六顶思考帽

在讨论开头使用蓝色思考帽，指示的问题是：

1.我们为什么在这里讨论？

2.我们思考的是什么？

3.问题的表述是怎样的？

4.有没有其他的表述方法？

5.我们想达到什么样的结果？

6.我们想在什么地方结束讨论？

7.思考的背景是什么？

8.序列使用思考帽的计划是什么？

在讨论结束使用蓝色思考帽，指示的问题是：

1.我们的讨论取得了什么样的成果？

2.产生的效益如何？

3.结论如何？

4.怎样设计的？

5.问题解决得怎么样？

6.以下的步骤又是什么？

白色思考帽指示的问题是：

1.我们有些什么信息？

2.我们需要什么信息？

3.我们缺乏什么信息？

4.我们需要征询哪些信息？

5.我们怎样去获取我们所需要的信息？

红色思考帽指示的问题是：

1.我们对自己的思考感觉怎样？

2.我们对讨论的结果满意吗？

3.我们做得很好吗？

黑色思考帽指示的问题是：

1.某些东西怎样与我们的经验不符？

2.为什么某些东西不起作用？

3.指出困难和问题所在。

4.遵守法律。

5.遵循价值观和伦理规范。

6.指出思考中的错误。

7.质疑所提供的证据。

8.能够得出结论吗？

9.这是唯一可能的结论吗？

黄色思考帽指示的问题是：

1.正面观点的根据是什么？

2.你为什么认为它会这样发展？

3.乐观的背景原因是什么？

绿色思考帽指示的问题是：

1.创造性思考。

2.发展代替判断。

Edward de Bono

“思考是终极人类资源” The ultimate truth lies beneath the surface” - Plato

Aristotelean 框架归类

西方思维关注【是什么】 经过分析判断辩论 一定非此即彼

挑衅找茬 针锋相对 缺乏建设性

蓝帽 元思考 meta thinking , role as an orchestrator, mastermind, macro/birdvidew

提出问题-定义问题 - 列出思考任务

observe critique conclusion

白色思考帽 Evidence Oriented #NeutralExloration #Listing #Mapping #Factuality #facts #evidence #research

已有信息 需要信息 漏掉信息

红色

Emotions, Feeling, Intuition 直觉 预感 情绪

“克制对情绪辩解的欲望”

黄色

价值敏感 乐观 注重优势和利益

建设性意见 #Constructive Inspirational

Hypothetical What If

绿色

Creativity Expectations Focus on change 备选方案

黑色

生存 谨慎 Critical Thinking Operacy