六顶思考帽

作者: 爱德华·德·波诺
出版社: 北京科学技术出版社
副标题: 迅速搭建智力资本扩张的平台
原作名: Six Thinking Hats Revised Edition
译者: 冯杨
出版年: 2004-01-01
页数: 157
定价: 25.00
装帧: 平装
ISBN: 9787530428047
7.3
2428人评价
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评价:

内容简介  · · · · · ·

六顶思考帽的创作者  · · · · · ·

作者简介  · · · · · ·

德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝尔奖得主及世界各个领域的精英对他的著作推崇备至。

目录  · · · · · ·

序言
评论选摘
出版者序
作者自序
1 绪言
2 白色思考帽
· · · · · · (更多)

原文摘录   · · · · · ·  ( 全部 )

  • 敏锐是保持大脑高校运转的关键，就如非洲羚羊提放狮子一样。 往往在争论中，争论的双方都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。 (查看原文)
    樾樱 1 回复 14赞 2012-05-03 20:04:33
    —— 引自章节：绪言
  • 许多人喜欢争论，因为这可以显示出他们是多么聪明，他们可以赢得争论，击败对手。但是这样的争论毫无建设性的意义，只不过让有的人得以炫耀自己罢了。 (查看原文)
    樾樱 1 回复 14赞 2012-05-03 20:04:33
    —— 引自章节：绪言

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短评  · · · · · ·  ( 全部 678 条 )

热门

  • 1 L.L 2008-12-10 19:01:11

    PISCO：purpose(目的)、input(输入)、Solution(解决)、Choice(选择)、Operation(操作) ；蓝控制－绿创新－黄希望－黑逻辑－白信息－红情感

  • 35 翔子 2012-12-25 00:00:25

    成功运用此方法开了一次 team meeting，这种思路多少还有点儿用哈！。。。“某总，请带上绿帽子思考一下！哈哈哈哈”

  • 1 英恩 2011-05-09 23:17:24

    培训的时候曾经以此来做过训练。当时我是黄帽子。我发觉自己还是适合白帽子和黑帽子的角色。理智什么的都是跟谁学的啊。

  • 2 阅微草堂 2013-09-24 21:05:39

    不好归类的书。依据思维习惯建立的方法论的书籍。前言关于西方思维的总结很喜欢

  • 10 ring 2014-09-11 10:10:00

    可能、也许、大概可以节约开会时候车轱辘话时间。

我要写书评

六顶思考帽的书评 · · · · · · ( 全部 144 条 )

热门 只看本版本的评论
古道 2007-01-03 14:44:04

比较推荐的一本书！

这本书在书皮上的说法是：“本书与《第五项修炼》并称为20世纪最有价值的商业书籍”，不知道这个说法是谁封的，我不否认这本书的优秀，不过与《第五项修炼》并称，个人持存疑态度。 书中提供了一种优秀的思维方式，从商业角度是一种开会讨论的方式，具体效果尚不清楚，但是不论...  (展开)
75 5 8回应
麦子花儿 2017-06-15 17:53:25 中信出版社2016版

让你不再胡思乱想的方法

这篇书评可能有关键情节透露

有没有这样的情况：一件事情你认为自己应该去做但是又存在各方面的顾虑，所有的想法在你的大脑里不停的吵嚷、尖叫，每一种想法都有道理，每一种思路都有利有弊，这时候其实你已经陷入了“思考迷宫”，你需要有一套工具可以带你走出迷局。《六顶思考帽》就是这样一套可以帮助你...  (展开)
50 4回应
刘未鹏pongba 2008-04-14 21:04:15

三顶思考帽

实际上，只有三顶思考帽。 直觉的思考（有认知捷径参与的各种非理性、不严密的思考：包含了情绪化思考）。 建设性的思考（这个是最重要的，有一整套方法论，在解题方法论里面称为Heuristics（启发法），在作者称为Lateral Thing） 批判的思考（对思维成果的严密性验证）。 如...  (展开)
45 4 13回应
Jack 2011-09-02 02:44:35

如何使用六顶思考帽？

我个人的经验和体会。 1. 六顶思考帽适合个人使用，不适合用于讨论，因为许多讨论者可能之前没了解过，也没使用过，会有误差。但如果讨论的成员都很熟悉六顶思考帽，也不妨试一试。 2. 思考帽不必每次都全部用，实事求是的按照需求来。大脑有一个特点，不会去思考无用的事情...  (展开)
37 2 0回应
Elact 2010-08-20 14:19:46

对同一事物的六个观察角度

白色：客观的数据、事实。 红色：感性的感觉、感情 黑色：小心和谨慎。负面影响、后果，风险。 黄色：乐观、充满希望的积极思考 绿色：创造性和新观点。 蓝色：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 买了得有5-6年了，这书讲的东西，其实是波诺《水平思考》中的一个章节，扩...  (展开)
28 4 5回应
吟游的魔术师 2019-03-22 16:24:27

向右看齐去思考

《六顶思考帽》是一本关于思考方式的书，诸多世界著名企业都曾经因为引用六顶思考帽的思考方式而效率倍增，包括美国国家航空航天局、IBM、杜邦公司苹果公司等……如ABB集团，编使用“六顶思考帽”方法仅用两天时间解决过去需要30天来讨论的问题。 众所周知，人类不能在同一时刻...  (展开)
21 0回应
hotsauce 2006-07-30 21:14:44

%不太会用的方法%

在当当网上见到这本书是当月的销售冠军,于是把它买下. 书很薄,而且都是彩图的.我读了两遍,作者中把人的思考方法从抽象转化为具体.只允许人在某一时间内只利用一顶颜色的帽子,每一顶帽子都代表了思维中的具体方向,比如黑色冒代表批判性思维.红色冒代表感情思维..... 读完此书,...  (展开)
14 1 8回应
Zack 2012-12-15 23:29:44

思维模型

#书评##六顶思考帽#书中介绍一种简单的思维模型：白帽事实数据，红帽情绪感觉，黑帽逻辑批判，黄帽肯定建议，绿帽创新激发，蓝貌组织管理。 　　作者把复杂连续的思维离散简化成六种思维行为，一个时间只做一种思维的思考，可以随意转换，但是必须是只做一个思维模式...  (展开)
2 0回应
BysTander5 2011-06-16 12:25:04

【思维工具】分享六顶思考帽

原文发表于（配图版）：http://bystander5.com/?p=271 【本文比较长，但是我希望你耐心看下去，一定会有所收获的】 《六顶思考帽》这本书在大学期间已经读过，当时在国内外引起了一场关于思考工具的学习热潮，其风波不亚于思维导图。当然思维导图由于其可简可繁，个人使用方便...  (展开)
9 16回应
林文 2007-04-15 19:56:29

戴上帽子进行思考

http://prepare.blogbus.com/logs/5046416.html 简单、实用、清晰、集中和严肃，这是爱德华·德·波诺创造的CoRT思维训练课程的核心理念，而用此来形容他的这本著作《六顶思考帽》的风格，同样恰如其分。它的篇幅相当短小，语言简洁、直接，但却实用性极强，影响深远。你很难...  (展开)
1 1 0回应

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垃圾 来自matrixreloaded 8 回应 2021-07-02 10:45:35
翻译的水平是在不行 来自绝望的根号3 2 回应 2021-07-02 10:25:40
不是对人加以分类段落中，说“………每个人都必须... 来自maochongdie 1 回应 2018-06-14 14:07:26
其实还不错了 来自骗子 猪 2012-08-08 05:23:21
六顶思考帽 来自Yuehua 2009-12-01 13:39:49

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