内容简介 · · · · · ·
此书中所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。
六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。
六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。
微软中国总裁唐骏先生为本书作序!国际超级畅销书! 《微软商刊》最佳畅销书!微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐! 它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍! 2003年底—2004年,北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书! 央视、《21世纪经济报道》、《经济...
此书中所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。
六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。
六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。
微软中国总裁唐骏先生为本书作序!国际超级畅销书! 《微软商刊》最佳畅销书!微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐! 它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍! 2003年底—2004年,北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书! 央视、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《南方周末》等80余家强势媒体历时一年的连续报道! (1)1984年个人首次成功举办奥运会并获得25亿美元巨额利润的彼德.尤勃洛斯将自己的成功归功于接受本书的创新培训。(2)西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25%。(3)IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。(4)联合国常任理事国、联合国教科文组织、世界健康组织、世界达沃斯经济论坛、机构投资者协会等组织用此书进行创新思维,指导工作。 《六顶思考帽》被称为创新培训第一书!现在微软中国、摩托罗拉公司中国、朗讯中国等著名跨国公司隆重推荐!通过六顶不同颜色的帽子,作者指出企业和个人最高效的进行创新的方法。
作者简介 · · · · · ·
德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一,现任剑桥大学思维基金会主席,他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》,德·波诺博士已出版的著作有62种,其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言,行销54个国家,诸多著名跨国公司总裁,三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
目录 · · · · · ·
评论选摘
出版者序
作者自序
1 绪言
2 白色思考帽
3 红色思考帽
4 黑色思考帽
5 黄色思考帽
6 绿色思考帽
7 蓝色思考帽
结束语
附录:《水平思考法》概要
· · · · · · (收起)
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六顶思考帽的话题 · · · · · · ( 全部 条 )



六顶思考帽的书评 · · · · · · ( 全部 136 条 )

让你不再胡思乱想的方法
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有没有这样的情况:一件事情你认为自己应该去做但是又存在各方面的顾虑,所有的想法在你的大脑里不停的吵嚷、尖叫,每一种想法都有道理,每一种思路都有利有弊,这时候其实你已经陷入了“思考迷宫”,你需要有一套工具可以带你走出迷局。《六顶思考帽》就是这样一套可以帮助你... (展开)
【思维工具】分享六顶思考帽
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樾樱 (venture)
敏锐是保持大脑高校运转的关键,就如非洲羚羊提放狮子一样。 往往在争论中,争论的双方都是对的,但他们看到的都只是事物的不同侧面。 在序言中,作者告诉读者,什么是平行思考,并且为六顶思考帽确定了它们的方向,即不是“判断往前的路”,而是用他们来思考“能够成为什么”,而不仅仅是“是什么”。 许多人喜欢争论,因为这可以显示出他们是多么聪明,他们可以赢得争论,击败对手。但是这样的争论毫无建设性的意义,只不过让... (1回应)2012-05-03 20:04:33 14人喜欢
敏锐是保持大脑高校运转的关键,就如非洲羚羊提放狮子一样。 往往在争论中,争论的双方都是对的,但他们看到的都只是事物的不同侧面。 引自 绪言 在序言中,作者告诉读者,什么是平行思考,并且为六顶思考帽确定了它们的方向,即不是“判断往前的路”,而是用他们来思考“能够成为什么”,而不仅仅是“是什么”。
许多人喜欢争论,因为这可以显示出他们是多么聪明,他们可以赢得争论,击败对手。但是这样的争论毫无建设性的意义,只不过让有的人得以炫耀自己罢了。 引自 绪言 读完序言,终于知道自己为什么总是不会思考了。因为我不能消除自我。。人们总是倾向于在思考中维护自我,而六顶思考帽则在消除这一问题。
白色思考帽:白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽:红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽:黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽:黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。 绿色思考帽:绿色是草地和蔬菜的颜色,代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考帽:蓝色是冷色,也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 引自 绪言 1回应 2012-05-03 20:04:33 -
川川爱自在 (Today is your day)
我们尝试练习思维时,会有三种基本困难: 1、情绪化:根本就不想考虑,而是依赖内心瞬间的感觉,把感情和成见作为行动的基础。 2、不知所措:我们可能对自己很没有把握:“我不知道怎样考虑这件事。我不知道下一步要做什么”。 3、混乱:我们试图把每件事情都记在心里,结果却是一片混乱。 哎,箭箭中招啊。我经常处于困难1、困难2 、困难3混战的状态。 同一时刻想做太多的事情,就会导致混乱,六顶思考帽教会我们一次集中精力...2012-02-21 16:00:49 6人喜欢
我们尝试练习思维时,会有三种基本困难: 1、情绪化:根本就不想考虑,而是依赖内心瞬间的感觉,把感情和成见作为行动的基础。 2、不知所措:我们可能对自己很没有把握:“我不知道怎样考虑这件事。我不知道下一步要做什么”。 3、混乱:我们试图把每件事情都记在心里,结果却是一片混乱。 哎,箭箭中招啊。我经常处于困难1、困难2 、困难3混战的状态。 同一时刻想做太多的事情,就会导致混乱,六顶思考帽教会我们一次集中精力只考虑一个方面(每次戴一顶不同颜色的帽子)。 白色思考帽:代表客观的事实与数字。我们获得了什么信息,需要什么信息,怎么得到? 红色思考帽:代表情绪上的感觉、直觉和预感。 黄色思考帽:代表乐观,包含希望与正面的思想.为什么值得做这件事?能起到什么作用? 黑色思考帽:考虑事物的负面因素。信息是否正确?缺点是什么? 绿色思考帽:代表创意与创造性的想法。新的想法、建设和假设是什么? 蓝色思考帽:蓝色,代表思维过程的控制与组织。(不单独使用,利用思考帽思考问题,就已经带上了蓝色思考帽) 我认为,用思考帽的好处在于,可以超越常规的反应式思维,把注意力引到不同的层面,让思考者思考得更深入和全面。 譬如我,就长期带着顶红色的帽子,不轻易脱掉......
回应 2012-02-21 16:00:49
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每天睡满七小时 (live like a tree)
p96 情绪可以从三个方面影响思考。 它们可能是强烈的背景情绪,例如恐惧、愤怒、憎恶、怀疑、嫉妒或热爱。这种背景会限制和影响所有的认知。 在第二种情形下,情绪是由最初的感觉触发的。 第三个可能会引发情绪的时点,是在人们将当前形势的地图拼接起来之后。这张地图也应该把红帽思考所启发的情绪包括在内。这样一来,包括大量私利在内的情绪就会在选择地图上的路线时发挥作用。每个决定都有价值观作为基础,而人对价值观的反...2021-09-26 14:30:29
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KHacker (求知若饥,虚心若愚!)
在通常的思考或辩论中,如果有人说了什么,其他人就必须做出回应一就算为了礼貌也必须这样做。但平行思考无须如此。 在平行思考中,在每个时间点,每个思考者看问题的角度是一样的,其想法被平行地罗列出来,你无须对上一个人所说的话做出回应,而只需添加另一个与之平行的想法即可。最终,大家会很快对当前主题进行充分考察。 通常,如果两人的观点不一致,就一定要出个是非对错。在平行思考中,两种观点会并排罗列出来。将来...2021-07-04 10:06:31
在通常的思考或辩论中,如果有人说了什么,其他人就必须做出回应一就算为了礼貌也必须这样做。但平行思考无须如此。 在平行思考中,在每个时间点,每个思考者看问题的角度是一样的,其想法被平行地罗列出来,你无须对上一个人所说的话做出回应,而只需添加另一个与之平行的想法即可。最终,大家会很快对当前主题进行充分考察。 通常,如果两人的观点不一致,就一定要出个是非对错。在平行思考中,两种观点会并排罗列出来。将来有必要二选一时才会做出抉择。因此,并不是每一步都有论。 摒弃自大 如果说快速和高效思考最大的障碍,或许就是自大了。人往往会利用思考来展示自我。思考被用作攻击和战胜他人的 013 引自 序言 有了六顶思考帽方法,我们关注的焦点就从"是什么”变成了“能够怎样,以及如何设计前行之路一一而不是一定要出谁是谁非。 XII 引自 序言 回应 2021-07-04 10:06:31
论坛 · · · · · ·
垃圾 | 来自matrixreloaded | 8 回应 | 2021-07-02 10:45:35 |
翻译的水平是在不行 | 来自就是派大星 | 2 回应 | 2021-07-02 10:25:40 |
不是对人加以分类段落中,说“………每个人都必须... | 来自maochongdie | 1 回应 | 2018-06-14 14:07:26 |
其实还不错了 | 来自骗子 猪 | 2012-08-08 05:23:21 | |
六顶思考帽 | 来自Yuehua | 2009-12-01 13:39:49 |
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订阅关于六顶思考帽的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 alenwg_cn 2009-04-28 13:59:27
介绍了系统进行多向度思考的简单方法
3 有用 暖鱼 2008-05-05 19:38:10
和豆子换书而来,看过之后印象不深,它的思考帽并不重要,重要在于它的操作方式让角色扮演参与其中,只是这种操作很困难。
0 有用 ☂jackchen 2007-08-31 01:28:25
六顶思考帽 我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一种内在的规律。就如同数学中定义的一套理论后给出的方程式。或者也可以看成是一种游戏。而成功则表明那些成功的人掌握了那条方程式,熟悉了那种游戏的规则。这不是一蹴而就的。这需要一个过程。一个探索的历程。而这本书的价值和作用相当于你探索中所需的指引针。它可以让你知道如何去做出正确的抉择。但若想更好的看清方向。。就得先慢慢的掌握实用指引针的方... 六顶思考帽 我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一种内在的规律。就如同数学中定义的一套理论后给出的方程式。或者也可以看成是一种游戏。而成功则表明那些成功的人掌握了那条方程式,熟悉了那种游戏的规则。这不是一蹴而就的。这需要一个过程。一个探索的历程。而这本书的价值和作用相当于你探索中所需的指引针。它可以让你知道如何去做出正确的抉择。但若想更好的看清方向。。就得先慢慢的掌握实用指引针的方法。能让其完美的融合于我们所遇到的困难和探索新的方向中去。 (PS:这不是一本只读一遍的书。) (展开)
93 有用 麦神的小跟班 2012-11-13 14:02:10
【不用帽子包装一下就不好卖?他们写这么啰嗦的书时有没有讨论过?写得多等于厚重?方法普及不要故作高深】1、陈述问题(白帽);2、提出解决问题的方案(绿帽);3、评估该方案的优点(黄帽);4、列举该方案的缺点(黑帽);5、对该方案进行直觉判断(红帽);6、总结陈述,做出决策(蓝帽
0 有用 #张恩勾# 2010-12-30 22:09:47
梳理思路的一个好方法。
0 有用 Ammydian 2022-04-12 21:12:30
一时只专注做一事,层层递进,再集思广益,就能找出最优方案.
0 有用 烹小鲜 2022-04-05 21:02:52
我戴着白帽给这书打3.5⭐。 作者给我们老百姓归纳出六顶帽子,包括: 白帽:客观事实、数据 红帽:感性、感情 黑帽:谨慎、负面影响、后果、风险 黄帽:乐观、充满希望的积极思考 绿帽:创造性、新观点。 蓝帽:理性思考过程,对其他思考帽的控制和组织 每次只思考一顶帽子,简化思考过程,减少思维混乱,有秩序的戴好帽子,需要多多练习。六个探头,增加高效思考,增加思考多样性!
0 有用 大满满 2022-04-04 08:13:50
面对复杂的问题,应该冷静下来,从各个方向分析,最后再汇合总结。(得到听书)
0 有用 kumako-yu 2022-03-14 22:22:07
提供一种思考方式
0 有用 Angela 2022-03-11 22:57:20
最大的启发是一个时间段只从一个角度思考、讨论、解决问题。相对于普通人各种情绪混合一起来讨论问题的情况,确实高效一些。阅读过程中一直在思考,这六顶思考帽到底如何在实际中应用起来,哈哈,暂时还没有想到答案。