六顶思考帽

作者: 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047
7.3
2393人评价
5星
15.9%
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内容简介  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。

目录  · · · · · ·

序言
评论选摘
出版者序
作者自序
1 绪言
2 白色思考帽
· · · · · · (更多)

原文摘录  · · · · · ·  ( 全部 )

  • 敏锐是保持大脑高校运转的关键，就如非洲羚羊提放狮子一样。 往往在争论中，争论的双方都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。 (查看原文)
    樾樱 1 回复 14赞 2012-05-03 20:04:33
    —— 引自章节：绪言
  • 许多人喜欢争论，因为这可以显示出他们是多么聪明，他们可以赢得争论，击败对手。但是这样的争论毫无建设性的意义，只不过让有的人得以炫耀自己罢了。 (查看原文)
    樾樱 1 回复 14赞 2012-05-03 20:04:33
    —— 引自章节：绪言

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短评  · · · · · ·  ( 全部 670 条 )

热门 / 最新 /

  • 0 alenwg_cn 2009-04-28 13:59:27

    介绍了系统进行多向度思考的简单方法

  • 3 暖鱼 2008-05-05 19:38:10

    和豆子换书而来，看过之后印象不深，它的思考帽并不重要，重要在于它的操作方式让角色扮演参与其中，只是这种操作很困难。

  • 0 ☂jackchen 2007-08-31 01:28:25

    六顶思考帽 我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一种内在的规律。就如同数学中定义的一套理论后给出的方程式。或者也可以看成是一种游戏。而成功则表明那些成功的人掌握了那条方程式，熟悉了那种游戏的规则。这不是一蹴而就的。这需要一个过程。一个探索的历程。而这本书的价值和作用相当于你探索中所需的指引针。它可以让你知道如何去做出正确的抉择。但若想更好的看清方向。。就得先慢慢的掌握实用指引针的方... 六顶思考帽 我想在以往所有成功的案例中的大部分的成功都是有一种内在的规律。就如同数学中定义的一套理论后给出的方程式。或者也可以看成是一种游戏。而成功则表明那些成功的人掌握了那条方程式，熟悉了那种游戏的规则。这不是一蹴而就的。这需要一个过程。一个探索的历程。而这本书的价值和作用相当于你探索中所需的指引针。它可以让你知道如何去做出正确的抉择。但若想更好的看清方向。。就得先慢慢的掌握实用指引针的方法。能让其完美的融合于我们所遇到的困难和探索新的方向中去。 （PS：这不是一本只读一遍的书。） (展开)

  • 93 麦神的小跟班 2012-11-13 14:02:10

    【不用帽子包装一下就不好卖？他们写这么啰嗦的书时有没有讨论过？写得多等于厚重？方法普及不要故作高深】1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽

  • 0 #张恩勾# 2010-12-30 22:09:47

    梳理思路的一个好方法。

  • 0 Ammydian 2022-04-12 21:12:30

    一时只专注做一事,层层递进,再集思广益,就能找出最优方案.

  • 0 烹小鲜 2022-04-05 21:02:52

    我戴着白帽给这书打3.5⭐。 作者给我们老百姓归纳出六顶帽子，包括: 白帽：客观事实、数据 红帽：感性、感情 黑帽：谨慎、负面影响、后果、风险 黄帽：乐观、充满希望的积极思考 绿帽：创造性、新观点。 蓝帽：理性思考过程，对其他思考帽的控制和组织 每次只思考一顶帽子，简化思考过程，减少思维混乱，有秩序的戴好帽子，需要多多练习。六个探头，增加高效思考，增加思考多样性！

  • 0 大满满 2022-04-04 08:13:50

    面对复杂的问题，应该冷静下来，从各个方向分析，最后再汇合总结。（得到听书）

  • 0 kumako-yu 2022-03-14 22:22:07

    提供一种思考方式

  • 0 Angela 2022-03-11 22:57:20

    最大的启发是一个时间段只从一个角度思考、讨论、解决问题。相对于普通人各种情绪混合一起来讨论问题的情况，确实高效一些。阅读过程中一直在思考，这六顶思考帽到底如何在实际中应用起来，哈哈，暂时还没有想到答案。

> 更多短评 670 条

六顶思考帽的话题 · · · · · · ( 全部 条 )

什么是话题
无论是一部作品、一个人，还是一件事，都往往可以衍生出许多不同的话题。将这些话题细分出来，分别进行讨论，会有更多收获。
我要写书评

六顶思考帽的书评 · · · · · · ( 全部 136 条 )

热门 / 最新 / 好友 /只看本版本的评论
古道 2007-01-03 14:44:04

比较推荐的一本书！

这本书在书皮上的说法是：“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”，不知道这个说法是谁封的，我不否认这本书的优秀，不过与《第五项修炼》并称，个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式，从商业角度是一种开会讨论的方式，具体效果尚不清楚，但是不论...  (展开)
71 5 8回应
麦子花儿 2017-06-15 17:53:25 中信出版社2016版

让你不再胡思乱想的方法

这篇书评可能有关键情节透露

有没有这样的情况：一件事情你认为自己应该去做但是又存在各方面的顾虑，所有的想法在你的大脑里不停的吵嚷、尖叫，每一种想法都有道理，每一种思路都有利有弊，这时候其实你已经陷入了“思考迷宫”，你需要有一套工具可以带你走出迷局。《六顶思考帽》就是这样一套可以帮助你...  (展开)
39 4回应
刘未鹏pongba 2008-04-14 21:04:15

三顶思考帽

实际上，只有三顶思考帽。 直觉的思考（有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考：包含了情绪化思考）。 建设性的思考（这个是最重要的，有一整套方法论，在解题方法论里面称为Heuristics（启发法），在作者称为Lateral Thing） 批判的思考（对思维成果的严密性验证）。 如...  (展开)
42 4 12回应
Jack 2011-09-02 02:44:35

如何使用六顶思考帽？

我个人的经验和体会。 1. 六顶思考帽适合个人使用，不适合用于讨论，因为许多讨论者可能之前没了解过，也没使用过，会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽，也不妨试一试。 2. 思考帽不必每次都全部用，实事求是的按照需求来。大脑有一个特点，不会去思考无用的事情...  (展开)
35 2 0回应
Elact 2010-08-20 14:19:46

对同一事物的六个观察角度

白色：客观的数据、事实。 红色：感性的感觉、感情 黑色：小心和谨慎。负面影响、后果，风险。 黄色：乐观、充满希望的积极思考 绿色：创造性和新观点。 蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 买了得有5-6年了，这书讲的东西，其实是波诺《水平思考》中的一个章节，扩...  (展开)
28 4 5回应
吟游的魔术师 2019-03-22 16:24:27

向右看齐去思考

《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书，诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增，包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团，编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。 众所周知，人类不能在同一时刻...  (展开)
21 0回应
hotsauce 2006-07-30 21:14:44

%不太会用的方法%

在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下. 书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维..... 读完此书,...  (展开)
14 1 8回应
山河大地 2006-11-10 15:00:42

改变个人的思维倾向

　一个人平时可能比较偏爱用某种角度、眼光看问题。所以，我们可以看到，有些人比较乐观，有些人则比较消极、谨慎，有些人比较偏激，有的人则比较公正。 　　一个人自己可能很难改变到自己的这种倾向，甚至有的还以此为荣。 　　别人的劝说根本没有用。 　　看了这本书，可...  (展开)
5 4回应
Zack 2012-12-15 23:29:44

思维模型

#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型：白帽事实数据，红帽情绪感觉，黑帽逻辑批判，黄帽肯定建议，绿帽创新激发，蓝貌组织管理。 　　作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为，一个时间只做一种思维的思考，可以随意转换，但是必须是只做一个思维模式...  (展开)
2 0回应
BysTander5 2011-06-16 12:25:04

【思维工具】分享六顶思考帽

原文发表于（配图版）：http://bystander5.com/?p=271 【本文比较长，但是我希望你耐心看下去，一定会有所收获的】 《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过，当时在国内外引起了一场关于思考工具的学习热潮，其风波不亚于思维导图。当然思维导图由于其可简可繁，个人使用方便...  (展开)
8 16回应

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读书笔记  · · · · · ·  (共99篇)

  • 樾樱

    展开 收起
    绪言

    樾樱 (venture)

    敏锐是保持大脑高校运转的关键，就如非洲羚羊提放狮子一样。 往往在争论中，争论的双方都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。 在序言中，作者告诉读者，什么是平行思考，并且为六顶思考帽确定了它们的方向，即不是“判断往前的路”，而是用他们来思考“能够成为什么”，而不仅仅是“是什么”。 许多人喜欢争论，因为这可以显示出他们是多么聪明，他们可以赢得争论，击败对手。但是这样的争论毫无建设性的意义，只不过让...   (1回应)

    2012-05-03 20:04:33   14人喜欢

  • CO2

    展开 收起
    第1页 思维导图

    CO2 (这只是个找书看的地方)

      (1回应)

    2012-09-20 10:40:47   8人喜欢

  • 川川爱自在

    展开 收起
    第一章

    川川爱自在 (Today is your day)

    我们尝试练习思维时，会有三种基本困难： 1、情绪化：根本就不想考虑，而是依赖内心瞬间的感觉，把感情和成见作为行动的基础。 2、不知所措：我们可能对自己很没有把握：“我不知道怎样考虑这件事。我不知道下一步要做什么”。 3、混乱：我们试图把每件事情都记在心里，结果却是一片混乱。 哎，箭箭中招啊。我经常处于困难1、困难2 、困难3混战的状态。 同一时刻想做太多的事情，就会导致混乱，六顶思考帽教会我们一次集中精力...

    2012-02-21 16:00:49   6人喜欢

  • 东写西读

    展开 收起
    第1页

    东写西读 (漫漫人生路)

    找了半天都没找到真正有用的电子版文档，不过好在找到了一个视频课程的链接 传送门： [http://www.youku.com/playlist_show/id_5354308.html]   (4回应)

    2011-03-22 16:05:23   7人喜欢

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垃圾 来自matrixreloaded 8 回应 2021-07-02 10:45:35
翻译的水平是在不行 来自就是派大星 2 回应 2021-07-02 10:25:40
不是对人加以分类段落中，说“………每个人都必须... 来自maochongdie 1 回应 2018-06-14 14:07:26
其实还不错了 来自骗子 猪 2012-08-08 05:23:21
六顶思考帽 来自Yuehua 2009-12-01 13:39:49

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