关于“改善板”的介绍,有点语焉不详
0 有用 老S 2010-04-06 13:32:45
就读懂了第一章,与实际工作脱节
0 有用 凉粉小刀 2011-09-15 00:18:29
挺好看的,不过不适合初学者。前面那几种DNA的描述看金矿就够了,还写的更好。
0 有用 意识解密 2016-05-21 20:56:05
这本书结合《丰田模式》来看,可以更好的理解丰田的独特企管思路。
1 有用 苏氨酸 2016-04-08 13:29:51
哦,美女学霸推荐,速速刷完
0 有用 susantjs 2013-09-26 15:38:57
如题关于丰田的各种可视化方法,但有许多视图相关的评估细节没有分享,只能知道有这么个东西,至于怎么做,最好再去找相关专门的指南(幸好这不太难^^)
0 有用 Blade 2013-01-08 21:29:38
有些脱节,但又可取的地方。丰田的强大还是很令我国学习的。
0 有用 袁店明Dynesy 2011-11-29 09:34:15
印象最深刻的一句话在第4页: 大多数的厂商会采取加大库存来应对缺货,也就是说他们的想法是"因为没有库存才会产生缺货", 而丰田的想法刚好与此相反,即"因为有库存才会产生缺货". 因为丰田认为库存是产品的制造速度和销售速度之间的差距,如果保持高库存,那么企业的成本就上去了.