出版社: 中国青年出版社
原作名: what management is
译者: 王建民
出版年: 2013-10-1
页数: 240
定价: 42
装帧: 平装
ISBN: 9787515318936
内容简介 · · · · · ·
管理无所不在。
管理不是领导者的专利,人人都是管理者。
管理不仅仅局限于商业机构,非营利机构和社会公共部门同样也需要管理。
二十一世纪,每个人都应该懂得运用管理,为自己、为组织创造更大的价值。
《什么是管理》从管理的基本原理、基本知识入手,以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程,运用了大量案例,形象生动地介绍了一系列管理的核心概念,如价值创造、商业模式、竞争战略、组织设计、人力资源等。
即使这些案例是变化的,但这些原则和理念从未改变。知道了什么是保持不变的,才能有效应对变化——这就是《什么是管理》的内容,即永恒持久的管理的根本所在。
一本视野宏阔的管理学著作,彼得•德鲁克、吉姆•柯林斯、竞争战略之父迈克尔•波特等诸多管理大师联袂推荐。
本书一经出版,就被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书,并被一些管理专家、学者称为管理的“圣经”。
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管理无所不在。
管理不是领导者的专利,人人都是管理者。
管理不仅仅局限于商业机构,非营利机构和社会公共部门同样也需要管理。
二十一世纪,每个人都应该懂得运用管理,为自己、为组织创造更大的价值。
《什么是管理》从管理的基本原理、基本知识入手,以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程,运用了大量案例,形象生动地介绍了一系列管理的核心概念,如价值创造、商业模式、竞争战略、组织设计、人力资源等。
即使这些案例是变化的,但这些原则和理念从未改变。知道了什么是保持不变的,才能有效应对变化——这就是《什么是管理》的内容,即永恒持久的管理的根本所在。
一本视野宏阔的管理学著作,彼得•德鲁克、吉姆•柯林斯、竞争战略之父迈克尔•波特等诸多管理大师联袂推荐。
本书一经出版,就被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书,并被一些管理专家、学者称为管理的“圣经”。
著名的贝恩国际管理咨询公司合伙人、《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者琼•玛格丽塔博士经典畅销书。
在新思想风起云涌的时代,本书回归到管理的基本面,给在潮流面前找不到方向的人们一个踏实实用的指导,引导读者以实践的眼光记录了各种组织机构的真实运作过程,完整地呈现出现代管理学中经得起时间考验的原则和做法。
作者简介 · · · · · ·
琼•玛格丽塔:哈佛商学院战略与竞争力研究所高级研究员,《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者,曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人,也是《哈佛商业评论》的高级战略编辑及撰稿人。她与管理大师迈克尔•波特教授共事多年,代表作有《什么是管理》、《竞争战略论:一本书读懂迈克尔•波特》等。
南•斯通:历任《哈佛商业评论》编辑、主编,长期以来一直担任美国公益界大名鼎鼎的非营利慈善咨询公司Bridgespan集团的合伙人。
目录 · · · · · ·
序 言 当一切都发生变化时,什么仍能保持不变
引 言 管理学是一门通用科学
一门经常被误读的学科
本书并非另一本管理书籍!
本书的组织框架
特色:例证法
第一部分 设计: 员工协同工作的原因及工作方式
第1章 价值创造: 由外及内的视角
价值是什么
客户决定价值
价值即效率:工业理念
营销理念:客户追求的价值是什么
股东价值最大化: 新的咒语
价值是如何创造的
非营利组织的正确原则:使命而非市场
价值是一个系统
第2 章 商业模式: 将商业理念融进企业行为
好的商业模式都讲述了一个好的商业故事
如何让好故事变得更好
案例:迈克尔•布朗纳(Michael Bronner)及东方专属(Eastern
Exclusives)公司
案例:皮埃尔•奥米迪亚(Pierre Omidyar)和易趣网
市场运作规律
市场关系即经济实力关系
案例:戴尔: 取消中间人
改变世界的故事
案例:老人寄宿所(Elderhostel): 收费模型
案例:城市年组织(City Year): 征募捐献者和志愿者
第3 章 竞争战略: 卓越表现的逻辑
与众不同的商业模式使企业表现更佳
战略和组织表现之间的关系
如何参与战略游戏
战略的权衡与决策
战略性思维
从优秀到卓越:非营利组织的战略
第4 章 组织架构:界限的划定
案例:福特和斯隆:两种战略、两种结构
案例:斯隆的反击
管理或者购买
案例:丰田汽车的举措
外包形式的引入
警告:市场并非包治百病的灵丹妙药
全球市场、全球规模
组织起来解决社会的最大问题
第二部分 执行: 实现目标的具体途径
第5章 直面现实: 关注数字
任何组织都不可或缺的数字
第6章 真正的底线:组织的使命与衡量方法
从T字型车到火星任务:良好和糟糕的评估措施
寻找通用的评估方法
关键使命
将评估方法与使命相匹配
案例:通用电气评估方法的改变
没有底线的时候,什么才是底线
第7章 豪赌未来:创新和不确定性
权衡现在和未来
良好的管理都是创业型管理
在组织框架内部进行思考
你所需要的信息
对不确定的未来做出决定
如何下赌注
创新的价值到底有多少
绘制未来,创造成功机会
第8 章 成果导向: 最优化路径
确立优先以及 80/20 法则
帕累托法则和质量革命
资源分配: 最难的部分是说不
放手的原则
战胜昨天
第9 章 人力资源:最重要的价值
文化管理:社会尺度
使价值充分体现
管理的黄金法则:诚信
对个体的尊重
管理我们自己: 由内而外的审视
结束语 更进一步
致 谢
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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订阅关于什么是管理的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 灵光闪现 2019-03-02 18:01:18
通俗易懂,可以引起共鸣。
0 有用 时光倒流 2023-01-31 10:11:54 上海
逻辑严谨,见解深刻,直击本质。适合有一定管理学基础的人看。
0 有用 danabj 2013-10-11 10:28:23
旧版绝版多年,看到好多人求,终于有新版了! 电子工业出版社的第一版我多年前看过,内容非常好,也推荐给学生读过,可惜这些年老版绝版了,今天偶然看到出了新版,琼玛格丽塔还为新版做了新序,《当一切都发生变化时,什么保持不变》,这个页面文摘上有,我仔细读了,非常有玛格丽塔的风格,所以情不自禁在此推荐一下,这这真是一本管理学的入门好书!
0 有用 pagan 2021-03-23 11:00:48
我觉得这本书应该叫《非营利组织的战略管理》。
0 有用 alex 2018-05-06 12:18:45
对管理理论是个非常好,非常全面的入门书。当然,对于各个知识点,还需要专门的书继续学习才能深刻理解。
0 有用 时光倒流 2023-01-31 10:11:54 上海
逻辑严谨,见解深刻,直击本质。适合有一定管理学基础的人看。
0 有用 鱼见缸 2022-05-07 09:19:29
可以和品牌定位相互结合
0 有用 Young008 2021-08-21 16:59:53
言简意赅,直击主题。 不过有点太无趣了。
0 有用 pagan 2021-03-23 11:00:48
我觉得这本书应该叫《非营利组织的战略管理》。
0 有用 Frozeng 2020-07-24 11:42:00
什么是管理?管理=思维+执行。