内容简介 · · · · · ·
销售业绩下滑、产品市场份额下降、组织机制趋于僵硬、内部改革启动困难，当这些状况同时出现在一家企业中时，只有进行彻底的变革，才有可能逆转经营颓势，使企业实现新生。
《重返问题现场•逆转篇》为“重返问题现场”系列图书的最后一部，故事的主人公黒岩莞太受命于危难之时，放弃了经营成功的企业，转而开始了另外一场重建濒危企业的漫漫征程。书中以黑岩施行变革的过程为主要叙事线索，分析了企业经营不振的症结所在，并就变革的所有环节，包括前期变革准备、中期变革方案制定、后期变革方案推进等不同时期共9个步骤，需要做的工作、注意事项等进行了详细阐述。
作者在每段故事后面都附有经营笔记，对黑岩遇到的问题以及可能的解决方法等，结合自己曾经参与过的企业变革的经验，进行了说明。
对于所有面临经营困境需要发起一场变革的企业领导者来说，《重返问题现场•逆转篇》是最佳路线图。
作者简介 · · · · · ·
三枝匡，现任米思米集团（MISUMI Group）代表取缔役会长兼执行长，一桥大学经济系毕业，斯坦福大学MBA。 在日本，三枝匡被誉为“日本企业再造之王”，他从一桥大学经济系毕业之后，进入三井石油（MITSUI OIL）工作，之后跳槽到波士顿咨询公司（BCG），成为第一位该公司在日本当地录用的员工。后来创业的想法使其从BCG离职，自费前往斯坦福大学取得MBA学位。1986年创业，设立三枝匡事务所提供企业顾问服务，多次成功辅导濒临倒闭的日本企业起死回生。
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0 有用 JC 2014-10-25 07:42:18
作为小说，三流未满，作为融理论与故事于一体的经管著作，超一流
0 有用 深情的艾老师 2024-04-30 03:13:05 挪威
1. 两条主线：变革的流程和策略，这构成了变革的主干；变革的决定性因素，是变革中对人心的把握。2. 在预设目标前，确保找到变革的灵魂人物。对人员摸底时，区分员工对变革的不同态度，采取不同的应对策略。制定方案时，通过制造员工头脑中的混乱来激发潜能。推广方案时，逐步渗透，稳住人心。3. 反对者来了，懂得以愤怒为武器，杀一儆百。在变革跌入死亡之谷时，用誓师大会和庆祝阶段性成果，激发全体员工的干劲儿，让变... 1. 两条主线：变革的流程和策略，这构成了变革的主干；变革的决定性因素，是变革中对人心的把握。2. 在预设目标前，确保找到变革的灵魂人物。对人员摸底时，区分员工对变革的不同态度，采取不同的应对策略。制定方案时，通过制造员工头脑中的混乱来激发潜能。推广方案时，逐步渗透，稳住人心。3. 反对者来了，懂得以愤怒为武器，杀一儆百。在变革跌入死亡之谷时，用誓师大会和庆祝阶段性成果，激发全体员工的干劲儿，让变革走入正轨。 (展开)
0 有用 文和乱武 2024-05-01 10:40:38 上海
1.本次解读，围绕两条主线展开。第一条线，是变革的流程和策略，这构成了变革的主干。第二条线，也是变革的决定性因素，是变革中对人心的把握。 2.在预设目标前，确保找到变革的灵魂人物。对人员摸底时，区分员工对变革的不同态度，采取不同的应对策略。制定方案时，通过制造员工头脑中的混乱来激发潜能。推广方案时，逐步渗透，稳住人心。 3.反对者来了，懂得以愤怒为武器，杀一儆百。在变革跌入死亡之谷时，用誓师大会和... 1.本次解读，围绕两条主线展开。第一条线，是变革的流程和策略，这构成了变革的主干。第二条线，也是变革的决定性因素，是变革中对人心的把握。 2.在预设目标前，确保找到变革的灵魂人物。对人员摸底时，区分员工对变革的不同态度，采取不同的应对策略。制定方案时，通过制造员工头脑中的混乱来激发潜能。推广方案时，逐步渗透，稳住人心。 3.反对者来了，懂得以愤怒为武器，杀一儆百。在变革跌入死亡之谷时，用誓师大会和庆祝阶段性成果，激发全体员工的干劲儿，让变革走入正轨。 (展开)
0 有用 方将其华 2017-05-04 22:14:30
通过提炼的例子，借鉴虚拟的公司状况，讲解了如何推进变革，以及变革过程中注意到的问题。 结合以前的理论和实践来看，还是很有干货的。
0 有用 黑小嘿 2018-12-02 21:03:30
通俗易懂，受益匪浅
0 有用 文和乱武 2024-05-01 10:40:38 上海
1.本次解读，围绕两条主线展开。第一条线，是变革的流程和策略，这构成了变革的主干。第二条线，也是变革的决定性因素，是变革中对人心的把握。 2.在预设目标前，确保找到变革的灵魂人物。对人员摸底时，区分员工对变革的不同态度，采取不同的应对策略。制定方案时，通过制造员工头脑中的混乱来激发潜能。推广方案时，逐步渗透，稳住人心。 3.反对者来了，懂得以愤怒为武器，杀一儆百。在变革跌入死亡之谷时，用誓师大会和... 1.本次解读，围绕两条主线展开。第一条线，是变革的流程和策略，这构成了变革的主干。第二条线，也是变革的决定性因素，是变革中对人心的把握。 2.在预设目标前，确保找到变革的灵魂人物。对人员摸底时，区分员工对变革的不同态度，采取不同的应对策略。制定方案时，通过制造员工头脑中的混乱来激发潜能。推广方案时，逐步渗透，稳住人心。 3.反对者来了，懂得以愤怒为武器，杀一儆百。在变革跌入死亡之谷时，用誓师大会和庆祝阶段性成果，激发全体员工的干劲儿，让变革走入正轨。 (展开)
0 有用 深情的艾老师 2024-04-30 03:13:05 挪威
1. 两条主线：变革的流程和策略，这构成了变革的主干；变革的决定性因素，是变革中对人心的把握。2. 在预设目标前，确保找到变革的灵魂人物。对人员摸底时，区分员工对变革的不同态度，采取不同的应对策略。制定方案时，通过制造员工头脑中的混乱来激发潜能。推广方案时，逐步渗透，稳住人心。3. 反对者来了，懂得以愤怒为武器，杀一儆百。在变革跌入死亡之谷时，用誓师大会和庆祝阶段性成果，激发全体员工的干劲儿，让变... 1. 两条主线：变革的流程和策略，这构成了变革的主干；变革的决定性因素，是变革中对人心的把握。2. 在预设目标前，确保找到变革的灵魂人物。对人员摸底时，区分员工对变革的不同态度，采取不同的应对策略。制定方案时，通过制造员工头脑中的混乱来激发潜能。推广方案时，逐步渗透，稳住人心。3. 反对者来了，懂得以愤怒为武器，杀一儆百。在变革跌入死亡之谷时，用誓师大会和庆祝阶段性成果，激发全体员工的干劲儿，让变革走入正轨。 (展开)
0 有用 黑小嘿 2018-12-02 21:03:30
通俗易懂，受益匪浅
0 有用 方将其华 2017-05-04 22:14:30
通过提炼的例子，借鉴虚拟的公司状况，讲解了如何推进变革，以及变革过程中注意到的问题。 结合以前的理论和实践来看，还是很有干货的。
0 有用 JC 2014-10-25 07:42:18
作为小说，三流未满，作为融理论与故事于一体的经管著作，超一流