内容简介 · · · · · ·
此书中所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。
六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。
六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。
微软中国总裁唐骏先生为本书作序!国际超级畅销书! 《微软商刊》最佳畅销书!微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐! 它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍! 2003年底—2004年,北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书! 央视、《21世纪经济报道》、《经济...
此书中所强调的是一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。我将在此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。
六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。
六顶思考帽的最大价值就在于它们非常便于思考。
微软中国总裁唐骏先生为本书作序!国际超级畅销书! 《微软商刊》最佳畅销书!微软中国 摩托罗拉中国 可口可乐 麦肯锡等跨国公司强力推荐! 它与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍! 2003年底—2004年,北京科技出版社高强度、大资金、市场化运作的重点书! 央视、《21世纪经济报道》、《经济观察报》、《南方周末》等80余家强势媒体历时一年的连续报道! (1)1984年个人首次成功举办奥运会并获得25亿美元巨额利润的彼德.尤勃洛斯将自己的成功归功于接受本书的创新培训。(2)西门子公司采用《六顶思考帽》后产品开发时间减少25%。(3)IBM公司有4万员工用《六顶思考帽》作核心创新教材。(4)联合国常任理事国、联合国教科文组织、世界健康组织、世界达沃斯经济论坛、机构投资者协会等组织用此书进行创新思维,指导工作。 《六顶思考帽》被称为创新培训第一书!现在微软中国、摩托罗拉公司中国、朗讯中国等著名跨国公司隆重推荐!通过六顶不同颜色的帽子,作者指出企业和个人最高效的进行创新的方法。
六顶思考帽的创作者
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爱德华·德·波诺 作者
作者简介 · · · · · ·
德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一,现任剑桥大学思维基金会主席,他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》,德·波诺博士已出版的著作有62种,其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言,行销54个国家,诸多著名跨国公司总裁,三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。
目录 · · · · · ·
评论选摘
出版者序
作者自序
1 绪言
2 白色思考帽
3 红色思考帽
4 黑色思考帽
5 黄色思考帽
6 绿色思考帽
7 蓝色思考帽
结束语
附录:《水平思考法》概要
· · · · · · (收起)
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六顶思考帽的书评 · · · · · · ( 全部 143 条 )
让你不再胡思乱想的方法
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有没有这样的情况:一件事情你认为自己应该去做但是又存在各方面的顾虑,所有的想法在你的大脑里不停的吵嚷、尖叫,每一种想法都有道理,每一种思路都有利有弊,这时候其实你已经陷入了“思考迷宫”,你需要有一套工具可以带你走出迷局。《六顶思考帽》就是这样一套可以帮助你... (展开)【思维工具】分享六顶思考帽
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垃圾 | 来自matrixreloaded | 8 回应 | 2021-07-02 10:45:35 |
翻译的水平是在不行 | 来自绝望的根号3 | 2 回应 | 2021-07-02 10:25:40 |
不是对人加以分类段落中,说“………每个人都必须... | 来自maochongdie | 1 回应 | 2018-06-14 14:07:26 |
其实还不错了 | 来自骗子 猪 | 2012-08-08 05:23:21 | |
六顶思考帽 | 来自Yuehua | 2009-12-01 13:39:49 |
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订阅关于六顶思考帽的评论:
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2 有用 月光下私语 2013-09-24 19:09:00
西方人就是喜欢把一些众所周知东西框架化然后拿出来卖。
0 有用 智慧火 2008-07-19 15:19:19
12年后的今天又读了一遍,速度很快,但很震撼!当年4星,其实是没理解它的价值。里面的内容很多和TOC的分歧消解云有异曲同工之妙!
9 有用 ring 2014-09-11 10:10:00
可能、也许、大概可以节约开会时候车轱辘话时间。
1 有用 L.L 2008-12-10 19:01:11
PISCO:purpose(目的)、input(输入)、Solution(解决)、Choice(选择)、Operation(操作) ;蓝控制-绿创新-黄希望-黑逻辑-白信息-红情感
0 有用 zen:) 2012-05-27 18:48:47
图书馆只有零四年的版本,除了举例不够详尽和贴切之外,爱德华的这个理论无比实用,虽然它更适用于会议或商业团体解决问题,但也不妨碍多了解一些,尤其是绿色思考帽的部分,创造性的诱因po,让我在策划方案的时候屡试不爽。昨天Silence在节目里提到大部分人都带着黑色思考帽,想反驳他用帽子给人贴标签不好,但得知他会认真看完每条评论之后,庆幸下手没那么快。很乐意变成一个经常带着黄色和绿色帽子的人。
0 有用 河川 2024-04-12 17:32:55 浙江
还行
0 有用 Witek 2024-01-02 13:15:15 广东
模型思维减少惯性误区
0 有用 咚@咚 2023-12-11 14:16:51 江苏
偏向理论,目前国内的环境下,没办法像作者描述的去实践,当然思维方式还是值得借鉴的。
0 有用 风中之神 2023-11-01 22:17:08 河北
六中常见视角去思考
0 有用 豆友 127085 2023-02-16 16:11:48 北京
【200912】