内容简介 · · · · · ·
關於「The Founder’s Dilemmas」這門課:
★榮獲哈佛商學院教學獎!
★獲頒管理學會教學創新獎!
★Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程!
獨資好?還是合資好?
怎麼劃分職位與權責歸屬?
該分配股權?還是用現金獎賞?
如何找到對的人?用熟人好嗎?
引進創投資金會不會影響控管權?
是不是該讓創始人下台一鞠躬了……
所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題,
本書為你逐一臚列,並告訴你大多數成功者的因應之道。
《出版人週刊》(Publishers Weekly)大讚:
這是一本影響深遠之作,更是商學院課程的必讀佳作。
本書極富啟發性,十分迷人,能吸引雄心勃勃的新創業者,
以及希望在既有企業做出更好決策的創業家。
諾姆.華瑟曼根據十年來的研究,完成這堪稱是第一本檢視創業者早期決定的相關著作,並深入探討創業者必須面對的兩難困境與因應之道,包括與...
關於「The Founder’s Dilemmas」這門課:
★榮獲哈佛商學院教學獎!
★獲頒管理學會教學創新獎!
★Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程!
獨資好?還是合資好?
怎麼劃分職位與權責歸屬?
該分配股權?還是用現金獎賞?
如何找到對的人?用熟人好嗎?
引進創投資金會不會影響控管權?
是不是該讓創始人下台一鞠躬了……
所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題,
本書為你逐一臚列,並告訴你大多數成功者的因應之道。
《出版人週刊》(Publishers Weekly)大讚:
這是一本影響深遠之作,更是商學院課程的必讀佳作。
本書極富啟發性,十分迷人,能吸引雄心勃勃的新創業者,
以及希望在既有企業做出更好決策的創業家。
諾姆.華瑟曼根據十年來的研究,完成這堪稱是第一本檢視創業者早期決定的相關著作,並深入探討創業者必須面對的兩難困境與因應之道,包括與親友共同創業是否明智、怎麼做才能讓員工適才適所、創業團隊應於何時分配股權,以及如何辨識是時候該讓創始執行長離開或是直接撤換掉等等。
此外,有些嚴重錯誤可能會分裂創業團隊,令創業者失去對公司的控制權,或是讓創業者的辛勞付出與創意無法獲得金錢報酬,本書就是要教你先行預見並避免誤入陷阱,或是在犯錯後能獲得收復失土的方法。
作者還引述推特的埃文.威廉斯和潘朵拉電台的蒂姆.韋斯特格蘭……等創業事例,採用近萬名創業者的量化資料,描繪出一個清楚且完整的路線圖,指引創業者在關鍵時刻做出最正確、最合適的決策。
作者简介 · · · · · ·
諾姆.華瑟曼(Noam Wasserman)
為哈佛商學院教授暨塔克曼研究員(Tukman Faculty Fellow)。逾十年來,集中研究攸關新創企業與創業團隊存亡的創業者早期決策。在哈佛商學院設計並傳授「創業者的難題」這門MBA選修課程,還因此榮獲哈佛商學院教學獎及管理學會2010年教學創新獎。2011年,該課程更被Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。
自2000年起,擔任CompStudy年度調查的主要研究員。為考夫曼基金會(Kauffman Foundation)全球學者計畫三位核心成員之一,曾在青年總裁組織(YPO)、創投資本及創業團隊等組織的會議上多次發表主題演講。
其研究成果發表於《哈佛商業評論》、《管理學會期刊》、《組織科學》、《管理學會最佳論文選輯》與其他刊物上。曾經榮獲哈佛George S. Dively論文研究獎、Aage...
諾姆.華瑟曼(Noam Wasserman)
為哈佛商學院教授暨塔克曼研究員(Tukman Faculty Fellow)。逾十年來,集中研究攸關新創企業與創業團隊存亡的創業者早期決策。在哈佛商學院設計並傳授「創業者的難題」這門MBA選修課程,還因此榮獲哈佛商學院教學獎及管理學會2010年教學創新獎。2011年,該課程更被Inc.雜誌評選為美國頂尖創業課程之一。
自2000年起,擔任CompStudy年度調查的主要研究員。為考夫曼基金會(Kauffman Foundation)全球學者計畫三位核心成員之一,曾在青年總裁組織(YPO)、創投資本及創業團隊等組織的會議上多次發表主題演講。
其研究成果發表於《哈佛商業評論》、《管理學會期刊》、《組織科學》、《管理學會最佳論文選輯》與其他刊物上。曾經榮獲哈佛George S. Dively論文研究獎、Aage Sorensen社會學研究紀念獎,以及連續四年獲得管理學會(商業政策與策略部)傑出審閱者獎,並曾獲頒貝克學者獎的殊榮。
目录 · · · · · ·
第1章 引言
第2章 個人事業難題
第二部 創業團隊的難題
第3章 個人或團隊創業
第4章 關係難題:建立團隊及玩火
第5章 角色難題:職位與決策
第6章 獎勵難題:股權分配及現金報酬
第7章 3R體系:整合與均衡
第三部 創業團隊之外:雇員與投資人
第8章 招聘難題:適當時候請對人
第9章 投資人難題:增值與增加風險
第10章 失敗、成功與創始執行長的接班問題
第四部 結論
第11章 財富vs.控管的難題
致謝
附錄A:量化資料
附錄B:新創企業與重要人員一覽
各章注釋
參考書目
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<转载>《创始人的困境》:告诉你创业前应该了解的那些事

很多创业者都没意识到,财富和权力其实有冲突
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这是一篇读书笔记。 @七印部落 2017年翻译的新书,挺小的一本书,看书名《创业者的窘境》,很多人的第一反应都是《创新者的窘境》?不是那本,一字之差,《创业者的窘境》讲的是另外一件事,作者Noam Wasserman曾任哈佛大学商学院教授,现任南加州大学创业者中心主任。他在哈佛... (展开)
FD: Make informed decision based on better selfawareness

如果说创业是场考试,那么这本书就是划重点。

创业者为何陷入窘境?钱?权?
这篇书评可能有关键情节透露
PART.1 我曾经不止一次表达过自己对于创业者的敬佩之情。 创业在我眼里是一件难度非常大的事情,需要一个人有极大的勇气和毅力才能去执行的事情。 之前读书会有个妹子开了一间花店,后来和我们分享她的经历的时候说,创业并不像想象的那么美好,开花店也不像想象的那么浪漫。 ... (展开)> 更多书评 6篇
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feed: rss 2.0
0 有用 安猪 2013-08-22 20:48:32
The Founder's Dilemmas中文版,创业必读。
2 有用 花花鱼 2016-02-09 19:10:21
纸质台版书,很详细很棒,引导读者思考,客观评价各种可能性,言之有物
0 有用 天啊! 2014-11-10 23:08:56
信息量挺大。有学到新东西。内容是基于许多实际案例的,比较靠谱的感觉~