六顶思考帽

作者:  [英] 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047
7.3
2319人评价
5星
15.7%
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内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。

目录  · · · · · ·

序言
评论选摘
出版者序
作者自序
1 绪言
2 白色思考帽
· · · · · · (更多)

原文摘录  · · · · · ·  ( 全部 )

  • 敏锐是保持大脑高校运转的关键，就如非洲羚羊提放狮子一样。 往往在争论中，争论的双方都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。 (查看原文)
    樾樱 1 回复 13赞 2012-05-03 20:04:33
    —— 引自章节：绪言
  • 许多人喜欢争论，因为这可以显示出他们是多么聪明，他们可以赢得争论，击败对手。但是这样的争论毫无建设性的意义，只不过让有的人得以炫耀自己罢了。 (查看原文)
    樾樱 1 回复 13赞 2012-05-03 20:04:33
    —— 引自章节：绪言

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短评  · · · · · ·  ( 全部 655 条 )

热门 / 最新 /

  • 8 hushlight 2014-09-11

    可能、也许、大概可以节约开会时候车轱辘话时间。

  • 0 璀璨 2012-05-27

    图书馆只有零四年的版本，除了举例不够详尽和贴切之外，爱德华的这个理论无比实用，虽然它更适用于会议或商业团体解决问题，但也不妨碍多了解一些，尤其是绿色思考帽的部分，创造性的诱因po，让我在策划方案的时候屡试不爽。昨天Silence在节目里提到大部分人都带着黑色思考帽，想反驳他用帽子给人贴标签不好，但得知他会认真看完每条评论之后，庆幸下手没那么快。很乐意变成一个经常带着黄色和绿色帽子的人。

  • 1 浪花虫子 2011-01-01

    很早读过，都有点忘记了，不过这本书让我开始觉得方法的重要性

  • 0 ☂jackchen 2007-08-31

    六顶思考帽 我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一种内在的规律。就如同数学中定义的一套理论后给出的方程式。或者也可以看成是一种游戏。而成功则表明那些成功的人掌握了那条方程式，熟悉了那种游戏的规则。这不是一蹴而就的。这需要一个过程。一个探索的历程。而这本书的价值和作用相当于你探索中所需的指引针。它可以让你知道如何去做出正确的抉择。但若想更好的看清方向。。就得先慢慢的掌握实用指引针的方... 六顶思考帽 我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一种内在的规律。就如同数学中定义的一套理论后给出的方程式。或者也可以看成是一种游戏。而成功则表明那些成功的人掌握了那条方程式，熟悉了那种游戏的规则。这不是一蹴而就的。这需要一个过程。一个探索的历程。而这本书的价值和作用相当于你探索中所需的指引针。它可以让你知道如何去做出正确的抉择。但若想更好的看清方向。。就得先慢慢的掌握实用指引针的方法。能让其完美的融合于我们所遇到的困难和探索新的方向中去。 （PS：这不是一本只读一遍的书。） (展开)

  • 0 shininglove 2019-07-26

    原来思维是可以像游泳滑雪一样专门训练的，这本书提供了实用的思维工具，让心智付出变得更有乐趣，开会时不再打怵，简化思维效率，避免思考盲区，一旦掌握自由转换的思维方式，就能脱离牛角尖精，不会一条路走到黑。

  • 0 克利斯猫 2021-05-10

    好方法，与我无用

  • 0 大鱼 2021-05-05

    十多年前做培训时的参考书，今日再读，受益良多～

  • 0 哪块小饼干r 2021-04-28

    赞成看待问题的时候把逻辑情感创造力和信息区分开这一观点，但不知道是否翻译问题，每个帽子的思考方式没太get到，只是罗列了其应用场景的感觉。

  • 0 MicroDark 2021-04-05

    核心思想就是开会时候在一个情绪主题下大家都围绕这个来讲 而不是各种battle

  • 0 #金树树# 2021-03-25

    蓝、白、红、黄、黑、绿，六种思考帽的使用说明书，通过戴不同颜色帽子方式，规范了思考的模式，当我们依次使用这些帽子进行思考后，既不会遗漏，也不会偏重与某一个方面，而得以获得全面的视角。红帽中关于正视情绪对决策影响的描述很有意思，当我们不被允许表达情绪的时候情绪会用无言地方式影响我们的行动；绿帽中关于创造力的内容耶很鼓舞人心，创造力不应该被认为是一种天赋而是技巧，我们都应该努力锻炼这种能力。总而言之最... 蓝、白、红、黄、黑、绿，六种思考帽的使用说明书，通过戴不同颜色帽子方式，规范了思考的模式，当我们依次使用这些帽子进行思考后，既不会遗漏，也不会偏重与某一个方面，而得以获得全面的视角。红帽中关于正视情绪对决策影响的描述很有意思，当我们不被允许表达情绪的时候情绪会用无言地方式影响我们的行动；绿帽中关于创造力的内容耶很鼓舞人心，创造力不应该被认为是一种天赋而是技巧，我们都应该努力锻炼这种能力。总而言之最重要的是，思考帽的思考模式主张人们关注如何到达目的地，而不是“我是什么类型的人”，看路不看墙，再也不说“我本来就如何如何”，而是，行动起来！ (展开)

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六顶思考帽的话题 · · · · · · ( 全部 条 )

什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
我要写书评

六顶思考帽的书评 · · · · · · ( 全部 116 条 )

热门 / 最新 / 好友 /只看本版本的评论
古道 2007-01-03 14:44:04

比较推荐的一本书！

这本书在书皮上的说法是：“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”，不知道这个说法是谁封的，我不否认这本书的优秀，不过与《第五项修炼》并称，个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式，从商业角度是一种开会讨论的方式，具体效果尚不清楚，但是不论...  (展开)
70 4 9回应
刘未鹏pongba 2008-04-14 21:04:15

三顶思考帽

实际上，只有三顶思考帽。 直觉的思考（有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考：包含了情绪化思考）。 建设性的思考（这个是最重要的，有一整套方法论，在解题方法论里面称为Heuristics（启发法），在作者称为Lateral Thing） 批判的思考（对思维成果的严密性验证）。 如...  (展开)
40 4 12回应
Jack 2011-09-02 02:44:35

如何使用六顶思考帽？

我个人的经验和体会。 1. 六顶思考帽适合个人使用，不适合用于讨论，因为许多讨论者可能之前没了解过，也没使用过，会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽，也不妨试一试。 2. 思考帽不必每次都全部用，实事求是的按照需求来。大脑有一个特点，不会去思考无用的事情...  (展开)
34 2 0回应
麦子花儿 2017-06-15 17:53:25 中信出版社2016版

让你不再胡思乱想的方法

这篇书评可能有关键情节透露

有没有这样的情况：一件事情你认为自己应该去做但是又存在各方面的顾虑，所有的想法在你的大脑里不停的吵嚷、尖叫，每一种想法都有道理，每一种思路都有利有弊，这时候其实你已经陷入了“思考迷宫”，你需要有一套工具可以带你走出迷局。《六顶思考帽》就是这样一套可以帮助你...  (展开)
32 1回应
Elact 2010-08-20 14:19:46

对同一事物的六个观察角度

白色：客观的数据、事实。 红色：感性的感觉、感情 黑色：小心和谨慎。负面影响、后果，风险。 黄色：乐观、充满希望的积极思考 绿色：创造性和新观点。 蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 买了得有5-6年了，这书讲的东西，其实是波诺《水平思考》中的一个章节，扩...  (展开)
28 4 5回应
吟游的魔术师 2019-03-22 16:24:27

向右看齐去思考

《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书，诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增，包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团，编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。 众所周知，人类不能在同一时刻...  (展开)
21 0回应
伊卡洛斯 2011-05-05 18:05:21

从混乱到简洁

　　思维中最大的敌人就是其复杂性，因为这样导致了混乱，当思维变得清晰而简单时。它使人们能够更好地享用并且更为有产，六项思考帽的概念非常容易理解，同时，它用起来也特别简单。 　　六项思考帽有2个主要的目的： 　　1）简化思维，它只允许思考者在一个时间里处理一件事...  (展开)
4 1回应
hotsauce 2006-07-30 21:14:44

%不太会用的方法%

在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下. 书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维..... 读完此书,...  (展开)
13 1 8回应
山河大地 2006-11-10 15:00:42

改变个人的思维倾向

　一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以，我们可以看到，有些人比较乐观，有些人则比较消极、谨慎，有些人比较偏激，有的人则比较公正。 　　一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向，甚至有的还以此为荣。 　　别人的劝说根本没有用。 　　看了这本书，可...  (展开)
5 4回应
Zack 2012-12-15 23:29:44

思维模型

#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型：白帽事实数据，红帽情绪感觉，黑帽逻辑批判，黄帽肯定建议，绿帽创新激发，蓝貌组织管理。 　　作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为，一个时间只做一种思维的思考，可以随意转换，但是必须是只做一个思维模式...  (展开)
2 0回应

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读书笔记  · · · · · ·  (共94篇)

  • 樾樱

    展开 收起
    绪言

    樾樱 (venture)

    敏锐是保持大脑高校运转的关键，就如非洲羚羊提放狮子一样。 往往在争论中，争论的双方都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。 在序言中，作者告诉读者，什么是平行思考，并且为六顶思考帽确定了它们的方向，即不是“判断往前的路”，而是用他们来思考“能够成为什么”，而不仅仅是“是什么”。 许多人喜欢争论，因为这可以显示出他们是多么聪明，他们可以赢得争论，击败对手。但是这样的争论毫无建设性的意义，只不过让...   (1回应)

    2012-05-03 20:04   13人喜欢

  • CO2

    展开 收起
    第1页 思维导图

    CO2 (这只是个找书看的地方)

      (1回应)

    2012-09-20 10:40   8人喜欢

  • 周小雯

    展开 收起
    第一章

    周小雯 (Today is your day)

    我们尝试练习思维时，会有三种基本困难： 1、情绪化：根本就不想考虑，而是依赖内心瞬间的感觉，把感情和成见作为行动的基础。 2、不知所措：我们可能对自己很没有把握：“我不知道怎样考虑这件事。我不知道下一步要做什么”。 3、混乱：我们试图把每件事情都记在心里，结果却是一片混乱。 哎，箭箭中招啊。我经常处于困难1、困难2 、困难3混战的状态。 同一时刻想做太多的事情，就会导致混乱，六顶思考帽教会我们一次集中精力...

    2012-02-21 16:00   6人喜欢

  • 东写西读

    展开 收起
    第1页

    东写西读 (漫漫人生路)

    找了半天都没找到真正有用的电子版文档，不过好在找到了一个视频课程的链接 传送门： [http://www.youku.com/playlist_show/id_5354308.html]   (4回应)

    2011-03-22 16:05   7人喜欢

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不是对人加以分类段落中，说“………每个人都必须... 来自maochongdie 1 回应 2018-06-14
其实还不错了 来自骗子 猪 2012-08-08
垃圾 来自matrixreloaded 7 回应 2010-11-01
六顶思考帽 来自Yuehua 2009-12-01
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